孙 炎 阮一枫

（丽水市莲都区城乡建设投资有限公司 浙江丽水 323000）

0 引言

当代社会是竞争社会，建筑行业的飞速发展同时也就带动了建筑行业之间的竞争。建筑企业要想在竞争中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要对自身企业的建筑工程建设进行合理管理，将整体质量和安全管理进行合理把控，从而提升自身竞争力，在当代社会拥有更好的发展。

1 建筑工程建设管理之重要性

1.1 确保建筑工程的高质量

由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。除此以外，通过工程管理加强建筑工程的验收工作，监管工程中存在的安全隐患和质量问题，发现后及时进行控制和调整处理，使得建筑的质量得到有效提高，并且同时加强了安全管理，建筑企业得到有效提升。

1.2 节约工程投资成本

由于建筑工程项目需要很多的人力物力和资金支持，是一项巨大的工程，这项工程需要巨大的成本消耗。而如果能够有效地运用建筑工程管理就能够有效节约施工方建筑成本，使得建筑规划节约成本和提高人力物力的工作效率的同时还有效地提高了施工的质量，在施工中减少了资源浪费的现象，成本也相应地减少，建筑工程合理规划发展。与此同时，建筑工程的建设管理还要充分结合实际，选择适宜的施工技术，使得施工发挥出最大的价值和效率，降低了施工的成本，施工质量也得到了提高，建筑企业的经济效益也得到了提高。

2 建筑工程建设管理主要问题探究

2.1 缺乏管理意识

在当前，建筑行业的建筑工程建设管理都应该要根据具体情况而进行具体分析而建筑行业之中的主要问题就是施工人员和工作人员缺乏较强的管理意识，对于建筑工程没有进行一个整体的贯彻认识与规划管理，他们没有充分认识到建筑工程中的工程管理所发挥的核心作用和价值，故而在实际的工作当中，没有真实地贯彻相关规定，造成一定后果。除此以外，一些工作人员对于监管工作也不够完善和重视，工作落实不够到位，导致施工的实际现场管理不规范且松散，建筑工程的安全和质量问题都比较严重。

2.2 未及时对管理模式进行更新

目前的建筑行业，虽然许多管理人员的经验很充足，对于工作的熟练程度也比较高，但是建筑行业之中还存在一个较为普遍的问题，就是建筑行业中应用的管理模式偏传统化，大多数都是按照原来固有的经验对工程进行管理施工。这样就会使管理不够科学严谨，实际就是建筑行业没有创新的观念。部分企业缺乏管理方面的人才，故而在管理的力度方面有所欠缺，再加上建筑企业对于管理人才没有进行专业化的培训，导致管理人员的知识没有进行及时更新。与此同时，当代的工程管理和信息技术结合的管理模式应用地非常广泛，但存在的问题就是实际操作性还不够高，仍然不能是建筑行业在当今时代得到足够的发展。

2.3 组织管理较松散

在建筑工程的施工过程中，总会因为一些外在因素导致统一管理具有困难性，例如人员的客观因素。除此以外，部分项目的管理没有较强的科学性，也就是建筑工程施工的管理体系还未完善，再加上规章制度的制定和监管也不够完善，造成工程施工中的管理工作存在许多问题，这样对于建筑工程的整体的质量和安全以及大体进度都有影响，最终不利于建筑行业的发展。

3 控制建筑工程建设管理的科学策略

3.1 科学构建工程管理体系

建筑工程是一项比较系统的工程，需要合理统筹安排当中的各个环节，还需要建设方和施工方以及相关企业有较强的建筑工程的管理意识，通过具体的施工情况选择具体合适的管理，然后科学地构建工程管理体系，使得工程管理体系的科学完善性得到保障。在制定管理规章制度的过程中，还要保障相关的检查工作，使得各个环节的工作都能够落实到位并到达理想的效果。与此同时，对于应用管理体系这个方面还需要进行有关管理的优化，使得建筑企业最大程度发挥自身的优势，进而带动整体建筑工程的进行。

3.2 对各个环节的监管进行强化

一个建筑项目工程的展开会包括许多小的工程项目。所以在建筑工程的各个环节中对必须严格落实工程的管理体系工作，其中包括设计、施工、竣工以及验收四个环节。为保障建筑工程施工的整体质量和进度，加强工作的效率和安全性就要落实好各个环节的建筑工程管理的工作，然后将具体的工作任务进行分工细化，将每位工作人员的工作任务内容和身上的责任明确。与此同时还要进行严格的管理和监督检查工作，例如可以通过现场巡视检查的方式进行监管。如果在监管中，发现了工作施工人员出现了违反规定的操作，就要严格进行相对应的惩罚，如若发现施工工程中出现了安全隐患或者某些环节拖慢了施工的整体进度的情况，一定要及时进行整改和重视。

3.3 合理优化配置人力资源

要科学合理地构建工程管理体系还要对应专业能力强的管理人员进行合理配置，使得工程实施可以得到有效的控制，让建筑工程的管理体系发挥出最高的价值。在实际的操作工作之中，要科学合理配置人力资源，首先就需要聘用具有专业化知识水平和操作能力的人才，在进行一系列考核和实习培训之后再决定是否录用。除此以外，对于工作人员的培训工作一定要重视，需要定期开展培训工作，让工作人员能够及时接触到新的知识和先进的施工管理经验，培养出一批专业性强的专业化的建筑施工团队。

3.4 对建筑工程管理进行创新

在建筑工程之中最重要的就是创新，因为创新可以使建筑工程紧跟时代步伐永葆活力。随着科技的发展，建筑行业也逐渐绿色智能化，科技对建筑行业的影响也越来越大，所以工程管理的模式需要跟随科技与时代的发展进行创新，达到最终管理效果提升的目的。在其中，需要科学合理结合传统的管理模式和创新型管理模式相结合进行创新。

4 结束语

综上所述，建筑工程建设管理在建筑工程中占核心地位，只有合理科学的进行建筑工程的建设管理，才能使得建筑施工的开展具有安全、质量和进度的保障。完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标，只有严格苛刻地落实建筑施工中的各个环节的管理，才能使建筑行业不断发展、永葆活力。