赵纳昕

（山西三建集团有限公司 山西长治 046000）

0 引言

企业政工管理是现代施工企业管理的重要一环，良好的政工管理能够推动企业发展。目前，我国社会主义市场经济蓬勃发展，各种新兴的市场需求让企业的管理制度也在逐渐发生适应性的改变，随之改变的还有企业的发展方向和发展环境。新时期，施工企业要想在市场中占有一席之地，甚至做到出类拔萃，就必须做出调整，无论是制度上还是技术上。政工工作就是施工企业管理工作的重要组成部分。管理人员需要将政工工作和企业的实际情况结合起来，让每一个企业员工都能发挥自身的潜能，并通过适当的思想动员和培训工作，激发员工的斗志，促进企业的发展。

1 新形势下企业政工管理的重要性

企业政工管理历来都是企业各种管理工作中的重要组成部分，它不光是对员工工作的管理，还是对员工思想的管理。尤其当员工遇到思想上的困难时，企业政工管理人员就可以通过宣讲和私下沟通的方式，帮助员工排除思想负担，消除心理障碍，让员工在工作中更得心应手，并让员工以积极的态度对待工作和生活。通过政工管理工作的开展，员工的效率得到提高，企业也会良好地发展。然而，不可否认的是，传统的政工管理工作已经不能满足企业的发展需要，无法顺应时代的创新形势。

2 企业政工管理的现存问题

我国自改革开放以来，各行各业都有一些标杆性的企业出现，这些企业在长期的管理制度探索和改革中，总结了一定的经验。虽然这些成效为企业带来一定的经济效益，但随着改革的深入，这些看似良好的制度也暴露出一些问题。

2.1 企业对政工管理工作的重视程度不足

我国经济稳步快速发展，企业为了提高自身的竞争力，获取更多的利润，大都将资源投入到直接创造利润的领域内，相对的，对政工管理工作就不够重视。企业对于政工管理工作的忽视，主要体现在思想政治建设方面的缺失，对政工部门在企业管理中作用的认识不足，对基层员工的思想状态不够重视等。企业在遇到政工问题时，往往由于不知道从何下手解决，而应付了事，这不光对政工管理工作作用的发挥不利，对企业的整体氛围营造甚至企业文化的存续，都造成了消极的影响。

2.2 缺乏政工管理人才

政工管理岗位和技术岗位不同，它不需要生产相关的专业性技术，但绝不是说这一工作没有技术含量。政工管理需要丰富的管理经验，还需要一定的心理学知识，和解决员工心理问题的技巧。由于这些技能不能像生产技能那样快速为企业带来效益，很多企业在政工管理工作上投入不足，招聘员工时也较少招聘政工管理相关岗位的员工，而是让这一部分看似不重要的工作由其他员工来做，结果可想而知，没有专业政工管理经验的人，显然是不能将这一工作做到最好，发挥政工管理的功能。

2.3 政工管理思想陈旧

我国大部分企业在落实政工管理工作时，采取的都是传统的管理方式，秉持着陈旧的思想。这样的管理模式已经跟不上时代的脚步，在陈旧思想的指引下，企业政工管理工作进展缓慢，方法毫无新意，让政工管理逐渐脱离实际，不能迎合新时代的需求。长此以往，企业必然会因为政工管理效果不好而连带出现生产相关的问题。

2.4 政工管理工作机制不健全

很多企业都缺乏完善的政工管理机制，因为企业的管理人员从思想上就没认识到政工管理机制确立的重要性。机制不完善，工作就难以顺利进行，相对松散的政工工作就像打游击战，东一枪西一枪，没法从根本上解决问题。在企业不断发展的过程中，不完善的政工管理机制会让员工的积极性降低，影响工作效率，进而影响企业的发展。

3 施工企业政工管理方式创新建议

3.1 培养政工管理人才，强大政工管理队伍

企业应结合自身的企业文化和发展趋势，培养符合企业要求的政工管理人才，并通过提高员工的思想政治素养，维持员工的良好观念，在企业运营中总结问题，让政工管理人才及时做出调整。同时，随着企业的发展壮大，政工管理队伍也需要加强建设。能够发挥强大功能的政工管理队伍要有明确、细致的分工，这样才能全方位地解决员工遇到的问题，避免员工问题而造成的企业运营效率降低。

3.2 创新政工管理工作形式

企业在发展的过程中，一旦发现当下的政工管理方法出现问题，要及时分析总结，进行改进。变革和创新是时代特征，企业要想在时代的洪流中生存下去，就要顺应时代的潮流。企业不光要从技术方面加强创新，在政工管理工作方面也要加快创新的脚步。只有双管齐下，企业才能在发展的道路上更加稳健，创造更多的效益。

3.3 提高企业对政工管理的认识

政工管理，说白了就是为员工服务的一种工作。企业应该从高层到政工管理部门，认识到这种工作的重要性。它是企业生产，获得经济效益的辅助。只有帮助员工解决了问题，让员工保持更好的状态，员工才能更好地为企业创造效益。管理人员要理解这种逻辑关系，认识到政工管理的重要性，借助信息时代的各种先进工具，适当加强思想宣传，让员工体会到政工管理的好处。

3.4 完善政工管理机制

要想让管理工作恰到好处，就需要有完善的管理机制的支持和约束。机制不光要对政工管理工作的开展起到良好的推进作用，对政工管理人员自身也是一种鞭策和要求。政工管理人员应结合企业的实际情况，制定出科学的政工管理机制，让工作有章可循，并在实践中发现机制的问题，及时改进。

4 结束语

良好的政工管理工作也是为施工企业发展保驾护航的重要力量，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业应提高对政工管理工作的认识，加强政工管理团队的建设，让管理层和基层员工在思想上保持一致，这样才能汇集力量，让企业更快地发展。政工管理人员需要注意，政工管理要大胆创新，无论是员工的思想建设，还是企业的运行机制，政工管理部门都可以采用创新的方法，探索施工企业更多良性发展的可能。