王宏强

（山西四建集团有限公司十一分公司 山西太原 030000）

0 引言

我国建筑业发展迅速，在保持高速度增长的前提下，如何保证建筑施工过程中的建筑质量，确保整个工程合理、有序、顺利的开展，已成为目前建筑企业迫切需要解决的一大难题[1]。建筑施工过程是一个极其复杂繁琐、涉及面较广的大型工程项目，其中建筑材料的管理是确保建筑工程实施的前提和重要保障，是实行建筑施工等一系列工作的物资基础，建筑材料管理不仅和建筑施工的质量关系密切，而且对施工水平的提高和施工成本的减少起着关键性作用[2]。可见，不应低估建筑材料在施工过程中的管理，本文首先介绍了建筑材料的定义，再总结建筑材料管理在建筑工程中的重要性的基础上，对加强建筑材料管理提出了具体策略。

1 建筑材料定义

建筑材料是建筑工程中使用的各种材料。质量合格、品质良好的建筑材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。建筑材料成本在项目总成本中所占比例较大，一般达到60%以上[3]。因此，应严格考虑各种建筑材料的原材料、组成、结构和特性，建筑材料的选择直接关系到建筑工程是否是高质量和经济合理的。材料标准要求同类建筑材料中每个等级的材料必须保证相同的质量。材料标准是建筑施工整个过程中建筑材料生产和使用的重要依据，规定了材料的规格、尺寸、成分和技术规范等。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。

2 建筑材料管理的重要性

2.1 提高建筑工程质量

建筑材料的质量对建筑工程的整体质量起着决定性、不可替代的作用。良好的建筑材料不仅能提高建筑物的安全性，还能使建筑物更加的功能化、智能化。同时，建筑材料的质量对施工过程中工人的安全也有一定的影响。因此，在施工过程中必须加强对建筑材料的管理[4]。只有保证质量，才能考虑经济问题。从短期来看，高质量的建筑材料可以在一定程度上提高施工现场的安全性。从长远来看，用高质量的建筑材料建造的建筑可以为建筑公司创造良好的声誉，为建筑公司创造更大的利润。

2.2 降低施工成本

在建筑施工过程中，对建筑材料进行检测是加强建筑材料管理的重要途径。通过对建筑材料的检测，建筑公司可以对材料的质量有一个清晰的认识，方便选择高质量和低价格的建筑材料，有效降低成本，创造更大的利润。目前，随着我国科学技术水平的不断发展和进步，材料检测技术已经变得更加成熟，许多建筑企业都有自己的检测设备。通过建筑材料的检测，不仅能有效提高建筑物的建造质量，降低建设成本，而且可以避免在施工过程中发生事故，避免损害公司的声誉。

3 具体策略

3.1 限额领取材料

建筑施工的主要材料包括水泥、沙子、石头等。这类材料的使用数量较多，使用时间较久，经常会发生工种与班组之间混串的现象[5]。因此，在进行材料管理时，通常采用限额领料制度，一般按照以下流程进行：首先，以施工班组为基础，在此基础上应用工程限额领料；这类方法的范围更小，明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利性，但施工班组作业时常常只会考虑到自身的利益，忽略与下一道工序的有效衔接，大大削弱了材料使用的效果。其次，将班组进行混合，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领料，能大大提高分项工程限额领料范围和效率，达到很好的合作效果，促进各个流程之间的有效连接。施工班组除了要为彼此创造有利的条件，实现合理的材料使用，实际操作中还需仔细和认真评估混合班组之间材料的具体使用。最后，基于分项、分阶段限额工程领料实现系统的、综合的分层、分段限额领料，该限额领料方式能直接面向使用者，操作方便，利于结算和统计。

3.2 外包专用材料

专用材料是指仅在某工程中使用的材料，或者某建筑部门中使用的材料，如油毡、沥青等专门用于防水工程的材料。专用材料往往更贵，更专业，而且与其他材料之间不能进行混合使用。因此目前大部分时间，施工单位一般以专用承包的形式将专用材料一次性的分给相关的某一材料生产单位。签订的承包协议应写明专用材料的使用数量、要求、使用该材料的项目、验收标准和其他与专用材料相关的内容。在明确材料用量时，应始终围绕建筑施工预算定额，对施工变化要仔细分析，并应用相应的系数。施工班组应该严格按照有关规定和合同组织堆放材料、整理现场、储存、使用材料。

3.3 租赁周转材料

周转材料是有明显高价值，使用数量较大，且使用时间很长的建筑材料，如模板、脚手架等。在连续周转的情况下，其价值会渗透到产品的成本中。因此在管理建筑施工过程中的周转材料时，要注意确保正常的建筑施工过程不受影响的前提下，加速周转效率，降低其空闲占用率，同时也要确保材料的使用寿命不受影响，避免损坏。实施周转材料的租赁制度，能较好地将成本转移到周转材料中，让租赁公司和施工单位共同承担物损和风险。例如，模板是施工过程中最为常见的周转材料之一，施工单位需要及时组织施工班组进行施工作业，在木工班完成模板组装后，水泥班需要及时完成混凝土浇筑工作，保证模板能在完成浇筑作业后能在第一时间进行拆除，提高模板的利用效率和价值，但也要在此过程中模板也要得到有效的保护，避免损坏，并尽快将模板交回租赁公司。项目经理需要在预算内科学合理的安排周转材料的租赁、使用等一系列过程，并制定相应的奖惩制度，对施工班组在施工过程中出现的周转材料的损坏和回收情况进行统计和综合评估，对于其中表现较好、节约材料和减少材料成本的施工班组给予一定的奖励和鼓励，反之，则要做出相应的批评，以此激励各班组养成良好的节约习惯。

3.4 严格管理施工构件

建筑构件及配件的种类广泛、规格复杂、型号众多，且具有明显的配套、使用量巨大、单品价值较高等特点。在对建筑构件进行管理的过程中，要制定明确的生产计划，实施相关的加工计划，并告知实际的需求，在施工过程中实现充分利用。其次，在建筑构件进入施工现场前，应做好充分准备，防止二次搬运。最后，加强对现场零部件的验收和存储，严格检查加工订单和分层配套表，按照建筑构件堆放标准进行正确、合理的堆放，降低损坏。

4 总结

建筑材料管理是建筑施工工程的前提保障，建筑材料的质量水平不仅对建筑物的整体质量好坏有着直接的决定性作用，同时也对建筑的造价投资起到关键性的影响。合理节约建筑材料成本是提高建设单位综合效益的关键。建设单位要不断加强对建筑材料的管理，增强竞争力，力争在建筑行业中实现稳步发展。