◎马玉琴

地质调查工作是为了充分了解地质结构的构成情况，包括土壤质量、有无地下水或者其他矿物质资源等等。目前，不论是房屋建设工作还是矿石开采工作，都需要进行地质调查之后才能施工，这是保证工作安全的关键环节。基于此，我国设置了专门的地质调查单位，负责对区域范围内的地质情况进行科学的勘察与记录。

一、基层地质调查单位的工作特征分析

在推进基层地质单位各项工作的稳步发展时，首先，需要了解这项工作的基本特征，分析目前的工作优势及不足，明确新时期的发展目标及方向。

1.工作任务量大。基层地质调查工作的任务量大，工作周期长，这是由我国土地资源广阔且土壤类型多样的自然环境特点所决定的。这就在实际工作过程中，增加了一定的难度。因此，想要科学开展地质调查工作，必须要保证技术人员具备专业的勘察能力，能够掌握工作的基本流程。

2.工作条件恶劣。有的地方的矿产资源虽然多，但是户外的工作环境却不是很理想，存在有地质调查的环境条件较为恶劣的问题。从实际工作情况来看，传统的人工地质调查方式不仅费时费力，而且容易存在误差问题。这就涉及到对先进技术设备的应用，地质调查单位需要加大资金技术投入，开展设备的引进工作。不过，目前大多数地质调查单位都存在有启动资金不足的问题，导致基础设施不健全，这些都是目前需要解决的主要难题之一。

二、基层地质调查单位在新时期的经济发展现状

由于基层地质调查单位仍然在起步阶段，受到当地经济发展水平的影响，无法合理提高项目的经济效益，存在资金周转不通的情况。

1.部分基层地质单位经济管理意识及能力。想要推进经济的可持续发展，就需要意识到人才的重要作用。但是，仍然有许多基层地质调查单位将工作侧重点放在了如何提高调查工作的速度方面，忽视了经济管理方面的问题，没有定期开展人才教育培训工作。导致财务管理人员受到传统工作观念的影响，还在使用以往的管理方案进行经济收支管理。存在有管理方案过于单一和片面的问题，容易引发经济安全风险。同时，财务管理人员无法掌握新时期经济管理技术的操作方法，导致管理工作的质量及效率受到了极大的影响。

2.存在管控工作的落实不科学、不合理现象。基层地质调查单位虽然也在结合国家经济管理制度的变化情况，对管理工作内容及形式展开了创新。但是，有些单位只注重于借鉴其他单位的先进管理方案，没有融合自身工作项目进行调整，导致管理工作存在不科学、不合理的地方，影响了财务管控工作的有效落实。同时，目前经济管理工作的主要形式是以管理会计为主，需要通过事前预算的方式来达到规避风险的目的。然而，很多地质勘查单位并没有对预期的成本进行预算，通常都是成本发生之后，才对成本进行控制。这种管理方式存在一定的滞后性，无法及时处理经济风险问题。

三、推进地质调查单位经济可持续健康发展的对策

针对于目前基层地质调查单位在经济发展过程中出现的主要问题，本文主要从端正员工工作态度、提高员工工作积极性，开展人才教育培训和人才引进工作，组建专业的团队，以及完善内部管理机制等方面，研究有效的解决对策。

1.提高员工的工作积极性。如何提高财务管理人员工作的积极性，是目前有效解决基层地质调查单位经济发展问题的关键所在。基于此，单位可以通过定期开展文化交流活动，从思想教育的角度，让员工意识到自身工作的重要性。并通过这种方式增进各部门员工之间的情感交流，方便在地质调查工作流程中，及时传递工作数据，第一时间发现经济运行的安全风险，并采取应对措施。同时，单位可以利用管理会计工作中的绩效考评方式，定期在各部门之间评选优秀员工，提供一定的工资福利待遇，并采取精神表扬的方式，为其他员工树立学习的榜样，从而有效带动员工工作的积极性。另外，基层地质调查单位应当引导员工树立与单位发展目标相一致的个人工作目标，端正员工的工作态度，实现员工个人与单位的共同发展进步。

2.组建专业的财务管理团队。新时期财务管理工作的主要趋势是从财务会计向管理会计转移，这就对财务管理人员的专业工作能力提出了更高的要求。基层地质调查单位可以在社会范围内招收高技术、高素质的人才，并定期开展人才教育培训工作。了解员工的工作优势及不足，合理分配工作岗位，以此来组建一支专业的财务管理团队，为解决基层地质调查单位经济发展的困境提供基础保障。同时，可以开展技术交流会议，鼓励员工之间互相分享工作经验。引导员工科学创新财务管理工作内容及形式，解决新时期地质调查单位的发展难题。

3.完善内部经济管理机制。地勘行业本身是一个投入高、风险大、周期长，有着自身发展规律和显著特点的行业，为了保证基层地质调查事业单位能够长足发展，必须要结合国家所制定的管理机制，优化和完善内部的管理条例。具体应当从组织结构的建设角度展开研究，加大资金投入力度，引进计算机工作设备。建立网络工作平台，要求员工将工作数据按时上传到平台上，利用信息技术将数据信息进行智能的整理和分类。同时，利用网络平台将日常的奖励及惩处信息公示出来，提高管理工作的公平性，提高员工对单位工作的满意度。基于网络环境具有复杂多变的特点，为了避免地质调查资料及财务数据信息的丢失或泄漏，单位应当建立健全的网络安全管理机制。根据不同部门的工作职能，设置资料的查看及修改权限，并定期进行系统杀毒和升级的操作。

4.其他可行的解决方案。在解决经济发展难题时，基层地质调查单位还可以从成本预算及管控的角度出发。在项目开始之前，结合城市发展的实际情况及市场对地质结构调查数据的需要，拟定工作方案。并分析项目环节中的风险因素有哪些，明确实际开展地质调查工作时，应当遵循哪些注意事项。然后在具体工作过程中，结合地质调查进度调整工作方案。杜绝对资金的随意使用，防止一些不必要的经济支出。

四、结束语

基层地质调查单位在经济发展过程中存在的主要问题就是员工工作意识及能力不足，还在使用传统的经济管理方案。同时，单位在创新管理方案时，没有融合自身实际工作情况进行合理设置。针对这些问题，基层地质调查单位应当在内部组织开展文化交流活动，从思想教育的角度规范员工的工作行为，并应当结合国家管理机制，完善管理制度。构建网络工作平台，做好成本预算工作，以全面降低经济安全风险的发生几率。