基于业财融合下的内部控制质量问题探析

2020-02-14陈文新

建材与装饰 2020年2期

关键词：业财财务财务管理

陈文新

（宜昌市金峡房地产开发有限公司湖北宜昌 443000）

0 引言

与发达国家相比，我国对于业财融合理论的研究与实践应用尚处于探索阶段，内控体系的建设存在着诸多的弊端，严重的制约了企业的转型与长远发展。随着信息化时代的到来，要加强对业财融合管理模式的研究与应用，确保企业内控制度的优势得到充分的发挥。

1 内控质量与业财融合的概述

1.1 内控质量的基本理论

虽然大多的企业都根据自身的发展状况建立了配套的内控制度体系，但是该制度体系能否得到全面的贯彻与执行，同时制度体系的作用能否得到有效的发挥还有待商榷。因而，需要利用相应的综合性衡量指标对内控制度的落实效果进行评估，而内部控制质量就是评估的重要指标。大量调查数据显示，与那些内控质量低的企业相比，内控质量较高的企业在财务报告信息方面有着更好的可靠性，同时出现财务舞弊问题的风险也大大降低。

1.2 业财融合的基本概念

“业财融合”是由管理会计理论演变而来，业财融合模式的广泛应用，极大的提高了企业管理工作的质量。近几年来，我国对于管理会计的理论研究与实践应用更加深入，以往所使用的管理模式与工具也在进行着快速的革新，因而业财融合管理模式的出现也是一种必然的结果。对于以往的财务活动而言，其重点主要在于业务活动后期结果的相关核算，财务活动更加关心的是企业利润与业务结果，对于业务活动的事前预测与分析很少有帮助。但是，通过财务思维的应用，同时利用一定的数字模型以及财务工具，就可以对业务活动发生前期、中期、后期的结果与过程做出有效的预测，进而可以确保各项业务活动的有序、顺利开展，这也是业财融合应用的关键。

1.3 业财融合下加强内部控制的重要性分析

一方面，在业财融合的基础上加强内部控制，可以显著提高企业价值。企业日常经营与发展进程中，开展经营管理工作的目的就是确保企业价值的最大化。对于财务管理工作而言，其核心内容就是价值管理。日常管理工作中，要加强对企业生产经营活动的价值分析。另一方面，加强内部控制能够确保各项业务的顺利开展。为适应企业的现代化发展要求，财务管理过程中积极树立发展意识，同时还要借助科学、可行的方法，确保企业各项业务的有序开展。另外，在业财融合的基础上，通过加强内部控制还能提高企业财务管理的整体水平。在开展财务管理工作时，不仅要做好各项数据的收集、汇总与整理工作，同时还要提高财务信息与市场信息之间的融合效果。这样一来，才能为企业的决策提供数据支撑，提高决策环节的正确性。

2 基于业财融合下的内部控制质量问题研究

2.1 风险评估机制存在漏洞，内控环境失效

企业内控效果与业财融合模式的实施效果，受到内控环境的直接影响。一旦出现内控环境失效的问题，将导致内部控制质量问题。此外，业财融合模式的实施范围也受到内控环境的影响。就当前国内企业的内控环境建设而言，还存在着诸多的问题。一方面，因为受到信息不对称等因素的影响，导致了企业董事会、监事会成员的责任划分不够明确；另一方面，虽然大多企业在内部设置了审计部门，但是审计工作不具有较高独立性，甚至审计工作受到管理者的直接操纵。此外，在风险评估过程中，部分企业没有建立完善的风险评估体系，还有的企业缺乏风险意识，风险预测具有一定的局限性。

2.2 财务和业务部门的工作目标不统一

对于业务部门而言，其更加关注的是业务量指标是否能够完成，而忽略了业务活动开展期间的投资状况、营销状况以及运维状况等。对于财务部门而言，其工作重心是进行企业的价值管理，因而日常管理中更加关注该部门关注企业的财务情况。由于这两个部门的工作目标有着较大的差异，进而导致了工作目标不统一的问题。另外，业务部门为了能够完成工作指标，通常会借助一些“虚”的做法。但是，财务部门需要对企业的发展风险做出有效的管控，为了能够防范企业经营发展中面临的风险，财务部门更加关注一些“实”的做法。如果企业不能对“虚”与“实”做出有效的平衡，将导致企业的经营发展面临困难。

2.3 不同部门之间的信息沟通不通畅

信息技术的快速发展与广泛应用，极大的提高了企业内、外部之间的信息交流与传递效率。尤其是业财融合模式的应用，使得企业各部门之间的交流更加通畅。但是，虽然部分企业建立了内、外部的信息交流平台，但是能付借助该平台提高信息的传递效率仍是一个值得商榷的问题。比如，有的企业业务相对繁杂，并且内部人员存在着分工不明确的问题，同时在内控制度的建设方面存在漏洞，进而导致了风险率提高，也不利于企业的正常发展与管理。

3 业财融合下的内部控制质量改善对策

3.1 提高财务管理力度，改善财务管理安全状况

首先，企业要针对自身的经营发展状况，建立健全财务管理体系，不断提高财务管理工作的力度。这一过程中，要加强对财务管理人员的培养，积极提高从业人员的道德素养与专业能力。作为财务管理人员，要对自身工作的重要性有一个充分的认识。其次，日常财务管理工作中，要加强对企业财务运行情况的了解与掌握，同时还要将其与财务数据分析工作相结合，不断提高财务预算管理工作的合理性与有效性。此外，要加强对票据以及资金支出状况的管理，并对其进行严格的检查、核对与整理，不断提高企业的财务安全状况。

3.2 逐步完善人才奖励机制

基于业财融合的基础上，企业要想提高内控管理水平，就要加强财务管理与业务管理的融合，同时还要将各项规章制度有效的融合在一起，并在此基础上不断完善内控制度。另外，通过将业务管理和财务管理融合在一起，还可以显著提高资源的利用率，确保内部资源得到科学的分配。这一过程中，企业要逐步完善人才奖励机制，推动各部门间的人才交流，并为不愿流动的业财人员解决后顾之忧。比如，企业可以改善流动人员的工作环境状况，为他们提供良好的晋升渠道。此外，企业要注重专业人才的培养，建立健全企业人才管理机制，对于轮岗交换的业财员工给予一定的经济奖励，以提高员工的积极性，进而保障业财融合工作的有序进行。

3.3 积极打通信息交流渠道

为了加速企业财务信息与相关管理信息的交流，企业应借助信息技术以及软件、硬件技术进行信息管理平台的建设。比如，企业可以根据自身需求建立企业官方网站，也可以建立电子职工手册，提高信息资源的共享程度，同时可以降低由于认为操作失误而导致的各种风险。此外，要注重数据传输技术的研究与应用，并加强对信息平台与系统的维护，积极做好硬件设备的保管工作。这样一来，才能建立起通畅、高效的网络渠道，进而提高信息的利用效率。另外，企业还要在不断完善信息沟通交流机制和监督管理制度，以防舞弊风险的出现。

3.4 打造一支高素质的业财融合团队

一支优秀的业财融合团队，不仅要确保每一位成员具备较高的专业化水平，同时团队成员还要具备较高的战略思维能力与沟通交流能力。另外，团队成员还要对业务活动以及财务管理等方面的内容有充分的了解。针对上述要求，企业既可以向业务部门分派优秀的财务人员，同时还可以在企业内部专门设立业财融合岗位，并着手组建业财融合组，定期对其进行培训。