文| 王晓丽

随着社会和人民生活水平的不断提高，中国竞争性经营领域的大型生产企业越来越强硬，企业管理竞争价值的文化知识和地位得到进一步提升，企业文化建设成为现实。企业文化不仅是企业形象的重要标志，也是促进企业发展的核心力量。对此，在接下来的文章中，将针对企业文化建设在企业管理中的重要性方面提出几点建议，希望能够给相关人士提供参考依据。

加强企业文化建设的重要意义

企业文化是企业形象的重要标志

优秀的企业文化往往可以在沟通过程中能够向外不断宣传企业的优质服务和产品，同时通过有效的媒体文化宣传能够进一步增强社会民众对企业产品的好感度。纵观各大优秀的企业，不难发现，其都有带有各自属性的企业文化，让人能看到该企业就联想到该企业的企业文化，或者通过企业文化联想到该企业。此外，企业文化的合理传播可以有效促进企业内外的信息交流，使外界能够及时适当地反馈企业信息。

完善企业管理理念，提升管理水平

企业文化是企业管理理念的重要基础。管理理念受到企业文化影响，两者相辅相成。加强企业文化建设可以完善企业管理理念，对其中的不足进行相应的整改。在21世纪这一科技盛行的时代，创新才是立足于行业竞争的重要指标。在企业文化的熏陶下，企业员工坚决奉行企业工作理念，利于企业管理部门掌控企业各方面情况，在管理难度上也能大大下降。因此，全面建设企业文化，摒弃其中陈旧思想，多结合当前的先进理念，将企业特色和时代特色加以结合，这样才能提升企业管理水平，强壮企业，促进企业经济持续稳定发展。

现代企业文化存在的问题

企业管理者对企业文化建设意识不高

部分企业管理者对企业文化建设意识不高，忽视企业文化建立，对企业文化作用更是了解不深。在激烈的市场竞争中，企业管理者忙于各方面管理，而正是因为忽略企业文化的积极作用，才导致管理秩序紊乱，管理项目不清晰等一系列问题。由于企业管理人员缺乏对企业文化的深入了解，对企业精神没有足够了解，在端正企业员工思想态度上就会缺失方向感，在企业发展方向上也会产生迷惘。

缺乏创新文化的建设

缺乏创新文化的建设，部分企业接受新鲜事物能力较低，在新形势下，企业为了寻求稳定发展，因循守旧，沿袭传统企业文化，在市场中的地位在逐渐下降。其原因主要有两个，一个是企业产品缺乏新形式的展现，没有较好的视觉效果，不能引发顾客的购买欲望。二是企业文化缺失创新文化建设，无论在企业发展眼光上，还是企业管理上都存在很大的漏洞。因此加强创新文化建设极其重要，管理人员要跟紧时代发展的脚步，全面分析市场需求，明确企业发展道路。

构建强势企业文化的战略

加强企业文化建设的领导力

企业文化在企业发展中占有极其重要的地位，企业管理者不仅是社会活动的组织者，也是先进文化的领导者。因此，高层管理者需要关注企业文化的理念，通过不断提高自身的整体素质，采取有效措施，使不同部门的领导和员工认可文化建设是在市场经济下持续发展企业的前提条件，从可持续经济发展战略中提升企业员工文化意识。在企业高层管理人员充分了解企业文化的基础上，以企业文化建设和管理体系相结合的方式，加强企业发展文化建设的主导作用，制定科学合理的规划，更加明确的划分劳动。

遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性

人力资源是现代企业的支柱，现代企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争，员工作为企业生存和发展的决定因素，既是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。企业应充分利用有限的资源，合理配置资源，调动员工参与文化建设的积极性，使企业员工团结起来，做出自己的贡献，提高企业的效率，得到最大的经济利益。

提高企业管理人员的企业文化建设意识

企业管理人员的管理能力是决定企业兴败的重要因素，因此为了提高企业管理人员的企业文化建设意识，就要从根本上拓宽管理者视野和思路。企业有责任和义务对管理者进行素质和专业管理能力培训，并强化企业文化建设在企业管理中的重要性。在管理者大力倡导下，企业员工才会引起重视，并深入学习企业文化，理解企业精神，在工作中才能有所体现。因此，提高企业管理人员的企业文化建设意识极其重要，相关部门应引起高度重视。

结论

简而言之，企业文化是企业发展中的精神沉淀，是提高企业生产力的重要因素，也是引领企业健康发展的关键。在企业管理活动中，做好企业文化建设工作，可以对企业员工的思想产生无形影响，使得员工可以将自己的发展目标与企业发展目标结合起来，极大的调动企业员工的工作积极性，提高企业的管理效率，因此，在实际中，必须充分意识到企业文化建设对企业管理的重要作用，并全面加强企业文化建设。