白曙

摘要：我国加入WTO后，经济得到了迅速发展，许多企业已经向集团化、规模化发展，最终形成企业集团。但是绝大多数企业集团还处于初级阶段，在财务管理上还存在许多不足，为了更好地适应国际化的市场环境，本文对企业集团财务管理加以分析，目的是以此促进企业集团财务管理质量的提升。

关键词：企业集团;财务管理;质量提升

纵观国际经济发展中，西力很多国家的跨国集团迅速发展，竞争力雄厚，而我国企业集团市场竞争力较薄弱，究其原因，主要是企业集团的财务管理水平较低，缺乏完善的管理体系，导致财务管理风险与金融危机巨大。因此提高企业集团财务管理水平是经营管理者们的当务之急。

一、强化企业集团财务管理的现实意义

强化财务管理是企业发展壮大的重要手段之一，同时也是企业现当代管理的重要标忐，是企业减少财务风险、提高经济效益的前提。具体意义：一是实现企业集团财务管理目标的需要，因为企业总体目标是实现价值最大化，但是由于集团下属子公司多，他们利益目标不一致，会导致资源浪费以及效益低下，强化财务管理克服了此弊端。二是实施整体战略决策的需要，企业集团要合理配置资源，充分发挥协同效应以及整体有序性，这样才能在激烈的市场竞争中处于优势，强化财务管理会促进企业集团上述能力的有效发挥。三是消除母子公司间信息的不对称性需要，母子公司信息的不对称性.会影响整体集团的经营战略，强化财务管理，能够使集团做出正确的战略部署，促进集团的可持续性发展。

二、企業集团财务管理的现状

企业集团不具有法人资格，是以母公司登记注册，由母公司、子公司、孙公司、其他成员共同组成的企业法人联合体。随着规模的扩大，企业集团财务管理出现了一些新问题，这些问题如果不及时解决，则会影响企业集团今后的可持续性发展。一是随着分支数量的增多，层级管理的过多，财务管理与监督弱化。二是上下企业关系复杂，管理链条过长，产权关系错乱，造成管理漏洞。三是企业集团管理人员素质参差不齐，管理经验与技巧不足，造成信息不够对称。四是上下级权利分配不清晰，管理过紧或过松，使得集团整体缺乏凝聚力，难以拧成一团，无法发挥协同效应。

三、出现上述问题的主要原因

1.投融资管理弱化。随着集团规模的扩大，企业集团在人员的配置以及管理上不够到位，导致企业上下级之间监控能力相对下降。如在投资方面，投资资金结构缺乏合理性与科学性，这样不仅使下级公司资金链条断裂，还给上级公司带来了巨大的财务风险。另外在筹资上，一方面由于集团内部资金融通性差，另一方面对资金的融资最佳额度测算不够到位，导致外债比例剧增，最终形成财务利息大幅度上升。这样一旦出现国家政策性改变或者其他无法可预测的风险，则企业集团将出现可怕的资金断裂，这些都给财务管理带来无法补救的“灾难”。

2.基础管理薄弱。企业集团下，财务主体多元化，经营模式也多样化，所以财务核算也比较复杂，再加上下属企业之间，财务核算存在许多差异，财务管理缺乏统一的管理体系，由于没有规范的核算流程，从而导致财务管理基础薄弱，这样就影响整体的财务控制。

3.监督不到位。随着规模的扩大，集团日趋庞大.在这种情况下就需要强有力的监督机构作指导，但是由于权力的集中与分散不够均衡，导致下属企业预算不够科学，资源管理松散，并且常常出现事前计划不科学，事中管理不到位，事后监督不给力，这样加大了企业集团整体财务管理风险。

4.资金管理混乱。企业集团资金的统一管理与内部多级法人资金的分散占用形成了对立的矛盾，并且愈发突出。主要体现在资金的融资、投资、使用、分配不能统筹，如下属公司不合理无计划的扩张，导致资本结构的不合理，在利益的分配上，无长远眼光，使利润短期化。这样就导致企业集团整体资金无法集中使用，影响了整体资源的配置。

5.财务人员工作效率不高。随着企业集团规模不断扩展，财务队伍也需要逐步扩大，由于种种原因，导致财务人员队伍参差不齐，一些财务人员刚刚走出大学校门，没有实践经验，一些财务人员有实践经验，缺乏理论基础做指导，有许多财务人员没有中级或者高级职称，仅仅是具有上岗从业资格证而已。这些都导致他们工作效率不高，工作质量不佳。另外许多下属企业，缺乏有效的激励与企业文化，也影响了财务人员的工作热情。同时，企业集团缺乏对在岗人员整体素质的综合培养，也导致财务人员总体工作效率不高。

三、企业集团财务管理改进措施

1.强化深层管理认识。俗话说，“大河没水小河干”，企业集团财务管理的最大目标是实现企业整体利益最大化。所以要提高下属单位管理意识，让他们从集团整体利益出发，而不是片面地单单追求个别下属单位利益最大化，要顾全大局，要有集体主义精神，这样才能降低企业集团的经营风险，实现整体投资回报率最大化。

2.合理使用与分配资金。资金要统一使用，这是管理的关键所在，这样才能最大地发挥协同效应，所以企业集团要成立集团财务公司，统一使用资金，以免资金分散使用，造成不必要的浪费。另外在资金的分配上，母公司在制定利润分配政策时，要进行周密考虑后，再加以实施。同时也要对资金的使用与分配进行严格的跟踪与管控，使资金得到科学合理地运用。

3.制定统一的财务制度。企业集团的财务制度主要有会计政策、制度管理等，企业集团要站在整体的高度与角度，全面考虑母公司以及下属各个公司的具体情况，统一制定相关财务制度，并且进行统一实施。做到从账务处理到相关的审批程序都要统一规范化，要确保母公司对下属各个公司能够有效地控制。

4.成立内部银行，确保资金的统一管理。企业集团成立内部银行后，母公司对资金的全面控制得到了保障。在内部银行管控下，每个下属公司的资金交易都通过内部银行来完成，这样不仅可以对每个下属公司的资金进行合理调配、使用、分配，还可以从资金这一侧面反映下属公司经营活动的动态，有助于企业集团的整体管理。

5.不断完善内部控制。财务内部控制包括财务基础工作，财务管理工作以及财务监督工作等。要让下属公司的主要管理者明确自身的责任与义务，以及违反内部控制管理规定所承担的法律后果。同时也要将企业文化融入进来，母公司要带头弘扬企业文化正能量，要让下属公司感受到企业文化的凝聚力，以此促进内部控制的不断完善。

6.提高财务人员的工作效率。企业集团一方面通过招聘社会有志之士来壮大财务队伍，增强财务人员的综合素质，另一方面企业要加强在岗人员的业务培训工作，强化他们的工作能力，同时更要注重对他们进行职业道德的教育，不断地从物质上以及精神上对他们进行鼓励，激发他们努力工作的热情，最终达到提高工作效益的目的。

结语

我们只有不断地完善企业集团财务管理体制，健全财务管理制度，聘用专业的财务管理技术人才，才能使得企业集团财务管理活动得到快速发展。以上是我在实际工作中所得到的体会，希望它起到应起的作用。

参考文献：

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[2]张军霞.浅谈企业财务管理模式及其构建[J].才智，2011（09）.

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