文| 王春平

加强事业单位经济管理行为的优势

1.提高资金运用率，减少成本投资。经济效益与经济管理紧密相连，经济效益最大化的实现需要以有效的经济管理行为为支撑。而事业单位作为非营利性机构，强化经济管理行为则有助于自身资金运营效率的提升，加强资源的利用率，从而减少贪污受贿等情况的出现。

2.增加单位生产价值，保证经济管理行为的双重属性。随着我国经济改革的逐渐深入，事业单位也开始步入社会经济市场，对于事业单位来说，其产品即是以为公众提供服务的方式体现。因此，在加强事业单位经济管理行为时，需要综合考虑单位的众多产品，考虑服务的效果及质量，从而以经济管理行为的有效落实，来进一步增加我国事业单位产品的价值。

3.促进单位发展，缓解我国的财政压力。对于事业单位来说，其所有开支主要来源于财政部门，因此，事业单位的发展需要我国财政部门的支撑与帮助。同时，事业单位的的运营情况会给财政部门增加一定的发展压力。而经济管理行为的加强有利于约束资金运营情况，减少资金的使用，从而在促进事业单位发展的同时，减缓财政部门压力。

事业单位经济管理现存问题分析

1.资金应用缺乏合理性。受传统管理经验的制约，我国事业单位在开展资金管理工作时，普遍存在资金应用及配置缺乏科学性问题。事业单位为了在短期内获取有效收益，甚至会舍弃正在开展的建设项目，由此增加了建设项目的随意性，增加资源浪费，资源配置缺乏合理性。同时，行政事业单位存在预支项目资金、提前使用储备金等行为，降低了资金配置的科学性，不利于单位后期的发展。

2.缺乏科学的经济管理体制。由于事业单位未形成科学的经济管理制度，且缺乏专业的法律体系的指导，事业单位在开展经济管理工作时，缺乏有效依据，工作随意性大。同时，传统的经济管理方式已经无法在满足现代事业单位的发展需求，单位管理的难度增加，经济管理的积极作用受到制约。

3.缺乏科学的财务风险意识。对于事业单位来说，其主要经济来源是国家财政部门直接拨款，其面临的经济风险降低，因此，事业单位的相关人员普遍缺乏财务风险意识。而随着我国经济改革的逐渐深入，事业单位经济来源增加，单位所面临的经济风险也随之增加。但就目前来说，事业单位的相关领导风险管理意识不足，资金应用缺少规章制度的约束，单位面临较大的风险问题。

事业单位经济管理优化措施

1.加强财务预算。就目前事业单位资产情况而言，单位首先需要对现有的资金情况有一个充分的了解与把握，针对现有资金管理问题，采取相关措施，统一管理现有资金。第一，加强预算管理。以往来的经济情况为基础，制定预算报表，并严格按照相关标准落实。第二，根据事业单位实际情况，构建完善的预算管理制度，要求所有经济行为必须严格按照具体规定执行。同时，事业单位应实时了解我国市场经济的发展情况，及时把握经济发展方向，并联系单位的实际情况展开预算分析工作，迎合市场需求，强化对事业单位所有经济活动的管理，提高资金的利用率，减少资金浪费等情况的发生。

2.促进经济管理机制的完善。经济管理是事业单位进行管理工作的重中之重，经济管理是否有效开展将会对单位后期的发展情况产生直接影响。因此，为了保证事业单位经济管理工作的全面落实，强化经济管理力度，单位首先需要进一步完善自身的经济管理机制，形成科学的经济管理制度。以有效科学的经济管理制度，规范经济管理行为，提高经济管理效率，从而保障事业单位工作效率的提升，增强事业单位的市场竞争力，促进事业单位的可持续发展。同时，制定完善的经济管理制度，需注意明确事业单位各个部门、各岗位人员的具体职责，明确权力及义务范围，从而有效避免互相推诿责任情况的发生。其次，为保证经济管理制度的有效落实，减轻执行措施所遇到的阻力，单位应成立专门的监管部门，配置独立的人员监管单位领导及工作人员工作，并就监管情况定期形成报告，及时发现问题，为单位领导制定措施、解决问题提供信息支撑，减少单位经济的损失。

3.正确认识财务风险，形成风险防范意识。随着近年来经济的迅猛发展，事业单位将会面临越来越复杂的经济发展环境，且事业单位不再完全依赖国家财政拨款，其经济来源更加丰富，由此，事业单位也随之面临更大的财务风险。原有的经济财务管理观念已经无法再适应现代事业单位发展需求，创新经济管理方法，转变管理观念已刻不容缓。

结语

具体来说，事业单位首先需要做到的正确认识财务风险，单位相关的领导人员应形成良好的风险防范意识，并根据单位经济发展现状，构建起完善的风险预警机制，加强财务风险的预测及防范工作，以便单位及时识别风险、并及时采取应对措施。同时，配备专人定期做好财务风险的分析工作，形成财务风险报告，为单位领导决策提供信息支撑，从而促进事业单位的稳定发展。