绍兴市柯桥区优梦家纺有限公司 沈红

大数据是科技不断发展的产物，可以应用到企业多个运营环节中，财务管理作为企业发展的支柱，需要顺应时代潮流，进一步向大数据方向转变升级。在这种背景下，企业财务管理模式还需进一步创新，从而带动企业整体效益提升，促进企业发展。

一、大数据背景下企业财务管理模式创新意义

当前，国际上对于大数据的概念及含义还未有明确认定和解释，一些专家认为，大数据是可以为企业提供海量数据的一个工具，具有多样性、增长率等多个特征。也有专业学者认为，大数据是在海量数据中甄选对企业有用数据的技术。不管怎么说，大数据是科技不断发展的产物，与数据信息、资源打交道，可以通过云计算的处理方式对数据间的关系进行评估，对于企业发展有着重要意义。

在大数据背景下，企业还应跟随市场脚步大力应用大数据，将大数据在企业内部进行渗透，应用到各个部门及工作环节中，切实发挥它的功效与作用，这是企业把握时机的重要决断。企业管理作为企业发展的命脉，对于企业而言是非常重要的，而企业财务管理模式的创新也有着特殊的意义。首先，在互联网技术不断发展、企业竞争不断激烈化背景下，财务管理可以借助大数据实现工作效率提升，还可充分挖掘互联网资源及企业发展潜力，对于企业实现长远发展而言，有着较大的助益；其次，与传统的财务管理相比，加入大数据的财务管理模式必然能够实现订单线上化，财务管理流程和时间都可大大缩短，节省了企业运营成本；最后，智能化财务管理模式还可为企业未来发展方向提供建议和指导，可与企业当下业务同步运转，资源都可充分利用，利于企业发展。

二、大数据背景下企业财务管理模式现状

（一）对大数据重视程度不够

大数据虽然被众人所知，但是很多企业并未发现大数据背后的巨大价值，对于大数据的认知只停留在表面，导致很多企业财务管理并未应用大数据，主要是企业高层的认知欠缺导致的。还有部分企业将大数据分析看作以往信息分析企业的工作内容，眼光和观点过于局限，产生了对于大数据的片面看法，也因此不能发现大数据对于企业财务管理的作用和意义。大数据时代，企业对于大数据的漠视和忽略，严重阻碍了大数据在各个部门中的渗透和应用，在财务管理工作中，也因为缺乏大数据应用，导致财务人员工作效率长期陷于停滞状态，更不能结合各部门工作中产生的数据去分析背后的商业价值，企业也就很容易错过转型和升级的契机，不利于企业借助财务管理实现长远发展。

（二）企业财务管理风险控制意识、力度不够

大数据时代，信息收集、采纳和统计等工作的开展都在便捷起来，但是便捷的背后是数据信息风险，这些风险对于企业的威胁较大。有些企业在进行财务管理的时候，往往不能对潜藏的风险进行挖掘和探究，重视程度、采取力度均不够，极易让不良分子有机可乘，从而导致财务数据盗窃的状况屡见不鲜，有的企业会因此损失较多资金，进而影响到发展和生存。电子化和网络化在带给企业财务管理便捷的同时，也伴随着各类风险，这种情况需要企业高度重视，财务涉及内容可称得上是企业机密信息，因而加强企业财务管理风险是必要的。

（三）大数据人才匮乏

大数据人才匮乏暴露出了两个问题，一是企业外部财务管理人才难寻，二是企业内部财务管理人员专业素质欠缺，这两个问题都是造成当下大数据人才紧缺的根本原因。客观看待当下时局，大数据人才是炙手可热的高精尖人才，自然造成市场对于大数据人才有巨大缺口的现状。数据分析人才十分稀缺，企业想要在大数据背景下进行财务管理模式创新难度必然增加了。从另一层面来讲，由于大数据产业是一种新兴产业，因此我国还未形成系统性的人才培养模式，企业财务管理人员的培训相对不完善，因而就算大数据被企业财务管理部门应用，内部人员也不能较好的进行应用和体现大数据价值，企业内部即使存在理论知识系统完善的人才，也不能处理实际工作中出现的问题，这是摆在企业面前的一道难题。

三、大数据背景下企业财务管理模式的创新策略

针对大数据背景下企业财务管理模式中存在的问题，企业应当及时调整现状，并结合企业发展特色与发展实情，制定财务管理与大数据融合的科学发展模式，切实解决以往财务管理诟病，体现大数据价值、发挥大数据作用，最终完善企业财务管理。

（一）加强重视程度，落实各项配套举措

企业想要实现财务管理模式创新，就需要在加强大数据重视程度下，加快落实各项配套举措，具体内容如下：

首先，建立财务管理信息化制度。这套制度需要结合网络环境、大数据技术、信息化平台等相关情况进行合理制定，在制度中凸显大数据应用内容，并为此加入相应的使用规范、使用注意事项，并为可能是在实际工作中出现的问题进行详细解答，切实给予财务相关人员一些实质帮助。另外，还要完善企业财务数据统计体系，切实规定和约束各部门将数据统一借助信息平台进行共享，使得财务部门可以借助大数据实现信息采集、信息分析，为企业下一步发展提供参考。

其次，完善相关数据平台。企业要大力度支持财务管理部门数据平台的建设和升级、完善工作，使得数据平台可以展现更为全面的数据信息，也运用数据平台提供的信息，实现专业人员监管，确保财务管理部门员工做好本职工作。另外，还要不定期更新平台数据，保障财务部门及管理部门收获一手信息，确保企业稳定发展。除此之外，还应为大数据中的财务管理营造一个良好工作氛围，将所有员工的力量凝聚在一起，为不断完善数据信息、提高工作效率提供源动力，切实带领企业发展得快、发展得长远。

（二）设置数据分析部门，提高企业网络安全

鉴于大数据背景下企业财务数据的不安全性，企业还需做好安防工作，可为此成立数据分析部门，且加入监督职能，同时配备专业能力较强、道德素质较好的人才，进一步加强数据流通、传递、共享管控，切实对整理后的数据进行全面分析和探究，提高数据利用率、价值性的同时，提高数据储存与安置水准，避免重要资料的外泄及不良路径偷取，提高企业财务管理部门应对外界风险的水平，进而促进企业快速发展。

除此之外，企业商业智能化程度也需紧跟经济发展步伐，为数据分析部门提供较多便利，用智能化思路去重新审视业务流程，并将流程规范化、程序化，切实减少数据分析部门工作过程中的阻碍和不便，从而助力企业网络安全。

（三）注重大数据人才的引进和培养

大数据背景下企业财务管理离不开大数据人才的支持和协助，鉴于当下大数据人才的“可遇而不可求”形势，企业还需抓好两项工作，那就是引进大数据人才和培养内部财务管理人员。

在引进大数据人才的策略中，要结合企业自身发展实际状况和财务管理目标去确定大数据人才要求与标准，并为此岗位提高待遇及福利，以此来吸引外界大数据人才，为企业财务管理注入新鲜血液。

企业的内部培训也要密切关注并投入精力和心血，培训内容包括理论知识、实践技能等等，针对当下我国大数据培训系统的不健全和不完善，企业要积极利用自身资源和人脉去为财务管理人员提供进修机会，还可以积极邀请知名的大数据专家在企业中进行座谈，切实转变财务管理人员传统思维，为他们灌输大数据思维和意识，还要落实相关考核，并对考核匹配奖惩内容，提高财务管理人员的大数据应用能力和水平。

结束语

综上所述，大数据的出现，改变了行业发展结构，带给众多企业较深的影响，可理解为机遇，也可理解为一种挑战，需要企业积极面对并做出准确判断。在大数据背景下，企业应当正视大数据的作用和功能，并客观的看待大数据对财务管理的意义。在理清思路后，要及时跟进社会发展步伐，制定财务管理模式创新方案，将大数据思维与技术融入其中，使得企业借助大数据实现智能财务管理，为企业提供精准数据信息，并为企业分析和评估现状及风险，切实为企业长远发展保驾护航。