文| 张军梅

企业人力资源为企业发展核心助推器，员工归属意识与主观能动性的发挥，关系到企业的稳定持续进步，煤炭企业在发展过程中存在部分问题，目前的人力资源结构尚存部分弊端。面对转型背景下，要加快人力资源结构的调整，重视人力资源管理，优化人力资源结构，要有效保障整体员工的责任心与积极态度，提高团队合作能力，塑造更加全面的企业文化，发挥人力资源管理的调配、组织与协调功能，充分调动员工工作能动性，目前需要调整人力资源结构，这是本文研究的主要内容。

调整人力资源结构对煤矿企业的重要性

人力资源结构调整能够提高企业职工综合素质，通过优胜劣汰保障职工整体素养水平的提升，实现企业人员结构的优化调整，从而解决内部人员与岗位安排过于冗杂的问题，实现人员精简，避免出现人浮于事的情况，员工在岗位上发挥职能作用。

人力资源结构调整的原则在于公平、公正、公开，这是避免个人利益与企业利益冲突的关键。能够推动煤炭企业发展，调动员工工作积极性，使员工主动认真工作。企业要结合员工实际与精神物质需求加以鼓励，充分发挥激励作用，保证所有员工各司其职，在岗位上发挥最大价值，推动煤矿企业的发展。

实现煤矿企业人力资源结构调整的具体方法

煤炭企业人力资源结构调整具有重要作用，要解决人员结构老化问题，精简冗余人员，合并管理职能，提高整体员工素质。人力资源结构调整要做到因地因时制宜，不能过于主观盲目，要站在全局的角度加以优化，确保结构调整更加标准规范。

1.加强员工培训提高职工素质。企业要增强工作人员素质，从而提高其工作能力，为煤炭企业发展做贡献。不过由于不同人员教育程度不同，还需要做到人员素质与工作岗位相匹配。要通过优胜劣汰来提高人员的工作效率，使员工得到锻炼，不断积累经验，优化人力资源结构。煤炭企业的人力资源流失会造成负面影响，要减少人力资源流失，还需要为员工提供培训机会，需要加强培训力度，通过岗位技能、理论与思想方面的培养与考核，来系统提高各个岗位人员的工作能力。重点解决煤炭企业部分员工工作散漫的问题，优化调整人力资源结构，根据煤炭企业实际状况来设置针对性内容，完善培训流程，提高培训的实用性和有效性。

2.对人力资源管理制度予以完善。不断优化调整人力资源管理制度，使人力资源结构调整有标准可依。煤炭企业要加强制度建设，找出制度存在的漏洞，健全完善管理制度。明确人力资源结构调整的相关标准，同时要结合员工实际来制定制度，通过有关规定来明确结构调整的方法与流程等注意事项。同时辅以配套制度，如煤炭企业需明确设置有关激励机制，通过绩效考评来提高人力资源管理实效，同时制定规范的轮岗制度，满足员工工作所需，避免工作过于枯燥乏味。另外，还需要明确有关晋升机制，详细标明升职、加薪等标准，推动员工主动积极工作，兼顾工作质量与效率。

3.立足岗位需求实际合理调整。人力资源结构调整要结合煤炭企业岗位实际需要加以优化，确保岗位工作实现有效链接与整合，使每个员工各司其职，发挥最大的岗位职能作用。同时要结合岗位需求来明确专业技能与素质道德方面的标准，结合有关指标来科学评价企业职工的表现，要革新陈旧的评价模式，提高评价工作水平。员工职务安排要做到符合岗位职能要求，确保岗位调整的规范科学，适应人力资源管理需要，提升管理质量与效率，创新调整理念，坚持以人为本，科学规划调整工作。另外，也可以引进优秀的理念，为人力资源结构调整提供科学的思想指导。

4.注重后备人才队伍建设。目前煤炭企业面对人员结构老化的问题，需要注重后辈人才的培养，挖掘员工潜能，提高员工工作创造性和积极性，选拔年轻的、有潜力的员工，加强后备人才队伍的培养，为煤炭企业发展注入新鲜血液。员工生存的基础是薪酬保障，企业通常按劳分配来发放薪酬，从而推动员工工作主动性。为了充分发挥激励效用，企业需要保证：激励的公平公正，避免出现区别对待情况；奖励优秀员工，同时兼顾企业财务状况、员工工龄与年龄、职位等级、工作难易与危险程度，保障薪酬发放的合理性，避免人才的流失。

结语

煤炭企业的人力资源结构调整，要拓展人才资源，通过企业实际经营状况而明确具体管理方式，实现效率和效益最大化，保证企业能够稳定持续运营。提升整体员工的工作素质，调动员工主观能动性，立足岗位需求实际合理调整，增强员工的归属意识。在人力资源管理工作中，注重后备人才队伍建设，根据员工实际需要与企业内外部发展情况，全面推动人力资源结构调整。