李彦宏

0 引言

信息时代，大数据、人工智能、云计算等新兴技术广泛运用，财务会计作为企业中的一项基础工作，在企业信息化的进程中被计算机技术逐渐取代。2016年财政部在印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》报告中，提出要将管理会计作为会计工作转型升级的中心工作，因此，为做好企业的财务会计的转型工作，应从企业实际出发，解决当前存在的问题，并不断加以优化，以促进企业会计发挥出最大的功效。

1 浅谈财务会计与管理会计

1.1 财务会计

财务会计作为企业会计的分支，是企业中一项重要的基础性工作，主要负责企业日常财务活动的记录与核算，核算完成后把企业内部的财务信息制作成财务报表，提供给企业管理者以及与企业利益挂钩的单位或个人，在企业管理者或投资者进行决策时给予关键参考，由此提高公司决策的科学性，促进公司良性发展。

1.2 管理会计

管理会计与财务会计同为企业会计的分支，既要分析过去又要立足现在，还要展望未来。比财务会计简单的记录与核算工作复杂，需要对核算后的财务数据进行分析，了解企业财务经济情况，最后为企业管理者提供有价值的企业财务信息，作为公司未来发展的重要决策参考，有时还会直接参与到决策的过程中，提出专业意见，以此促进企业长久稳固发展。

1.3 两者的关联与区别

财务会计与管理会计都是基于企业的经济活动，不同的是财务会计多服务于外部对象，核算后的财务信息一般都是提供给企业外部的利益相关者，而管理会计多为企业内部管理者提供财务信息，以助其完成企业内部决策，管理会计是在财务会计的基础上延伸，且目标一致，都是为了使企业在进行决策时更具科学性、合理性，以提高企业的经济效益。

2 企业财务会计向管理会计转型与融合的必要性

2.1 时代的发展趋势

在互联网时代的今天，网络信息技术快速发展，越来越多的企业利用其高效的信息处理能力，来帮助企业完成一些基础性的机械工作，从而使工作的效率得到提升。这也就因此提高了企业对相关职位的职能要求，企业中的财务会计即是这样的例子，传统的财务会计亟待转型，以满足时代的发展趋势。

2.2 企业的发展需求

企业管理者在进行决策时，财务会计核算的财务数据不能具有完备的参考价值，重要的是数据背后对公司有利或不利的信息，以及对企业经济活动过去的总结与未来的预测。如此，提供的财务信息才具备更高的价值。因此，这就需要管理会计从自身专业的财务角度出发，对财务数据进行分析，以筛选出更多有利于公司发展的信息，并提供给企业管理者，使其具有更完备的参考价值，更符合企业的发展需求。

2.3 财务会计人员的职业发展需求

对于企业中的财务会计员工个人而言，随着人工智能等技术的快速发展，传统的财务统计等机械性工作将逐渐被取代，个人在企业中的角色将变得不再重要，要想不被企业、社会淘汰，就必须向管理会计进行转型，加紧对相关知识的学习，更新自身知识结构，从而使个人的职业发展路径得以拓宽，同时也能更好地在企业中继续实现自我价值，并提高企业的经济效益。

2.4 管理会计人才缺口较大

在西方的某些发达国家中管理会计与财务会计的比例是4：6，而在我国的企业中大部分的企业没有管理会计岗位，全是财务会计，部分企业虽然有管理会计，但比重不足20%。随着我国市场经济的快速发展，部分企业也意识到管理会计的重要性，因此，财务会计与管理会计在企业中的比重也在发生变化，财务会计的比重会逐渐减少，而管理会计的比重会越来越大。

3 企业财务会计向管理会计转型与融合的现状

3.1 财务会计人员未具备转型与融合的能力

在当前阶段，我国企业中的财务会计人员整体专业素养水平有待提高，在中小型企业，通常财务部门的设置比较简单，往往就是几名会计加一名出纳，虽然人员有限，但是工作依然繁重，日常工作中把基础工作做好，就耗费了其大多精力，无暇顾及自己的专业知识水平，再加上因为其做的大多是简单重复的工作，专业财务知识没有机会得到充分锻炼，以及个人还未意识到职业发展危机，在工作中仍然照旧运行。所以，综合上述种种因素，可见部分企业中的财务会计人员还未具备向管理会计转型的条件和能力。

3.2 未建立行之有效的财务管理体系

管理会计因为时代的趋势、企业的需求，逐渐在企业中扮演越来越重要的角色，但部分企业由于介入财务会计向管理会计转型与融合的时间较短，未建立起相关的财务管理体系，运用的多是传统财务会计的管理体系，但管理会计已经不再局限于财务部门，核算的重心向企业整体倾斜，需要对各部门的工作进行把控与协调，所以财务管理也必须整合企业内部各部门，以此就能方便快捷地获取企业的全部信息，从而为企业提供更加全面有效的财务信息。还有部分企业，虽然陆续建立起相应的财务管理体系，但其中的部分规章制度存在缺陷，实际的管理过程中也存在诸多问题，因此，财务管理体系发挥出的功效极其有限。

3.3 企业缺乏转型的基础

在我国社会当前众多的企业中，以中小型企业居多，而中小型企业在财务会计向管理会计转型的阶段往往不具备转型的条件和资源，因为，企业要想成功实现财务会计向管理会计的转型，需要进行多方调动并投入大量资源和精力，企业内部组织结构要重新搭建，员工的职能要重新划分，企业相关规章制度要重新建立，以及其它种种。这无疑对中小型企业来说是巨大的考验，也可能因此影响到企业的日常运转，以及影响到员工的自身利益，这对资源相对匮乏的小型企业来说是巨大的消耗，并且部分企业是无法负担这样大量的资源和精力投入的，所以，企业财务会计向管理会计的转型之路并不顺利。

4 企业财务会计向管理会计转型与融合的策略

4.1 加强人才引进与现有员工的培养

人才作为企业发展的核心，是促进职务整体素养水平的关键因素，企业要想财务会计向管理会计成功转型就必须加强对人才的引进，以及对现有员工的培训力度加大。首先，在引进人才方面，应注意引进全面综合型人才，除了要具备管理会计所需的理论知识，还需具备相应的实践经验。如此，才能更好的为企业服务，并带来更高的效益；其次，加大对现有员工的培训力度，增强其个人的专业知识基础，提高企业财务会计员工的整体水平，以完成向管理会计的转型与融合；再次，转变财务会计员工的思想，打破其固有的财务会计工作方式，开拓其视野，不再局限于财务部门，而面向企业整体进行思考，并在决策时能总结过去、立足现在、展望未来；最后，聘请相关企业或机构中的专家来帮助企业完成财务会计向管理会计的转型与融合，通过其个人经验，在实际转型过程中对管理人员或是员工个人给予指导和帮助，并及时沟通，发现问题及时指出，然后引导员工个人进行调整。

4.2 加强财务管理体系的建设

财务管理体系作为企业财务会计向管理会计转型的前提，其完善程度与先进性直接影响最终成型的效果与后续的发展，因此加强对企业财务管理体系的建设是刻不容缓的。首先，设立财务管理部门，在原有的财务部门基础上进行升级创新，重新划分员工的个人职能，并落实员工个人的工作安排与责任，然后建立和完善相应的管理制度，做到奖惩有度、考核细化、人事协调合理等，严格按照制度行事，规范化管理。其次，加大财务管理部门的权限，为更好的掌握企业整体的财务信息与各部门实际情况，在与企业其它部门的联接上更为密切，在调动和查询企业相关信息时，为使效率更加高效，避免部门之间产生冲突与纠葛，开放相应权限就显得尤为重要，在调取企业信息方面也因此变得更为便捷，从而提高企业管理会计的工作效率，保障决策者拿到的财务报告更加全面和准确；再次，完善财务管理部门的任务，不再局限于传统的收集、核算工作，而应协调一切企业经济活动经营与管理之间的关系，比如成本管理、运营管理和预算管理三者之间的关系，并要对其进行监督，针对薄弱环节要加以把控；最后，在实际运用过程中还应不断探索和创新，以找到符合本企业的财务管理体系。

4.3 筹措资源，加大资源投入

鉴于中小型企业资源有限的现实，在转型阶段既要对自身的实际情况深度了解，以获悉转型所需资源，又要通过各方手段积极筹措所需资源，以助企业财务会计向管理会计完美转型与融合。因此，主要从以下几方面着手，第一，企业领导层应加强对财务会计向管理会计转型的重视，并清楚了解转型与融合在企业发展中的必要性，因为只有在思想上予以重视，才能在行动上破除企业现有的障碍；第二，借助相关中介机构的力量，对企业的财务报表进行审计，然后制定出符合本企业的财务管理制度，以填补企业欠缺制定财务管理制度人才的不足，从而使企业的财务制度更加完善；第三，通过银行等机构筹措企业财务会计向管理会计转型所需的资金，来完成企业的资金周转，既能保障当前企业的正常运行，又能保障企业财务会计向管理会计转型与融合的顺利开展；第四，制定有效的应收款管理制度，加快企业的资金回笼。

4.4 利用新技术优化财务工作

在科学技术快速发展的今天，各类新技术喷薄而出，越来越多的企业将这类技术运用到企业日常的生产工作中，人工智能技术与大数据技术作为近两年来最热门的两大技术，因其超强的运算能力，在企业财务工作中被广泛加以运用，传统的人工计算、收集等财务工作被逐渐取代。因此，利用好这类技术将其运用到企业财务工作中将极大地提升工作效率，也更符合企业的时代发展趋势。故此，首先，加强企业的财务信息化建设，将企业的财务信息通过线上计算机的方式进行收集、核算、存储，管理会计将在此基础上对财务信息实时查询并运用；其次，将企业各部门的经济活动整合在一起，利用信息技术将企业的各项指标完整清晰的呈现出来，比传统的纸质报告更加全面且易于查看和统计；最后，时刻关注新技术的发展，做好财务信息化的维护工作，保障稳定性，不管技术如何发展，技术始终是作为辅助工具的一种，最终的决策参考数据仍由企业管理会计人员通过筛选完成。

5 总结

综上所述，企业财务会计向管理会计转型与融合已是大势所趋，其更符合时代的发展、企业的需求和员工的个人职业发展需求。在转型阶段尽管各企业情况不一，但都存在若干问题，因此，为更好地完成企业财务会计向管理会计的转型，加强对企业管理体系的建设，提高企业员工的整体素质水平是长久发展的关键因素，在发展过程中还应不断探索与创新，注重使用新技术，通过新技术的赋能，提升企业财务工作的效率，为企业的管理层进行决策时提供更加全面、有效的财务信息，从而促进企业的长久竞争力。