高嵬

（苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 江苏苏州 215000）

0 引言

建筑工程建设中，建筑装饰是需要高度重视的环节。施工质量有所保证，不仅提高建筑的舒适度，而且增强了美观性。按照传统的施工管理观念，施工是重点工作内容，包括质量管理和安全管理主要落实在施工环节，装饰成为了辅助性施工。随着人们审美意识的提升，建筑行业就要对建筑装饰装修工程予以高度重视。面对当前的装饰工程施工中所存在的问题，就需要予以分析，采取有效的措施解决，由此可见，施工管理对每个施工工程都十分重要，希望此篇文章给大家提供帮助。

1 建筑工程施工管理要素分析

1.1 质量要素

质量控制是不同行业的关键问题。在装饰工程的设计中，特别是在对项目经理20/80管理体系的解读之后，管理要素从早期到100节的问题必须要严肃对待。目前，由于部分项目工期短，施工单位对项目工期和成本压缩过多，极容易出现施工质量问题。根据相关管理办法的需求，施工人员要在质量管理上做出相对应的解决办法。建设单位通过对工程质量的系统监测和管理，对本工程的装饰图纸进行可行性研究，由本工程的为了确保项目管理的影响满足规范和图纸的要求，并针对设计图纸中的困难提供有针对性和有组织的技术培训，推动建筑装饰工程质量控制科学化、规范化发展，只有材料质量达标，才能充分保证装饰技术的质量和耐久性。

1.2 进度要素

作为建筑的一项非常重要的内容，很多施工单位对工期都有严格的要求，由于在装修过程中出现的问题较为复杂，通常情况下，在材料和施工手段、人员方面出现的问题较多。建筑装饰工程主要分为内外装饰两部分，这就需要不同施工单位之间的协调与配合。由此可见，施工单位在降低工程造价的同时，必须要对施工进度进行控制，在多个任务并行的情况下，合理协调资源、时间和成本的优化，只有项目不延期，才能保证最大限度的保证项目成本。为了提高建筑物的质量和保证建筑物的安全，做好工程进度管理工作，以最低的工程造价实现最短的工期，具有积极的意义对实现建筑设计项目工期目标、进度目标和质量目标的重要性。

1.3 成本要素

就目前而言，人类消费观念的转变，进一步推动了建筑装饰的发展，必须消耗许多人力、物力、能等。这些材料设备种类多，价格范围广，在一定程度上不能够满足建设单位的管理要求。因此，为了提升企业经济效益，施工单位必须要进行合理的造价，其中，部分施工单位在项目建设过程中，造成估价混乱，使公司的利润遭受重大损失，因此，施工现场管理人员充分发挥其主体作用，做好人材机成本的控制，这有利于建筑公司节约成本，获得更高的效益。

2 建筑装饰工程施工中所存在的管理问题

2.1 建筑装饰工程施工中存在的质量问题

工程建设质量不合格是工程建设中普遍存在的问题，其中最主要的原因是施工材料、技术不过关导致的工程质量不高，阻碍工程施工进度的发展。一些工程建设的单位没有严格按照规定购进材料，而是一味地从压低成本的角度出发购买低价的材料，没有考虑质量问题，没有对材料质量检验予以关注，这样的材料用于施工中，致质量隐患。一些施工单位为了控制施工成本，工艺技术操作中不按照规定的程序测进行，甚至对工艺方案私自修改，导致工程不能达到预期效果。

2.2 材料问题重复

目前，建筑市场中的材料多样化给建筑装饰上带来很大的选择性困难。一些建筑单位为了施工方便快捷，没有注重材料质量的检验工作，也没有考虑到搭配的问题，就会导致建筑的整体装饰效果受到影响。建筑材料质量如何不达标，会给人们身体健康带来很大的危害，企业的行业信誉度也会受到影响。

3 建筑装饰工程施工管理要素以及采用的施工质量管理措施

3.1 建筑装饰工程施工中要采取有效的成本控制措施

将合理的材料采购计划制定出来。建筑装饰工程施工中所需要的材料多种多样，价位参差不齐，如果不控制好成本，就会导致消耗资料巨大，造成浪费。制定采购计划是控制成本的关键。施工管理人员对施工各个环节需要的材料使用量要准确把握，了解采购材料的相关事宜，将切合实际的采购计划制定出来，提高资金的利用率。装修质量不仅影响到项目造价和工程质量的评定，还影响到客户满意度和企业的信誉.因此，要加强装饰工程管理的整合和优化，严格按照程序文件的要求执行。

3.2 加强工程内部管理，减少成本支出

目前，大部分的施工单位对施工质量都十分重视。为了加强项目的内部管理，保证项目的质量，首先要从劳动力成本控制的角度入手，在降低成本的同时，还要对材料成本进行监控，避免不必要的支出，在这方面，施工人员一定要有认真、明确的责任心，管理人员一定要认真审核，降低成本。降低水电消耗，从细节做起，全面系统地监控成本，在一定程度上还要进行财务管理，控制成本预算，降低资金的使用率，以避免在重新评估过程中浪费人力、财力和财力。

4 建筑装饰工程施工中要采取科学的质量控制措施

4.1 强化施工进度管理

为了不断强化施工进度管理，施工人员在具体的工作中，将进度计划表制定出来，根据装饰施工的要求将进度表内容细化，管理控制工作进一步加强。建筑装饰施工中，由于施工计划的调整以及施工环境发生变化，加之工艺技术也要不断地调整，必然会影响施工进度。这就需要施工单位要重视工艺衔接工作，避免对施工进度造成影响。

4.2 施工材料管理

购买施工材料的施工，施工人员要对建筑材料市场进行考察，包括材料价格、材料特性、材料工艺、供货周期等等都要了解。一方面，施工单位在装饰材料的选择中，优先选择信誉良好的供应商，装饰材料要物美价廉。在检查材料的时候，相关部门必须要合理地对供应商进行检查，环保检测证明和质量检验证明上分析装饰材料是否合乎标准，对材料的生产日期以及使用的有效期都要予以重视。对材料的验收工作要高度重视，验收合格的材料才能进入施工现场。对材料验收合格后，填写好报验单，提交到监理部门，分别从由监理工程师验收，确保材料符合施工要求。

4.3 优化施工程序

对于施工程序方面，施工单位必要重视程序的优化，建立健全工作流程方案，从而保障施工工艺的合理性。同时，相关部门应该不断的对施工程序进行检查，建立完善的档案，做到有问题及时抓，出现问题及时改。施工人员必须要严肃对待施工程序，不能因为加快施工进度省略施工程序，要把握好每一个流程，最大限度保证工程质量。

5 结束语

通过对上面内容的总结可以明确，建筑装饰工程施工管理是保证工程质量的关键。在具体的工作中，要将项目管理作为中心内容，管理上要采用先进的技术，还要根据具体的工程建设需要对管理模式予以完善，将科学有效的管理程序制定出来。建筑装饰工程管理要动态化实现，确保管理工作顺利展开，管理质量和效率都有所提高，保证装饰工程满足客户需求。