建筑工程现场施工管理的影响因素及预防措施

2020-02-19杨俊

建材与装饰 2020年11期

杨俊

（北京城建集团有限责任公司江苏分公司江苏南京 210000）

1 影响建筑工程施工现场管理低效性的因素

建筑工程管理工作责任是：合理控制施工成本、降低资源不必要浪费、提高企业在同行业的竞争力。建筑工程管理工作的内容是：施工流程管理、施工质量管理、施工资源管理。一名出色的施工现场管理人员可以在招标环节，根据施工企业经济实力、施工工艺、机械装备、施工队伍操作能力等情况分析出参与项目招标后能获得的经济利益总值和可能存在的风险；在图纸设计时，可以根据已掌握信息对施工图纸中标注的信息进行再三比对，及时发现与实际情况不符问题，便于设计师趁早做出有目的性的改正，并制定出行之有效的施工管理方案及施工流程；在材料质量采购环节，要通过分批次采购来解决材料堆压问题、根据工程量对施工材料总量进行科学合理分析、择优选择质量过硬价格公道的供应商、及时验收运输到施工现场中的材料、及时记录各项材料出入库信息；在执行安全生产政策时，管理人员可以做到实时对各环节施工进行检查和监督，准确无误的发现施工过程中可能存在的安全隐患，马上制定出有效的处理方案，降低坠落、物体打击等事故的发生率。另外，管理人员还需该给施工单位提出培训施工人员施工技术和安全知识的意见，通过强化施工人员技术水平和业务能力来确保各环节施工质量的良好性，促进施工企业更好更稳定发展。值得一提的是：现阶段，建筑工程现场施工管理工作中存在影响工作质量和工作效率低效的因素：

1.1 管理难度大

建筑工程项目发包单位分包时存在不规范操作问题，部分施工单位根本不符合建筑工程项目施工的能力，造成施工现场管理难度增大；部分施工单位为了更快的完成建筑工程施工，就擅自将建筑工程施工中某几项工序施工贩卖他人，造成施工现场管理人员对施工流程管理难度增大；部分施工单位为了降低施工成本在实际施工中大量使用非本行业施工人员，管理人员无法控制施工质量。

1.2 施工技术欠缺专业性

施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。

1.3 机械设备型号不契合

建筑工程在实际施工过程中百分百会运用到各种类型的机械设备，在现代化建设过程中，建筑行业各施工单位均购买了自动化、半自动化机械设备，以此来降低人工成本、提高工作效率。由于先进的机械设备种类齐全、型号不一，以此部分施工企业在采购机械设备时经常出现失误，造成购买的机械设备型号不符合实际施工需求，实际施工成本远超出施工成本预算、拖延施工进度的不良后果。

1.4 建筑材料污染环境

建筑工程在实际可施工过程中必定会使用涂料和粘结剂、减水剂、自然资源原材料等等，由于大部分建筑材料未经专业检测就大量运用到建筑工程施工中，因此自然资源原材料所建筑的成品中含有放射性物质，长期以往会促使业主诱发白血病；苯系减水剂在实际使用过程中污染比较大；涂料、粘结剂中含有有机污染物在实际使用过程中会发挥出有害气体等等。同时，建筑工程在实际施工过程中会产生粉尘，粉尘会随风刮起飘散在空气中被施工人员吸入肺部。

2 预防建筑工程现场施工管理中出现问题的措施

施工企业必须要利用高薪资待遇的福利来吸引专业性管理人员加入施工管理队伍中，快速打造一个完善的、和谐的、专业能力过硬的施工管理队伍，确保施工企业在激烈的竞争中脱颖而出。

2.1 掌握建筑工程基本信息，做好前期准备工作

建筑工程施工现场管理人员想要充分做好施工前期准备工作：首先，要根据建筑工程量来确定人力资源和设备资源，做好施工资源配置工作。其次，应当确定施工图纸意图、规范施工流程、明确施工细节处理方法、控制施工进度，反复确认管理工作中的重难点及注意事项。最后，亲自前往施工现场，通过对施工现场勘测、观察来确认施工图纸标注数据精确性，便于更好的开展管理工作。

2.2 反复强调工作职责，争取做到两全其美

施工现场管理人员要反复提醒自己的工作职责，要通过自身丰富的工作经验和扎实的专业知识帮助施工企业提高在行业中的竞争优势，在施工现场管理工作中要做好施工成本控制、杜绝资源不必要浪费工作。在前期准备阶段，管理人员应当清晰地、简单明了地向全体施工人员阐述各工序施工要求和注意事项，确认使用的施工技术和施工方法，以便于在实际施工过程中更好的对施工资源进行合理调整，优化施工资源配置工作，保障建筑工程可以如期进行。例如：在砖砌体环节中，技术精湛的老人就需要负责砌墙角工作，确保墙与墙之间的夹角正好90°，技术生硬的新人只需要完成砌墙中间部分即可，真正做到人工资源合理调度。在正式施工时，管理人员应对砂石、钢材、石灰等建筑材料使用情况做到了如指掌，并根据日工程量控制混凝土调配量，杜绝出现石灰材料浪费情况。

2.3 施工管理，预防措施

施工管理不仅包含违规操作管理、人工资源管理、材料资源管理等，还包含生产安全管理。生产安全管理一直是建筑行业比较注重的工作，安全管理水平的高低直接决定着施工现场发生安全事故的频率，直接影响着施工企业的信誉。在安全管理工作中，首先，要根据施工现场实际情况制定并完善安全管理条例，以此来约束施工人员规范施工。其次，管理人员应当反复向施工人员强调施工安全的重要性，抓准负面施工案例机会对施工人员进行安全教育，提高施工人员安全防范意识。最后，管理人员必须要提前准备好各项安全防护用具，及时对施工人员是否佩戴安全用具进行检查，如果存在不穿戴安全用具的施工人员，一律开除处理，做到杀一儆百，让施工人员真正认识到安全生产的重要性，真正做到为自己和他人的生命安全保驾护航，为施工企业赢得好名声。

2.4 提高协调与管理能力，确保管理工作顺利进行

建筑工程施工现场所有人员就像一个施工班集体，每一个施工人员均是班级内不可或缺的组成部分，班长想要提高管理工作的绩效，就应当与全体施工人员打成一片，及时了解每一个施工人员的情况，帮助施工人员解决在工作中遇到的困难和阻碍，让全体施工人员可以心服口服地听从命令，让管理者和被管理者处于平等、和谐的关系，促进管理工作顺利进行。