赣州城投工程管理有限公司，江西 赣州 341000

1 当前房建工程施工管理中存在的问题

1.1 房建施工中施工用料和设备不够规范

由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。

1.2 现场施工人员不够规范

在现实房建施工建设中，项目经理往往背负着工期这一巨大负担，而在工期的催促之下，项目经理往往会组织管理一队工人一起进行某项工程的施工，从施工速度角度来看，这样的确有好处，但这种组队施工的方式，往往有“工人不够，其他来凑”的弊端，即工人数量不足以满足工期需求，于是选择雇佣不具备经验和知识的劳动力，这样的方式虽然扩充了工人数量，但让没有经验的人员进行房建施工有时可能造成巨大隐患，他们可能由于对工程安全的特殊性要求不够理解，而给自身造成安全隐患，甚至可能由于对图纸的不熟悉而导致细小部件忘记砌筑最终使整个建筑工程在巨大的隐患之下。

2 项目经理要如何规范工程管理方式，保证工程质量

由上文的叙述我们可以认识到，在实际房建施工过程中由于设备和工人等方面的隐患，而导致整个工程“笼罩在危险之下”那项目经理要如何创新房建施工管理方式，保证工程质量呢？笔者认为有以下几个方面。

2.1 制订相关计划，保证工期

由上文的叙述我们可以了解到，当前房建施工过程中施工人员组成不够规范的一大原因就是为了追赶工期，而要从根本上杜绝这点，就必须合理安排整个工程，项目经理做到“心中有数”项目经理在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，项目经理科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。要想让计划顺利进行，整个工地就必须被组织起来，而所谓组织就是项目经理为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，项目经理在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是那种分组方式，项目经理都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，项目经理必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。

2.2 关注材料和设备的管理

通过上文的叙述我们也知道，在实际房建施工中的另一大问题就是材料和设备的使用不够规范，而这种不规范就可能导致重大的工程安全事故，针对这样的情况，项目经理必须关注材料和设备的管理，我们都知道，在实际施工过程中，往往需要大量的材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，项目经理必须加强对采购回来的材料的查验力度，多抽样检查，重要的材料更要逐个检查，以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面，项目经理必须根据材料的不同特性选择不同分区去放置材料，以免发生材料的受潮或者锈蚀。房建施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，项目经理必须根据施工设备的使用情况，对设备进行分类存放，这样在实际工程建设中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。同时，由于房建施工设备的特殊性，我们必须在施工间隙对设备进行保养和维护，以便设备更好的运行。

3 总结

综上所述，当前房建施工过程中还存在很多问题，这些问题往往影响整个房建工程的工程质量，而针对这些问题，项目经理只有不断的规范和管理，才能促进我国房建工程施工过程的现代化发展，从而使我国的房建建设更满足实际城市化对相关建筑的需求。