余凌聪

（江门万达地产发展有限公司 广东江门 529000）

0 引言

任何一个建设项目，无论对于建设单位、施工单位，都力争工期短、质量优、造价低。在当前市场竞争日益加剧的大环境下，寻求在保障施工质量安全及工期的前提下，最大程度地减小施工成本，才能获得最理想的施工建设成效。进而在激烈的市场竞争中扩大自身核心竞争优势，实现可持续发展。因此，寻找质量安全、工期、成本的关系及最佳结合点至关重要。

1 项目中施工质量、安全、工期与成本的内在关系分析

1.1 对立关系

在工程施工项目中，施工质量与安全以及施工工期和成本之间存在相互对立的关系。例如为在某工程项目中，为了进一步提升整体施工质量，施工人员选择使用高性能、高质量的材料设备，而此类材料设备的费用也相对较高，因此虽然使得施工质量得到切实保障，但也在一定程度上增加了施工成本。同样，在该工程项目中，为了能够有效保障施工安全，避免发生各种安全事故，通常需要由监理人员以及其他相关管理人员，在施工人员上岗之前对其是否穿戴好各项安全防护装备进行严格检查，同时认真勘察施工现场环境，及时排除其中存在的安全隐患[1]。在施工期间内，同样需要委派专人对施工人员的各项操作规范度、严谨性进行全面监督管理，在阶段性完工后，还需要施工人员及时对施工成果进行认真检查、科学评估。此举虽使得施工质量安全得到有效保障，但也在无形中降低了施工效率，容易导致施工工期延长甚至由此增加施工成本的情况。由此可见，项目中施工质量、安全、工期与成本之间确实存在相对立的内在关联性。

1.2 统一关系

在工程施工项目中，施工质量与施工安全、施工工期与施工成本之间还存在着相互统一的关系。例如在某施工建设工程当中，施工人员为追求较高的施工质量水平，努力提升施工安全性，其在各施工阶段势必会对影响项目施工的各项关键要点进行严格控制，及时排除施工材料、设备等各方面中潜在的安全隐患，进而有效降低施工中出现地基不均匀沉降、墙体开裂等质量问题以及其它各项安全事故出现的可能性，大大减少由此引起的返工或窝工情况，进而有效保障施工项目能够按期完工，且实现对工程项目施工成本费用的有效控制。将项目中用于返工或维修质量缺陷的费用支出减至最少。不仅如此，当工程项目已经制定明确的工期计划后，施工人员通过认真依照既定计划内容进行严格执行，可以有效保障各分项施工工程实现顺利衔接，其对于保障施工质量与安全，以及维护施工成本均衡性均具有十分重要的帮助作用。同样，在工程项目中制定明确的成本目标，并在采购环节中对工程所需的各项材料、设备等进行精挑细选，挑选质量上乘、性价比最优的施工材料设备，不仅可以将该方面的施工成本控制在合理范围内，同时也有助于保障工程项目的施工质量安全。

2 项目中权衡施工质量、安全、工期、成本关系的策略

2.1 明确项目各环节的辩证关系

根据上文可知，在工程项目中，施工质量、安全、工期与成本之间存在相互对立但又相互统一的辩证关系[2]。因此本文认为，相关工作人员在实际进行项目施工建设时，需要从项目实际情况入手，在认真遵循项目施工计划与国家相关标准要求的基础上，对项目施工质量控制、施工工期管理、成本管控等各关键环节之间的辩证关系进行统一明确。从而使得工作人员能够站在全局的高度上，对项目中的各项现有优势资源进行优化整合与合理配置，制定出科学合理的综合管理方案。例如在项目施工质量安全管理中，一方面要求相关工作人员立足工程实际并主动借鉴同类型项目施工在质量与施工安全管理中的先进经验、成功案例，在此基础上制定出本项目施工质量安全管理方案。另一方面，相关工作人员也需要主动与采购人员、施工人员等进行沟通交流，并积极向专业人士寻求指导帮助，在确定工程项目最合理造价成本后，按照工程项目施工需达到的质量与安全标准，依照合约中对工程项目工期的约定，分别按照项目施工前期、中期、后期三个阶段制定相应的管理计划。对各阶段的管理内容、管理范围与方式等进行统一明确，并且还需要对各部门工作人员在工程项目统筹规划与综合管理中的应负职责进行相应明确，将责任落实到位，从而促使工程项目高水准完工。

2.2 确定主要目标调整其它要素

本文认为，由于项目中施工质量与安全、工期与成本之间存在相互对立的情况，即便权衡好各要素之间的关系，也无法达到项目中施工质量、安全、工期、成本目标全部最优化，令所有目标均获得最理想的实现结果。基于此，本文认为在平衡项目中施工质量、安全、工期和成本间的关系时，需要相关工作人员在对工程实际情况与各项影响项目施工的因素进行充分考虑，确定最为主要的核心目标，并在该主目标的指导下对其他相关影响要素进行灵活调整。例如在某工程项目中，如果将施工质量安全作为最主要的目标，则工作人员需通过征求相关专家人士的意见，在对工程项目各项信息资料进行全面收集整理与深入分析下，制定出最合理的工程项目造价成本。在对工程现有各项材料、设备等资源进行充分利用下，以该造价成本范围的标准，采用租赁或购买等方式选择质量合格、价格低廉的施工用材料与设备。对于项目中专业性、操作难度及危险性均相对较大的施工项目内容，企业可采取分包的方式交由相关专业机构负责完成该分项工程。在对其具有的优势资源进行高效利用下，也可以达到保障施工工期、维护施工质量安全的目的，同时也有助于实现对工程项目施工成本的合理控制[3]。

2.3 各部门间相互配合协同合作

在权衡项目中的施工质量、安全、工期与成本的关系过程中，需要各部门之间打通交互渠道，利用内部局域网等各种途径，积极实现高效交互沟通。在项目中，各部门相互配合、协同合作，共建共享各项与项目有关的信息资源，可为项目的高效完工以及提升项目整体施工建设成效奠定坚实基础。例如在项目中，施工部门、设计部门通过积极与监管部门等其他部门进行沟通交流，共同开展技术交底、项目施工方案制定与评估等工作。集思广益完成对项目施工质量安全管理、工期计划、成本管控等方案的优化完善。在施工过程中，技术人员与施工人员相互配合，灵活运用各种现代化的施工工艺、材料设备等，可以有效提高施工效率，并达到保障施工质量安全的目的。施工人员与采购人员等积极进行交互沟通，在对项目已有的各项资源进行充分利用下，有助于防止项目出现资源浪费而增加施工成本的情况。各部门齐心协力通力合作，使得项目中的施工质量、安全、工期、成本间的关系能够始终具有良好的平衡性。

3 结束语

综上所述，项目中施工质量、安全与工期、成本之间存在既对立又统一的关系，彼此互相影响、相互作用。因此在实际开展工程项目施工建设时，相关工作人员需要充分结合项目实际，对其中各环节及关键要素之间的辩证关系进行统一明确。在科学确定工程项目施工建设主要目标的基础上，对其他各项影响要素进行合理调整，通过各部门之间积极进行协同合作，使得工程项目能够保质保量地完成施工建设，并有效控制施工成本，帮助企业真正实现经济效益最大化的根本目标。