◎武影

新时期，在企业财会管理工作开展过程，作为工作人员，要加强对于财会风险的认识，通过科学的开展财会管理工作提高了财务风险防范水平，利于推进企业可持续发展。因此，本文通过对财会管理过程的风险因素分析，总结了有效的优化策略，希望分析能够为企业日后发展奠定良好基础。

企业财会管理过程存在一定风险因素，在开展财会管理工作过程，要严格按相关规章制度进行有效的财务管理工作。通过进一步分析，总结了财会管理工作的积极作用，探索了优化财会管理工作的有效途径。为了不断加强企业财会管理水平，要结合具体实际，科学的制定更加完善的财会管理方案，从而全面推进企业发展。

一、财会管理在企业经营中的作用

1.资金管理。

在企业整个运转的过程中，资金有着及其重要性的作用，若是把企业比喻成人体的话，资金就成了人体里面很重要的血液了。因为资金是企业良性运行的基本保障，所以进行财务管理的时候，必须要把资金管理做好。另外，合理化的利用资金，不仅能够让企业经济效益得到大幅度提高，而且还有利于经济实力的更好提升。

2.成本控制。

影响到企业利润的有原材料价格变动，员工工资调整，而在利润当中，影响最大的因素就是成本。为进一步确保企业资金的灵活周转，企业的财务管理人员应该制定科学化的管理办法，严格控制好产品的成本，职工薪酬，培训费用等不合理的一些开支。

3.管理监督。

要想保障企业制度的有效落实，以及企业的良性运转，还应该建立科学化的监督管理机制，并把实际的财务监督管理做好，以此保证财务管理方向的准确性。同时，监督体系可以通过投入少量资金收获最大的经济效益，进而让企业的资金能够合理的被利用起来。

二、企业财会管理中的风险管理问题

1.企业财会管理制度落实差。

为了让企业财会管理水平以及财会管理质量得到提高，一些企业会请企业管理的公司来制定相应的制度，但是因为多方面的原因，执行的时候就会产生一些偏差。比如，部分工作人员不重视企业的制度，这就无法发挥出制度的效果。还有部分制度条款执行过程中，监督的力度上有所欠缺，致使制度没有办法全面的执行下去，甚至是存在执行上的漏洞。

2.企业内部往来账混乱。

记录并反映公司资金划拨，收付，各项成本费用结算的账簿就是企业内部往来账。目前，企业内部往来账比较混乱，这也是财会管理中经常会发生风险的关键。第一，企业生产经营的时候，每一项资金划拨核算都要用到内部往来账上，若是不及时确认往来账项的管理混乱情况，就会致使公司资金管理出现混乱局面，进而出现资金管理的漏洞情况。第二，内部往来账容易出现成本核算不准的问题，无法准确反映企业的成本费用核算以及资金的流动状态，更不利于公司核算利润和准确的安排生产经营。第三，对企业编制合并，财务报表有所影响。

3.核算管理问题。

由于企业涉及到的核算主体多，核算管理时难免会产生问题。比如，不同核算的主体，需要提供的财务报表有很多，增大了核算人员的工作量，所以核算的结果出错的机率会高些。与此同时，企业部门资金使用要及时做好考核，收集部门的财务信息，特别是针对企业里部门多的情况，要想把考核资金的使用和投入情况完整收集起来，需要用到大量的业务，如果在执行时不彻底，就无法监督好部门资金的使用。

三、优化企业财会管理工作的风险管理工作

通过以上分析，提高了企业财会管理工作的认识，为了更好地加强风险管理水平，要重视结合企业发展实际，科学的加强财会管理水平，并积极制定更加完善的信息化管理模式，以全面提高企业财会管理效率。

1.科学管理企业财会。

企业财会要想实现科学管理，如下几个方面必须要落实。第一，管理财务部门的员工，工作上选择聘请素质高，专业能力强的人，调离不合格的人员，从而确保工作团队的水平，不断强化团队的和谐，有效减少不良问题的发生。第二，健全财会管理制度，并参考成功案例，有效结合企业情况，从长远视角考虑，确保决策与工作都能够可行可靠。第三，企业财会的科学化管理表示一定要不断总结财会管理，充分了解最近几个月的工作，成功的地方在哪里，又存在哪些方面的漏洞，每个方面都要进行全面的总结和分析，为接下来的工作提供参考的标准。

2.加快企业财会信息化建设。

企业财会管理发展的滞后，需要及时转变财会管理的内容。而在企业中，财会管理工作发挥着重要的作用，所以财会部门应该积极参与企业的决策。第一，企业财会信息化建设，需要财会部门参与投资的决策，从而让企业投资项目得到有效证实。第二，参与到企业生产决策环节中，详细分析产品的结构，从而进一步为产品结构的科学化调整提供依据。第三，完成企业财会信息化建设工作，促使增强企业收获外部信息的能力，从而让企业可以合理分配好物力，人力和财力，以此为提高企业信息化处理能力打下坚实的基础。

3.提高财务决策水平，建立财务预警机制。

当企业出现财务危机的时候，财务预警系统除了能够采取手段改善企业的经营以外，还能够及时处理现有投资，以免发生财务风险，给企业带来经济上的损失。第一，短期财务预警系统的有效建立。建立现金流量的预算，主要是以每周，每个月、每个季度，每半年为期限。第二，财务分析时应用财务指标体系，进而形成稳定的财务预警系统。而财务指标体系又有多个方面，包括公司获利能力的销售利润率，权益净利率、偿债能力资产负债率、应收账款周转率等指标内容。

4.强化内部稽核管理，建立内部审计机制。

在内部财会管理制度上，企业财务部门需要整体结合情况进行有效的建立，并根据法律设置会计账目和会计的核算，从而确保会计资料的真实与完整。除此之外，要改革创新内部审计，将后审计转向事前审计与事中审计，进而在根本上防止发生财务风险。与此同时，还应该重视管理审计，内部控制制度的评价、工程项目预算审计等，进而让企业财务管理的能力得到全面性提高。

四、结束语

总之，随着企业的不断发展，企业财会管理工作水平不断提高，作为财会管理工作人员，要不断加强专业能力，这样才能推进财会管理工作发展，希望通过以上分析，能够不断提高研究能力，从而为企业日后发展提供有效保证。