刘学斌

（甘肃第六建设集团股份有限公司）

建筑工程的复杂程度很高，成本构成包含了多个不同的方面。如果不能对工程项目的成本实现有效控制，那么就会造成工程建设成本偏高的问题，从而导致建筑工程的效益空间缩窄，降低企业的经济利益。在经济发展新时期，企业效益的提升，需要对成本控制加强重视。通过优化成本管理，节省一些不必要的开支，这样不仅可以让企业的运行更加流畅，也可以在经济效益方面产生积极的作用。

1 建筑工程的成本构成解析

根据实际来讲，一项建筑工程，成本构成包含了多个方面。在进行成本管理之前，就应该对具体的构成项目形成有效的认识，这样才能找准成本管理的具体方向。详细来说，建筑工程的成本项目，主要包含了以下几个方面：

（1）材料成本。对于建筑工程来讲，材料成本在整体成本中是一个大头，占据了很高的比例。甚至在一些工程中，材料成本占比能够超过50%。所以，在对工程的成本进行管控的时候，一定要对材料成本做好控制，在这个方面取得良好的管理效果，对于缩减整体成本效果明显。

（2）设备成本。除了材料之外，各类机械设备，也是建筑工程成本支出的重要部分。从一项工程的实际建设情况来说，机械设备一般分为两类，即自购与租赁。自购设备就是企业自行出资采购的设备，而租赁设备就是从专门的租赁公司或其他单位租借的设备。这两个不同的配置方式，产生的成本是不同的，需要区别对待。

（3）人力成本。在建筑工程施工建设中，还需要大量的人员参与，尤其是基层施工人员，数量较多。此外，还会涉及到一些其他方面的人力需求。各岗位人员的薪水、福利以及其他相关成本，统称为人力成本。

（4）办公成本。建筑工程项目并不只是施工，还有很多非施工的工作需要做，比如检验检测、报表编制、会计工作等等，这些非施工的工作，会产生办公成本，如差旅费、办公设备费用等等。

（5）变更与索赔。在建筑工程建设中，还可能出现工程变更的问题，这会导致成本产生变化。如何控制工程变更引起的成本风险，需要管理人员形成重视。与此同时，一些合同的执行可能会出现违约情况，如何进行索赔，挽回损失，也是需要关注的工作要点。

2 当前建筑工程成本管理存在的问题

建筑工程的成本构成分为了多个不同的项目，在对其进行管理的过程中，就应该有针对性地有效控制每个子项目的具体成本，这样才能取得良好的效果。但是从目前实际来讲，建筑工程的成本管理，还存在一些问题需要引起重视。

（1）成本管理不全面，一些环节出现了管理上的盲区真空。由于建筑工程成本涉及的内容较多，因此在执行管理的过程中，一些环节的成本，并未得到有效的控制，在成本管理中并未体现出来。比如在材料管理方面，除了对采购价格进行控制之外，还需要关注到后续的价格变动，如果后续材料降价，那么就应该更改后续供应的价格。不过，目前对于材料价格波动的成本管理并不到位，这就存在增大成本的风险。

（2）成本管理不到位。除了管理不全面这个问题之外，管理不到位，也是需要引起重视的问题。成本管理，只有将工作落实到位，才能取得理想的效果，才能对工程成本实现有效的控制。然而目前在成本管控工作中，一些环节的成本控制并不到位，效果没有达到理想的水平。比如对于机械设备的成本管理，自购机械和租赁机械之间的比例控制不合理，同时对于设备维修成本、设备折旧等方面的管理不到位，从而导致机械设备成本并未降低到理想的状态。

（3）成本管理信息化不足。在当前时代，信息技术已经在各行各业中得到了广泛且深入的运用，利用信息技术构建起信息化的管理体系，可以大大提高管理效率，避免人为因素给管理活动带来的影响。在建筑工程的成本控制中，也需要对信息技术进行合理的运用，这样才能让管理效果达到理想的状态。然而，就目前的实际情况来讲，在进行建筑工程成本管理的时候，对于信息技术的使用还存在不足之处，未能将现在一些先进的技术利用起来，没有对成本管理形成有效支撑，降低了成本控制的有效性。

3 落实成本控制提高建筑工程效益的具体措施

对于目前建筑工程成本管理所存在的相关问题，管理人员要引起重视，对成本管理工作展开针对性的优化改进，构建起全新的管理模式，这样才能让建筑工程的成本得到有效控制，达到理想的状态。

3.1 全面落实成本管理避免出现真空盲区

对于建筑工程成本管理来讲，全面覆盖是必须要做到的。因为一旦出现管理上的遗漏，那么就意味着这个方面的成本没能得到有效的控制。盲区真空越多，那么成本控制的效果也就越差。所以，就需要将成本控制管理全面落实，使其能够达到理想中的状态。首先，要对建筑工程的成本项目全面梳理，除了罗列出以上几个大的方面之外，还需要针对每一个方面的具体成本，进一步详细罗列。比如在材料成本这个方面，就需要针对水泥、钢筋、管材等不同材料分别构建成本项目。然后针对每一类材料，再进一步列出采购成本、运输成本、库存成本、折损成本等。像这样层层递进，就可以让成本全面展示出来，不会出现遗漏。其次，要针对各项成本构成，制定具体的成本管理方案，基于施工全周期，构建起详实的成本管理计划，并且依照计划认真落实管理，那么就能有效避免管理盲区的出现。

3.2 对建筑工程成本实现科学合理控制

在进行成本管控的过程中，还需要注意管理的合理性，也就是要选择有效的手段来实施成本管理，使其可以取得理想的效果，达到较好的水平。比如，在针对机械设备的成本进行管理时，首先应该估算工程量，然后对整体工程量进行分拆，明确不同机械设备所承担的具体施工量。然后再对比现有的机械设备，明确设备数量缺口，罗列出设备配置清单。之后，针对清单上的设备，根据市场情况确定其具体价格，然后展开综合比选。也就是对于价格便宜且施工量较多的设备，那么可以选择自行采购。而对于价格昂贵但施工量较少的设备，则适宜选择租赁。除了设备方面的成本控制，对于材料、人力资源等等，也需要结合建筑工程的实际需求，来进行针对性的管理，从而有效降低工程成本。

3.3 灵活运用信息技术辅助成本管理

建筑工程的成本管理，还需要对信息技术进行合理的运用，提高成本管理的整体水平。比如，可以对BIM 技术进行运用。在估算建筑工程量的时候，就可以通过BIM 技术构建建筑三维立体模型，根据模型估算工程量，就会更加准确，这样可以为成本管理奠定坚实的基础。再比如，还可以对大数据技术进行利用，通过大数据技术构建起成本管理数据库，将材料、设备、人力、办公等方面的成本数据全面汇总起来，借助大数据技术进行分析，便可以发现其中的异常之处，这就可以为成本管理指明方向，突出重点。

4 结束语

成本管理在建筑工程中不能忽视，这是提高建筑工程经济效益的关键所在。由于建筑工程的成本构成项目较多，在管理实践中，就需要对这些成本项目全面分析，明确当前问题，然后针对性创新成本管理。