丁 鹏

(黑龙江大学 黑龙江 哈尔滨 150080)

一、引言

中国市场经济发展迅速，科学的力量让我们的生活逐渐走向智能化，在此阶段，最大的功臣就是“互联网”的诞生，李克强总理在2015年的政府工作报告中第一次提出了“互联网+”的行动计划，国务院又在同年下发了《关于积极推动互联网+行动的指导意见》，经济互联网时代势如破竹。互联网发展迅猛，传统产业不得不进行改革去迎接挑战，尤其是大型企业，意味着他们要摒弃原先的职能制、科层制等传统的直线管理制度，互联网是个多边的时代，企业必须不断革新才能摆脱被淘汰的危机。本文针对传统大型企业组织的发展史以及模块化的产生，综合分析内外部环境因素，根据模块的基本理论，对比传统企业组织形式的优劣势，探索当前经济时代下大型企业模块化组织变革的发展趋势，并简要讨论模块化组织的竞争优势。

二、大型企业组织形态演化史

人们都有一个共识，企业组织形态与时代的变迁有着很强的契合性。唯有与时俱进，企业才能不断进步，在时代的洪流中生存和发展下去。大约100多年前的第二次工业革命，各大企业出现了首个阶段的组织转型时期。大型公司规模大、功能全，以单一的产品和高效的生产线满足当时美国不断增长的市场需求。杜邦公司、通用汽车公司等均采用了这种纵向一体化的模式进行大量生产他们的产品。当这些企业得到满足并开始实施多元化战略时，这种模式下的协调和控制逐渐出现了问题。

为了解决这些问题，通用汽车的总裁艾尔弗雷德·斯隆采用了一种职能事业部的组织形式，根据特定市场的特定业务来划分公司的组织。像雪佛兰、卡迪拉克等品牌都是由通用公司内部划分出来的独立部门，这些公司都有自己的独立客户群和产品的价格范围。

随着市场竞争压力逐渐增大，在20世纪80年代，大型企业进行了第二阶段的组织变革，他们抛弃了组织结构纵向一体化的形式，转向了业务定向战略或业务归核战略，从传统的一体化企业中分解除了各家细致化和核心化的企业。从经济理论的角度来看，企业从纵向一体化战略转向业务重心战略或业务核心战略的原因是威廉姆森认为，企业组织在资产专用性高时具有优势。当交易频率、不确定性和资产专用性很高时，业务集中或业务核心可能是企业的最佳选择。

大型公司组织形态在20世纪90年代中期发生了第三次变化，在这次变化中，企业组织模式体现了除了模块化的特征。这种模块化的组织形式是由当时的美国哈佛大学企业管理研究所所长的吉姆·克拉克教授与东京大学经济学教授藤本隆宏所提出。他们强调，企业的经营管理不再是层级制的整体管理，而是将一个单位分化成若干单位，形成一个网络形态，知识、信息、资源在这个网络中相互传递、联系，高效灵活的运营着整个公司。

三、模块化组织及其特点

日本经济学定义青木昌彦时，“模块化”是指系统的组合物，其中一些半自主判定的子系统的个别功能，子系统可以是半自主结构通过与其他功能的标准化接口，根据彼此一定的规则接触，以形成更复杂的系统。

(一)模块化组织。企业为了迎合时代的需求，生产、技术、设计需要模块化，组织结构也应进行模块化的变革，紧密的科层制组织结构转变成了松散的网络型结构，这种网络结构能够更加灵活的展现企业各个组成部分的功能，实现灵活的连接和不同形式的配置，这种灵活的网络结构即模块化组织结构。随着模块化的深化，需要重新设计组织结构、流程和组织边界以适应技术组织模块化已成为企业间生产协调和资源整合的新范式。

青木昌彦根据模块间传递信息方式的差异，将模块化组织分成三种：金字塔组织模型，信息同化组织模式和异化组织模式。金字塔型组织模式中，是一种“一对多”的管理模式，一个总设计师掌控下面若干的子模块。信息异化组织中是“多对多”的形式。系统中的领导者与模块之间存在双向信息反馈。领导者负责集成模块的信息，形成了一个系统的路径。

据徐红玲介绍，“模块化组织”可以识别整个复杂的系统(或过程)分为许多半自调节子系统，以及这些功能模块以上具体规则标准，无单独设计和生产灵活适应不断变化的市场性选择，它结合了企业和市场这两种诞生生产协调机制的性质较强。

(二)模块化组织的特点。(1)超强的创新力。模块化系统内部各个子模块具有若干的组合方式，以创造不同工作方式的数量优势促进创新。由于模块化系统的包裹化，模块的创新能力强，没有固定的工作规则，可以有效的保护企业的信息。这不仅可以减少技术设计、商业秘密泄露，还可以降低信息通信的成本，获得核心竞争力优势。(2)较高的抗风险能力。模块化系统的优势在于若干模块的若干组合，并行开展工作，当某一组合创新出现问题时，不会因为断了信息传递，而使整个系统停止运作，由此可以消除因为特殊性的过度交易的风险。(3)充满竞争活力。模块化组织是实现知识分工的系统。人力资本所有者在组织内部具有权威，即人力资本在组织中起主导作用;人力资本只能属于个体的特性，只能被激发而不能被挤压。这使得人力资本作为一种“正货币”主导组织治理结构;由于人力资本的沉没成本难以转移，可以减少和转移有形资本的沉没成本，并赋予组织内人力资本所有者权力。

四、大型企业模块化组织变革的竞争优势

(一)形成独特的核心竞争力。模块化组织不仅仅是按照特定的规则连接的复杂的系统，更重要是它能将各个模块的相互联系形成独特的基因——核心竞争力，成为“活着的”组织，不同模块的组合有着不同的功能，它会根据内外部环境的变化灵活应对，不易被竞争对手所替代。

(二)更加宽广的资源整合。企业通过模块化组织的形式，不仅可以对企业内部资源快速整合，还可以进行跨企业的资源整合。因此传统的一体化、层级制等组织形式开始结构，逐渐形成模块化的松散的网络型组织结构，大型企业不再是单独生产最终产品，而是成为市场资源的整合者。

(三)有效的合作创新。由于模块化组织摒弃了一体化的组织结构，供应商和设计商不再是单独的买卖关系，而是合作伙伴，共同生产具有创新性、合乎事宜的产品，更好的适应环境的变化。

五、结语

本文立足大型企业组织形式特点，根据模块化的基本理论，简单的论述了大型企业模块化组织变革的优势，篇幅有限，无法更加细致的进行讨论。但无疑的是，互联网时代的到来，经济全球化，“零工经济”成为趋势，公司逐渐消退，组织确实永远存在。而模块化可以帮助企业快速发展，迎合时代的需求，使这些大型企业在经济快速变迁中生存与发展下去。