■王惟一

（国睿科技股份有限公司）

1 运营管理和战略研究概述

1.1 战略运营决策

所谓的管理策略是根据市场环境和产品特性，制定公司发展的管理计划。制定公司管理策略的主要目的是促进市场竞争并确保实现可持续的业务目标。有三种不同类型的业务管理技术：

首先是成本管理策略。所谓的整体成本读取策略是一种产品：与竞争对手相比，公司在开发过程中的生产成本方面具有绝对优势，而成本本身是最大的消耗。这种管理业务的方法仅利用价格优势来赢得市场。总体成本管理策略具有高产出，高产出的优点。但是，在这种类型的运营控制策略中，有必要降低生产成本，同时要考虑到加强公司内部控制和不断提高公司管理质量的主要因素来确保产品质量。

第二种是多元化的方法。所谓多元化战略，是指公司在开发过程中非常重视创新，即制造具有独特特征的产品，并与其他产品有着使用差异。如果采用这种类型的操作管理方法，则还需要控制产品的成本。为了实现不同的运营管理方法，该公司的内部部门共同努力，以确保他们生产的产品在一个或多个部分中比其他类似产品具有独特的优势。在很多方面可能会有好处：例如，该产品具有更强大的功能，更好的质量和更独特的设计。

1.2 战略运营决策对企业管理的重要意义

首先，明智地分配资源。在公司的每个阶段，其资源都是有限的。如果资源分配不当，公司将在开发过程中耗尽资源，这将影响公司的进一步发展。但是，在公司发展过程中出现了这个问题。一旦公司发展到一定水平，它就会对现有的经济利益感到不满意，并且正在寻找获得更多经济利益的新方法。但是，公司通常资源有限，没有人力资源、物质资源和资金的支持，公司的发展将面临特别的风险。在这种情况下，公司必须重组可用资源，并将其用于可以为公司带来重大财务利益的项目。公司选择分配资源时，必须设定其发展目标。简而言之，优化公司的资源需要运营管理策略的支持。可以看出，运营管理策略对公司所需资源的分配有一定的积极影响。

其次，它为公司决策提供了正确的指导。业务管理过程是一个决策过程，无论是国内生产流程还是外国投资流程，都是公司的连续决策过程。它表明决策将影响公司的成长。所有公司决策都必须根据公司的运营管理策略做出。只有遵循公司运营管理策略的决定才能使公司的长期增长受益。

最后，可以改善公司的协调性。除了所有员工的切身利益外，公司的运营和管理策略还取决于公司的未来发展。制定公司管理策略的主要目标是实现这些长期发展目标。如果公司从长远来看成功，则可以保证员工的生命。换句话说，提供公司的运营管理策略可以将公司的发展目标与员工的个人目标相结合，为所有员工设定共同的目标，并改善公司的协调性。

2 外部环境分析

社会中没有独立的公司，它与周围环境密切相关。周围环境不仅为业务增长提供了机会，而且会限制业务增长。通过实践可以证明，公司对公司环境的影响大于组织的影响。公司本身无法改变环境，与环境相比，公司规模较小。在这种情况下，公司只能适应不断变化的环境，因此可以合理地使用现有的环境条件，尽管许多理论研究表明，公司的外部环境对公司发展的影响要大于公司的内部控制，但这种影响是间接的，短期内很难发现。因此，公司必须在选择和实施运营管理策略之前分析和研究其环境。

2.1 政治和法律环境

政治和法律领域是指国家法规、政策、法律和法规，政府的行为可能对公司产生重大影响。现阶段，我国正处于行政改革的边缘，许多政策变化较大，行政体制仍然存在问题。在这种情况下，公司的运营必须面临一些政治风险。公司需要采取特定步骤来降低其业务运营中的政治风险。首先，在进行特定投资之前，需要彻底了解您所在国家或地区的政策和指南，并根据所在国家或地区的法规进行详细的风险评估。其次，在项目实施期间的任何时候，还必须考虑到相关国家政策和法规的变化，避免非法行为。例如，中国于2009年颁布了《中华人民共和国食品安全法》加强了食品卫生监督，并制定了食品包装物品清单。对于食品加工公司来说，这些影响是相对较大的。随着政治环境的变化，公司需要使其生产适应相关政策的变化。

2.2 经济环境

在研究经济环境时，公司应从两个角度出发：宏观经济环境和微观经济环境。其中，宏观经济环境分析和研究应分析该国的全球经济增长，例如国民生产总值的增长率和国民收入的变化。这些指标的变化可能反映了该国的经济增长率，为公司制定运营管理策略提供全球指导。对微观经济环境的分析和研究应从本质上分析公司所在地区域的经济发展，这包括公司所在地区的消费者力量、客户喜好、产品销售等。通过研究这些数据，公司可以确定未来发展的地点以及未来发展的可能性。

2.3 社会环境

社会环境包括公司所在地居民的受教育程度、文化水平、价值观、传统和习惯等因素。公司所在地地区居民的教育程度决定了居民需求的水平，为公司产品提供基础，公司所在地的影响消费产品的选择。例如，在人口众多的地区从事与猪肉加工相关的行业是不合适的。根据公司的位置习惯和习俗，居民可能会有消费者的消费习惯。如果公司生产的产品符合居民的习惯，则可以帮助公司利用市场优势。

2.4 技术环境

公司的技术环境分析应基于宏观和微观方面。首先，需要分析宏观技术环境。在相关领域中技术研究的现状，无论技术水平是否已达到国际水平或国家是否支持该领域的技术进步，宏观技术环境的研究对于公司的长期发展至关重要。其次，需要分析微观技术环境，它分析了公司所在地相关技术的发展，并分析了该领域是否可以为公司的发展提供专业工程师。对公司所在地地区的技术环境的研究对于决策具有重要的参考价值。

3 公司内部环境分析

对公司内部环境的分析主要包括以下几个方面：

首先，需要分析公司的内部资源。公司由资源组成，不同类型的资源具有不同的功能。企业之间的竞争可以定义为对企业资源的竞争，所谓的企业家资源是公司自身的生产要素，可以为公司创造价值。企业家资源可以分为三种类型：房地产资产，重要资产和组织能力，计算固定资产。其中，房地产包括特权，发明和流行品牌。重大资产是指实物和金融资产。此外，公司必须分析其现有组织结构的基本原则。公司的组织结构直接影响公司的生产力和管理水平。公司需要根据其独特特征创建适当的组织结构，说明公司每个部门的职责，并将随着公司的成长而不断受到调节和变化，以适应其发展。

其次，对公司组织能力的分析。首先，有必要确定公司产品的设计和开发是否满足消费者的需求。不同的公司生产不同的产品，并且产品生产周期和产品质量之间存在很大差异，公司需要根据行业和市场的需求进行调整。公司不生产单一产品，相似产品之间存在特定差异，所需原材料的类型和数量也相差很大。在这种情况下，公司应制定详细的采购计划，以使采购的原材料的类型和数量能够满足该生产的要求。

再次，需要确定公司的运营能力是否可以满足销售需求。这包括公司的运营和控制级别。如果企业具有高水平的运营管理，那么制定适当的销售计划很重要。但是，许多公司仍然使用实验控制模型，并且没有科学合理的生产计划。

最后，需要分析市场份额和市场地位。公司需要根据其产品和类似产品的销售来确定其市场份额。帮助公司制定运营管理策略。

4 如何使企业运营管理策略有效

4.1 选择经营管理策略

公司需要确保根据适当的分析选择运营管理策略，然后根据公司内部和外部环境分析选择合适的运营管理策略，同时使用分析工具评估运营管理策略，以确保所选策略合理实用。但是，公司在开发过程中面临的情况和问题会不时发生变化，因此必须将运营管理策略的使用与实际情况结合起来，并且根据适当的时机调整。

4.2 实施业务经营管理策略

（1）为了确保有效地执行公司运营管理策略，必须加强组织结构的发展，并为实施策略奠定坚实的基础。

（2）由于实施业务运营管理策略需要大量投资，为了避免实施过程中资产不足对公司发展的影响，公司必须加强财务资源的创建。

（3）为了确保公司运营管理策略的正确实施，公司需要在增强员工业务技能的同时加强对内部员工的培训，需要增强团队意识和公司认同感，以满足公司不断发展的需要。

5 结 语

简而言之，在中国社会经济体制快速发展的环境影响下，社会市场不仅给大型企业带来了有限的机会，而且在一定程度上阻碍了企业家的成长。可以看出，为公司选择和实施适当的运营和管理策略已成为必不可少的步骤。实施业务运营管理策略不仅可以有效地增强公司在市场上的竞争力，而且可以保证公司的长期增长，并为可持续业务发展的可持续性提供可靠的保证。