加强规范化科技管理促进医院特色和优势发挥

2020-03-02田雨

经济师 2020年5期

●田雨

从本质上来说，医院之间的竞争就是医院特色文化与科研实力的竞争。科学研究是医院的一项重要工作，对科学研究成果进行规范化管理，指的就是结合医院的具体情况，对各方面的资源进行合理调配，并借助于医院对内部各项科学研究工作得到适当管理，从而不断推进科学研究工作的发展，帮助科学研究成果如期完成，并且以最小化的资源和利润投入换取最优化的科研成果。除此之外，在医院中开展规范化的科技管理工作，还能够鞭策相关医务人员以高度集中的注意力投身于科研事业，从而实现医院在科研水平和科研人才队伍建设等多方面的进步，提高医院的行业竞争力，最终推动医院的可持续发展。

一、提高科技项目的研究能力

申请课题之前，医院各科室的管理人员首先应当鼓励掌握专业知识，能够将理论知识付诸于实践，并取得良好效果的医务人员主动申请科学研究课题，帮助其明确科学研究对医院发展的积极作用，促使其对科学研究建立起正确的认识，告知医务人员有关科学研究项目申请的积极作用，组织相关人员开展讲座，并就其中的专业问题请教专家，促使其掌握科学研究的各种课题，让其了解到各种各样有价值的信息，为科研人员的理论课题奠定基础，并在此基础上，促进科研人员对科学研究保持高度的集中和关注，发挥出自身最高的科研水平，不断提高自身的科研能力。在选择科学研究项目时，首先要考虑选取具有前瞻性的项目课题，并积极发挥主观能动性，在创新和优化基础上将其落实。在科学研究课题确定之后，医院管理部门要鼓励科研人员将科学研究项目的申请书内容进行完善。

二、保证科技项目的运行质量

在确定好科学研究项目的课题之后，就应马上开展对项目课题的研究，这时就必须加大对实验操作过程的管理和对研究信息的整理及归纳进行监督，并重视科学研究项目的最终信息审查环节，增强科学研究的实际效果，保证科学项目研究和运行的质量。

我国大部分的医院均有着较长的发展历史，对于这样的医院来说，通常都具有丰富的临床内涵和特色文化，这是医院独特性的一个重要体现。在医院科学研究中，选择项目研究课题时，往往更偏向于选择有关临床的研究课题，而这类研究课题的重难点就在于，需要采取有效的措施对科学研究计划进行全程的监督，进而保证科学研究计划的全面落实。针对这样的实际情况，医院就必须成立学术委员会，其任务就是制定科学研究项目相关制度，对临床药物和相关的随机计划进行完善和编排，并有效规范管理；对医院的科学研究信息和项目进行最终的评价和管理，从而保障科学研究评价的专业性和准确性。

除此之外，还要对周期的评价和审查制度进行制定和完善，这就需要医院的学术委员会对科学研究项目的过程和结果进行全程监督、审查和管理，明确研究项目的具体进展，为医院科学研究实力的增强奠定坚实基础，同时提升相关科学研究技术人员对科研活动的主动参与度和积极参与的信心。另外，医院还要对取得了较好科学研究成果的医务人员进行相应的奖励，建立起奖惩制度，并依次提升奖励制度的力度和高度，从而激发医务人员的研究积极性，不断鞭策其保障科学研究项目的实际效果。而针对尚未取得实际研究效果的医务人员，医院也要结合该小组的实际情况，并参照奖惩制度，对其进行相应的惩罚，这样才能够激励这部分科学研究医务人员主动积极投入科研的积极性，最终强化医院科技规范化管理的力度和效果。

最后，如果想保证医院科学研究工作的高效率开展，并科学合理配置管理有关科学研究的资金投入，就必须要对医院以往的科学研究项目进行分析，了解以往研究项目中所存在的问题，例如资金投入问题、资源配置问题和项目开展问题等，从而为科研经费的管理提供科学依据。对以往医院所投资的科学研究项目进行整理和分析，科研迅速估算出相关科学研究所需的经费，从而制定并完善预算管理制度，确定一个合理的预算标准，从而为医院科学研究的开展提供制度保障和资金保障。

三、加强科技管理人才队伍的建设

为了确保医院特色和优势的发挥，必须加强对科技管理的规范度，而加强科技管理人才队伍的建设也是一种有效途径。新时期，医院应加大对人才储备的重视，促进医院的高资质团队建设和拓展，同时还要做好师承教育工作，医院的医务人员将各临床领域前辈的相关临床经验、方法和技巧等信息知识进行有效地整理和归纳，为医院科学研究项目开展和发展提供有效的理论基础保障，并让医务人员在面临不能解决的问题时，能够有据可循，有据可依。除此之外，医院还可以不定期地开展学术交流讲座，举办会议。组织相关医务人员进行技术探讨，从而发现新的思想和方法，提高医院医务人员的整体专业水平。