施炜

图1：品牌商营销活动/战略模块

从宏观角度看，只要是市场经济，都会包括三个大的社会体系：一是需求侧，即顾客集合或需求集合；二是供给侧，即产业集合或供给者集合；三是连接的纽带和桥梁，即支持、帮助供需两侧对接的传播、流通等中介网络。

如果我们从微观及品牌商——属于供给侧的，开发产品、整合供应链的，拥有并运作自主品牌的企业的角度看，它们的营销活动以及相应的营销战略包括了五个模块。（见图1）

品牌商需求管理的模块有两个：一是市场定位或顾客细分，也就是目标市场（人群和场景）选择。二是目标市场的需求辨识、分析和概括，其中包括需求的假设和创造。

品牌商价值管理也有两个模块：一是价值定位，其内涵是：在目标市场选择和需求辨识、需求创造的基础上，提出价值主张，作出价值承诺。而它们通常是以产品和服务为载体的，而不仅仅是占领心智的价值概念。二是价值创造，即生成、创造顾客价值的机制和过程，用迈克尔·波特的话说，就是价值链（品牌企业的研发、制造、营销等环节的组合）、价值网络（整合品牌商内部、外部价值链的价值创造体系）等。价值创造的外延已超出了营销，是企业整体战略及经营活动的组成部分。

需求和价值之间的模块是连接。从一般意义上说，连接是指信息的互通和交流。在营销的语境之下，连接是企业与顾客之间的交互或互动。

连接的功能：认知、交易和关系

通过多种内容、多种形式、多种途径的顾客交互，营销范畴的连接具有三个功能或作用：

第一，认知。从品牌商角度看，需通过传播、与顾客沟通，使产品、服务以及品牌等信息为目标顾客所了解和认知。而顾客认知呈现出阶梯状的层次：从接触到了解，再到理解和认同，直至偏好和忠诚。由此可见，认知也不完全是理性活动，其中也包含有感性及情感的成分。认知是交易的前提，没有认知基本上不可能有交易，正如未经恋爱很难结婚。正是由于这一点，营销学者才把顾客价值定义为顾客认知价值。

第二，交易。这种功能表现为顾客购买或实现产品销售。与顾客交互中的商流（资金流动和产品所有权的流动）是交易活动和功能的基本内容。广义的交易包括交付（顾客获取实物形态的产品及服务）。在非互联网时代，大部分消费品交易和交付是一体化的。例如一个老人常去家旁边的小店里买酒，交了钱，酒就自己带走了。而互联网时代，有些场景下交易交付一体化；有些场景下，交易交付相互分离。后者的交易及服务活动的结构与前者相比要复杂一些。需要说明的是，这里将交易作为连接的功能，意味着对品牌商而言，营销活动和销售活动是融合在一起的。

第三，关系。即构建与顾客的关系。人们都知道关系营销，但往往理解为找熟人、拉关系和寻门路。其实，关系营销的要旨在于经营顾客、与顾客长期合作、培育顾客忠诚、创造顾客终身价值。国内有些企业的营销运作有点像谈恋爱，结婚之后甜蜜期就结束了。营销学奠基人之一的哈佛大学教授李维特写过一篇文章《交易完成后》，其中有一段话让我记忆犹新：成交就是完婚，只不过是求婚成功和婚姻生活的开始；婚姻生活的好坏，则取决于卖方对双方关系的管理。

传统的顾客连接模式

品牌商与顾客之间的连接，按内容及功能，在以往很长时间内，分为两个连接链条：一是使顾客产生认知的传播链；二是传递价值、使交易达成的渠道链。

传统连接模式下，传播链的基本特征是大众传播。它有四个特点：其一，不区分传播对象，同一内容面向所有的受众；其二，传播的方式是广播式的；其三，传播者和接收者之间的信息传递是单向的，彼此之间没有互动和反馈；其四，大众传播的主要媒介具有一定的垄断属性，是传播的高地；其五，动员顾客、激发需求的主要方式是事件/活动营销，通过事件/活动不断掀起市场波澜。

传统模式下的渠道链则是由多种流通经营形态——批发（分销）、零售所组成的纵向流通体系。这一体系不仅环节多，而且多由品牌商控制。换句话说，品牌商构建了垂直可控的渠道网络。渠道链的末端，是线下零售网点和终端。它们是产品销售的主要场所，也是顾客体验的主要场景，因此也就成了品牌商最为关注的必争之地。

在前互联网时代，深度分销是传播链和渠道链在零售终端层面实现交融的最佳连接模式。它以零售终端为舞台，以活动/事件为媒介，不断创新顾客体验氛围，实现动销目标。

品牌商通过深度分销，可以同时实现三个目的：一是影响、驱动消费者；二是掌握零售终端这一营销战略资源；三是对竞争者形成通路壁垒。有人认为深度分销是一种基于零售终端的战术安排，这是不正确的。它是整合产品、价格、渠道和传播等多要素在内的营销战略体系，在我国家电、手机、快消品、农资等产品领域取得了巨大成功。品牌商有效实施和运作深度分销的关键在于驾驭庞大、復杂的销售组织及团队。

图2：三个空间的交集

图3：顾客连接的场结构

表1：三个空间顾客交互的途径及功能

图4：顾客价值鏈和品牌商连接链的对应

连接三个空间的纽带

连接网络、社群、终端三个空间的纽带主要有两个：

一是顾客价值链。它的每一个环节——从信息收集、比较选择、决策购买到使用保有、更新换代，都发生于穿越这三个空间。企业根据顾客在三个空间内的行为特征，设计、安排与顾客的全程交互活动。无论顾客线上浏览、线下购买，还是反过来线下浏览、线上购买，以及更为复杂的三个空间穿越路线，企业都能与之融合、满足顾客需求。在这三个空间里，顾客连接及交互链，是品牌商对顾客价值链的回应。顾客价值链端对端地循环往复、周而复始，构成了顾客全生命周期，顾客交互链都与之相伴。

二是与顾客交互过程中发生的数据流。网络、社群、终端都是信息流（数据流）的入口，也是数据流的出口；彼此之间数据双向流动。对企业来说，在这三个空间中，设计数据流的整体结构，将线上网络数据、线下数据以及社群数据打通，构建数据流的网络管道以及共享机制，利用数据资源进行敏捷化、精准化、智能化、人性化营销运作，合理分布认知、交易、关系三种功能，是获得市场优势、创造顾客价值、深化顾客关系、积累顾客资源的关键所在。

将上面两点结合起来，形成了三种功能的分布体系。（见图4）

营销模式的差异

在三个空间内与顾客交互，同时实现认知、交易、关系三个功能，这是互联网时代一般性的营销模式。

但对不同品牌商来说，可以依据自身的目标市场定位、产品（服务）的价值及形态、企业生命周期、企业资源能力条件等因素，对这三个空间进行不同的组合。概要地说，可以只选择一个空间（例如单纯线上或单纯线下——这种情形将来会越来越少见）；可以选择两个空间（例如网络+现场，社群+现场，网络+社群）；当然也可以选择三个空间，使顾客交互活动在全部空间里发生。

在顾客交互空间确定的前提下，还可以将认知、交易、关系三个功能在既定空间内进行不同的分布。比如，同样是网上虚拟空间，有些品牌商赋予其渠道和交易功能，有些品牌商则仅仅赋予其顾客认知及传播、沟通功能（即线上不交易，只认知）。再如社群空间，有些品牌商将其定位为维护和深化关系的机制和途径，有些品牌商则将其作为主要的销售网络（社群分销和直销）。

由于三个空间组合以及顾客交互三个功能分布的不同，各个品牌商形成了差异化的营销模式。从企业生命周期角度来看，创业企业、成长之初的企业，往往从一个空间起步，逐步将顾客交互活动延伸至其他空间。最近上市的科沃斯、小熊等家电品牌都是依托网络空间发展起来的。对大多数消费品企业而言，三个空间一个都不能少；需对它们进行整体考量和结构组合，并依托信息数据，在三个空间内引流、掘流，使之形成彼此呼应和相互增强的机制，从而使顾客体验整体最优、顾客交易成本整体最低以及交易整体最大。这就是结构产生能量。

立体连接模式下的传播和沟通

从传播和沟通角度看，三度空间的连接和交互，意味着立体媒体的新整合传播：沟通的内容、创意、途径和手段，吸引、挖掘流量。主要传播、沟通策略及操作要点主要有：

利用互联网空间，打造公开、透明的产品、服务价值链，实现与顾客的相关知识共享；提供数字化参与体验。

利用互联网空间，通过自媒体和社交网络，引发网络式的自发传播。

利用互联网空间和社群空间，分解多层次的顾客流量圈，形成差异化的精准沟通策略与模式。

利用社群网络，与重点顾客持续、深度沟通；发展意见领袖；进行愿景和期望营销，与顾客达成心理契约。

利用三度空间，打造IP型内容、事件及内容，使之符号化、平台化。

立体连接模式下的渠道结构

三度空间，对品牌商而言，构成了立体渠道。因此，有必要将深度分销理念引入三度空间，优化渠道布局，避免渠道冲突，发挥立体渠道的整体效应。

当三个空间并存时，顾客认知和关系这两种功能不会发生三个空间的冲突，但是三个空间的交易（销售）功能却会产生摩擦和冲突。电子商务刚刚兴起的时候，有些品牌商将其理解为具有前途的新型通路，在一些电子商务企业的引导乃至裹挟下，在线上以低价吸引流量，使线下渠道利益受到损失。这对原本以线下销售为主的企业而言，几乎是颠覆性的冲击。

经过几年的摸索，目前，大部分品牌商已经开始整体统筹、规划线下、线上通路结构，使两者相互协同并产生最大的效果。为避免线上、线下的渠道冲突，可以将它们适当区隔——要么按目标市场区隔，要么按产品区隔。有的企业将线上价格作为线上、线下全渠道价格的标尺，根据需要进行高或低两个方向的调节；有的企业和通行的做法相反，将相同产品的线上价格定得比线下还高；还有企业利用线上顾客交互途径进行新产品的价格测试。

立体连接的扩展意义

立体连接在品牌商营销体系中，不仅改变了传统的认知和交易之链，同时对市场定位、需求辨识、价值定位和价值创造模块产生重大影响。