强化道路工程管理与提升工程质量的策略探讨

2020-02-14李月盖龙龙

建材与装饰 2020年2期

李月盖龙龙

（1.利津县公路事业发展中心山东省东营市 257400 2.利津县交通运输局山东省东营市 257400）

0 前言

道路工程建设质量不仅会对人们的出行安全性产生影响，更代表着城市的建设发展水平。为了有效地保障居民出行灵活性，实现对道路工程的有效应用，相关工作人员必须提升道路工程管理意识，并借助于合理的管理策略提升工程管理质量。为此，需要相关工作人员以实践工作中的各类型问题为基础，深入分析和研究，制定周密地管理计划。

1 道路工程管理工作的问题

通常来说，道路工程在施工和管理工作中都具备影响因素多、资源消耗大和管理规则模糊的问题。这就导致相关工作人员在开展道路工程管理工作时，往往会面临以下问题：

（1）安全管理缺失。安全问题主要表现在道路工程的施工管理阶段，这一阶段条件复杂，易造成安全隐患的原因相对较多。虽然，大部分参与道路施工的工作人员都具备安全施工观念，也会在现场管理要求和规则的约束下规范作业，但是鉴于施工现场条件的复杂性，意外安全事故仍然不可避免。更逞论，部分道路工程项目负责人一味追求高效，而忽略了安全管理。

（2）成本管理不当。道路工程的成本管理不当问题，主要表现在对施工材料、设备以及人力资源管理的不合理方面。出现这一问题的根本原因是管理人员的依赖性强，易照搬照抄而不是依据道路工程项目的实际需求，来量身制定完善的成本管理体系[1]。管理机制的不完善和管理方式的不合理会导致使用材料采集、填补、核算和监督工作难以开展。而在人力资源管理方面的管理缺失，更会造成项目工程进度延缓，会造成施工成本的大量增加。

（3）养护管理不足。道路养护是道路工程之中极为重要的组成部分，从理论上来说，其重要性与道路施工不相上下。但是在我国当前的道路工程管理工作之中，大部分项目负责人都缺乏对养护工作的重视，不仅存在资金支持不及时、养护工作不到位的问题，养护工作管理制度也存在缺失。正式基于这些原因，道路养护工作效果不佳，而且其工作质量也难以得到提升，使得道路的使用效果的使用寿命都大打折扣。

2 提升道路工程管理应用质量的方法

为了保证道路工程的应用质量，相关工作人员应该重视和正视当前道路工程施工和管理工作中暴露的问题，并且在实践工作之中依据专业的管理知识和实践经验，完成工作方法优化，提出更为有效地强化道路工程管理，提高工程质量的方法。

2.1 提升安全管理工作质量

在所有的工程项目之中，安全都是最为核心的要素。而在施工现场环境复杂、施工程序众多、影响因素甚广的道路工程之中，安全更应该成为相关工作人员关注的重点。为了切实保证道路工程安全管理工作质量得以提升，相关工作人员可以从以下几个方面着手：

首先，转换观念，认识到安全管理的重要性。在道路工程之中，安全管理工作的主要实施阶段是现场施工环节，在此过程中施工人员要保证材料、设备的应用安全，更要保证自身的人身安全。因此，施工单位必须加强安全教育，提升参建工作人员的安全意识和综合素养，让他们能更加从容地面对实践工作。

其次，制定规则，强调纪律。纪律和规则是保证施工安全的有效机制。相关管理人员必须充分了解施工现场的实际情况，并且根据其变化及时地调整安全管理需要和策略，进而为开展道路工程安全管理工作提供有效地制度保障。那么，在此过程中，就需要管理人员明晰材料、设备的应用技术要点，了解施工现场的安全隐患变量，掌握施工人员的作业规范情况，再依据安全管理需要为工程“量身定制”安全管理规则和纪律。

最后，加强防范，消除安全隐患。道路工程之中一旦出现安全问题，则后果必然十分严重。所以，相关工作人员必须防患于未然，对现场的不安全因素进行及时地清理，有效地消除安全隐患[2]。比如，某盘山高速公路施工时，专门设置山区观察小组，对施工区域的气温、降水、土质和山体情况进行实时监控，有效地山体滑坡或泥石流问题的预警，进而保障了道路工程的施工安全。

2.2 提升成本管理质量

成本管理是道路工程管理工作中的重要组成，能同时对道路工程的资金管理质量、人力资源管理质量和利润管理质量产生影响。因此，在实践过程中相关工作人员必须加强对此方面的重视，着力提升道路管理的成本管理水平。

从物力资源管理方面来说，要提高道路工程的成本管理质量，管理人员需要加强对材料设备使用有效性的管理水平。相关工作人员要严格把控材料应用的各个环节，保证在从采购到使用的各个阶段管理工作的有效性。在采购环节，工作人员要依据施工的实际需求和实地调查情况，依据“货比三家”、“严查优选”的方式选定最适宜的生产厂家；然后还需要对所购材料进行抽样检查和数量核查，确保无误后才能准许材料入场。而且，在保管材料时，也必须依照材料的特定保养方法作业，并使用计算机记录和统计材料的出入库时间、库存和损耗情况，对材料应用进行全方位地把控。

从人力资源管理方面来说，要提高道路工程的成本管理质量，管理人员需要加强对人力资源的合理配置，并减少人力资源成本的不必要增加。那么，这就需要管理人员加强对施工人员工作能力的把控，合理地拍工作岗位和内容，确保每一位参建人员都能做出最大贡献。同时，在这一管理阶段，还应该加强对施工进度的把控。比如，管理者依据“快奖慢罚”的奖惩机制，在保证施工质量和安全的情况之下奖励及时或提前完成本职工作的员工，惩罚故意拖延的员工。将工程的施工进度与员工的个人薪资连接在一起，借助于有效管理机制，提升人力资源管理质量，实现成本管理优化，达到强化道路工程管理，提高工程质量的最终目的。

2.3 提高养护工作质量

在完成道路工程施工后，必须要对工程进行养护，才能保证道路施工的完整性和实用性。所以，在实践工作当中，相关工作人员应该有意识地提升养护工作的质量，制定科学合理的施工进度和计划，为完成高质量的全面养护工作预留出充足的资金和时间。开展道路工程养护工作时，施工单位必须聘请专业的养护人员作业，以免因不规范操作造成工程质量受损。为此，相关工作人员要先核实养护从业单位的资质，并且根据道路工程的实际情况和施工进度，与专业人员一同制定养护工作开展计划。比如，工作人员应依据道路工程所处环境以及实际需要，合理地安排交通服务设施养护、大修工程养护、除雪抗寒养护工作的开展时间和流程。施工人员要有明确地养护意识，基于保养和优化的理念作业。同时，还要制定具备约束力的管理制度，对所有施工行为进行约束，并提升养护人员的责任意识，为有效开展养护管理工作奠定坚实基础。