●秦德华

医疗单位的持续发展离不开科室的稳定发展，而科室的稳定发展又离不开一代又一代科主任的关键作用。因此，选优配强科主任并顺利完成新旧科主任之间的职务交接对于一个医疗单位和科室的发展具有重要现实意义。

一、医疗单位科主任职务交接中存在的常见问题

（一）科主任接班人人选缺乏

在科室主任候选人问题上，不少医疗单位缺乏前期规划，在遇到科主任职务传递、交接时，临时抓瞎，经常面临没有合适人选接管的问题。虽然有些科室副职众多，但缺乏重点培养，副职能力不相上下，兼具政治可靠、业务精湛、管理精通的复合型科主任接班人人选缺乏。

（二）科主任接班人威信不足

由于缺乏合理梯队，科主任接班人在日常工作中的威信难以树立，一旦承接科室管理工作，其他科室副职或部分老资历人员就会有不服管理的情况，轻则造成科室内部不和谐，重则派系林立，乌烟瘴气，给科室发展和科室形象造成极坏影响。

（三）科主任接班人工作吃力

由于科主任接班人前期不被明确，最终接任科主任职务的人员没能按照科主任的能力标准得到针对性培养，致使新任科主任在接任科室管理时手忙脚乱、没有章法、工作吃力，往往需要较长时间的熟悉和历练才能逐渐胜任领导管理岗位，这样容易给科室发展带来较大波动。

（四）新老科主任之间摩擦不断

由于缺乏固定的传帮带机制，新老科主任之间难以建立“情感”联系，更极端的情况是，新任科主任并不是原任科主任认可的人选，导致新任科主任接手科室管理时得不到原任科主任的支持，工作交接难以进行，给科室后续工作的开展造成不小的负面影响。

二、科主任助理岗位设置的意义

（一）有助于科室优秀管理人才脱颖而出

科主任助理岗位的设置，为科室中具有管理潜能的人员提供了施展才华的平台和机会，医院也可以结合科主任助理在日常工作中的表现和任期实绩，对其思想政治觉悟、业务技能水平、组织管理能力进行全面、客观的评价，为医院领导层选拔任用科室干部提供客观决策依据，能有效降低领导层的决策风险和成本。

（二）有助于科主任候选人提早得到全面锻炼

由于医疗单位的特殊性，科室人员普遍存在重业务、轻管理的思想倾向。但随着医疗市场竞争的加剧，管理对于科室和医院的作用和意义日益凸显。科主任助理岗位的设置，可以让科室优秀人才提前补齐管理能力的短板，得到全面锻炼和发展，为科主任助理将来走上管理岗位做足准备。

（三）有助于密切新旧科主任之间的情感关系

科主任助理岗位规定了科主任对科主任助理的“传帮带”义务，实际上确立了他们之间的“师徒”关系，这样做，既从制度上保障了科主任助理培养制度的落实，又从情感上拉近了科主任助理与科主任的关系，从而有助于未来新任科主任与原任科主任之间的工作交接，也有助于科室文化的稳定传承。

（四）有助于科主任助理提早树立科室威信

作为未来科主任的候选人，科主任助理在日常工作中就是科主任的“贤内助”，在参与科室管理的过程中，容易建立起自身在科室中的威信，一旦有一天接手科室管理，就容易服众，容易得到科室集体的认可。

三、科主任助理岗位设置的具体策略

（一）选拔条件

政治上是理想信念坚定、忠诚可靠、清正廉洁、竞争性强、经得起长期考验的副职中层干部；业务上是能力全面、德才兼备、工作踏实的科室技术骨干，具有工作实绩，现为中级及中级以上技术职称；素质要求上能团结科室和周围同志，群众基础较好，具有全局观念和较强执行力，具有较好的组织协调能力和决策能力。

（二）选拔程序

科主任助理人选首先由科主任根据医院制定的选拔条件在科室副职干部中提名，然后提交科室党支部初审，初审通过后，由科室党支部书记提交党员大会表决，表决通过后，在征求科室群众意见的基础上形成决议报告，报请医院党委审批。科主任助理上岗前，院领导要与本人谈话，提出相关工作要求，新老科主任助理相互交流，交接工作后上岗。

（三）主要职责及要求

1.在科主任请假外出期间是科室的第一负责人，负责主持科室全面工作。

2.协助科主任起草制定科室规章制度，改善科室管理。

3.负责对科室应急、突发事件的预处理。

4.负责在科室与科室之间、科室与院领导之间上传下达，发挥桥梁纽带作用。

5.任期内要坚定服从科主任领导，积极维护科主任权威，严格执行请示报告制度，认真履职尽责，做好工作日志。

（四）任期及考核

科主任助理岗位每届任期一年，连续任期最多不超过两届。科主任助理每届任期结束后要向本科室全体大会述职并由科室全体人员对其作出测评，科主任要对科主任助理任期的德、能、勤、绩、廉进行总评。考核结果要报请医院人事管理部门备案。

（五）考核结果的运用

科主任助理的任期考核结果及日常表现是医院领导层选拔任用下一届科室主任的重要依据。只有在担任科主任助理期间考核合格以上的科室副职干部才能作为未来科主任的候选人。

四、结论

科主任职务交接中存在的问题事关科室和谐和医院稳定，各医疗单位和医院管理者要高度重视，结合各自实际情况研究办法加以解决。科主任助理岗位的设置能为科室副职干部提供施展管理才干的“舞台”，是医院发现和培养科室主任接班人的较好途径之一，也是能避免科主任职务交接摩擦的有效办法之一。但是上述关于科主任助理岗位设置的策略只是一种理论化架构，设置过程中的人选范围、选拔程序、工作职责、考核评价等具体内容需要在实践中进一步检验和完善。