包绍龙

（中国中铁大桥局第七工程有限公司 湖北武汉 430050）

0 引言

施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，作出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。根据相关文献的数据，在建筑工程的总成本中，材料费用大概占五到六成左右。所以，如何合理的对建筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速度等都有着非常积极的意义。

1 建筑施工现场材料管理存在的问题

一个建筑工程通常都需要消耗比较长的时间，所以对现场材料进行管理通常也涉及到比较多复杂的内容，如果不能很好的完成，会对建筑工程建设的效率和质量造成影响。接下来，笔者将对现有建筑施工现场材料管理存在的问题进行分析：

1.1 材料管理人员对于现场管理系统性观念不强

现在，在很多建筑项目中，施工方都不够重视对现场材料进行管理的问题，只重视材料是否进场，不关注进场物资的提前谋划。摆放。使用等因素，这导致在很多建筑项目中，材料现场管理名存实亡，出现只要材料进场就可以或者进场后续管理不管不问等多种问题。此外，大多数现场材料管理的工作人员并没有参加过专业的培训，缺乏对材料进行科学管理的能力，而材料现场管理不仅对管理人员的道德素质提出一定要求，也对管理人员的专业有着严格的要求。

1.2 管理方式落后

现在，在很多建设工程中仍然采用人工的方式进行材料的现场管理。然而，建筑材料从采购到出库使用需要经历非常多的环节和手续，采用人工的方式很容易出现人为错误，效率低下，严重影响建筑项目的建设进度。此外，如果采用人工的方式来实现各部门与仓库的联系，那么库存信息将会存在很严重的滞后性，可能导致原材料大量堆积或者原材料短缺等多种极端问题，影响整个项目的资金周转和施工进度。

1.3 材料采购混乱

材料采购作为材料管理的重要组成部分，对工程的整体进程有着非常大的影响。然而，现在的现状是在很多建设项目中，经常会临时从其他部门调人来进行采购任务，他们缺乏足够的专业知识，无法很好的对材料进行科学的存放和保管，这导致很多建筑材料在投入使用之前就开始损耗。

2 应对的措施

2.1 加强对材料供应的管理

总的来说，对材料供应进行管理就是按照项目材料设计方案中的材质、规格、数量组织材料上进行供货。

2.1.1 做好调研保证所选材料的合格性

为了保证所选材料的合格性：①要对供货企业的经营理念、生产规模、售后服务等情况进行实地考察；②要对材料生产企业是否具备相应的生产经营资格进行仔细的审核；③要对供货企业的质量控制体系进行重点的考察，确保选择的供货商具备国家或行业的产品质量认证。

2.1.2 进一步熟悉建材方面的法规文件

我国已经颁布了《建设工程质量管理条例》，其中明确规定需要对胶合板、石砂石、商品混凝土等材料进行备案管理。所以，材料管理部门需要根据每天进场的物资填写好《建设工程材料采购验收检验使用综合台账》并交由监理单位审核，确保建设材料采购数量能够满足每天的建设使用量。

2.1.3 进一步强化对材料进场检验把控力度

首先，材料检验单位本身必须要具备相应的检测资格，经相关管理部门考核合格后才能对进场材料开展检验工作。对于一些重点工程的主要建材，施工单位最好委托已经获得质监部门授权的单位来检测材质。最后，在对建筑材料进行验收入库前，相关部门需要向供应商所要求的采购材料的方为备案证明。

2.2 加强对材料采购的管理

总的来说，材料采购单种类繁多复杂，如果想要优化对材料采购的管理工作，首先必须标示清楚材料的产地、品牌、数量、价格等，保证订购的材料能够满足项目建设的要求，保证工程建设能够按预期推进。为此，材料采购人员必须从以下工作入手：

2.2.1 采购模式必须保持合理

一般来说，在一个建设项目中，由施工单位采购除防水材料以外的所有材料，材料的具体采购价格一般由施工方经网上公开招标确定，但是监理单位和建设方也可参与。材料厂家的选择及价格的确定以招标的方式进行，为了能够得到质优价廉的材料，最好货比三家。总的来说在材料采购前签订供应合同，避免在施工过程中出现扯皮导致影响施工。

2.2.2 合理安排运输，充分利用市场

在建筑材料的成本构成中，运费支出占据较大的比例。所以，如果能合理的安排运输，降低运输成本，能够在很大程度上降低材料成本。因此，最好在离施工地点近的地点进行采购，尽量保证一次运输到位。

2.2.3 熟悉市场信息，降低材料的成本

总的来说，在进行材料采购之前，需要对当地材料的市场价格进行充分的了解，收集及归纳出材料的价格信息及波动规律，避免出现高于市场价购买建筑材料的状况，精确降低采购成本。

2.3 材料堆放管理

2.3.1 对建筑材料做好清楚的标记，分类保管

在一个建设项目中，需要用到多种多样的建筑材料，同种建筑材料也涉及到多种的规格。比如说，钢材的规格从几毫米到几十毫米不等，有几十个品种。这些品种用于建筑项目建设的不同部位，如果不能分类妥善保管，很容易出现混用的问题，给建筑安全性埋下很大的隐患。

2.3.2 建立专门的库房，对施工材料进行妥善管理

为了保证材料的使用寿命，应该建设专门的库房对建筑材料进行妥善的保管。因为水泥如果被雨水冲淋就不能使用；钢材如果暴露在潮湿的环境中很容易出现氧化锈蚀问题。

2.4 加强对材料发放的管理

相关材料管理方应该对所有的到场材料进行登记记录，并按照材料出库单对建筑材料进行发放。在材料发放之后，管理方还应该保持对发放材料的继续追踪，避免出现材料丢失的问题。同时，施工方应建立信息化管理制度，入库出库材料进行二维码标识，使用手持终端已录入信息，这样发放及库存数量都心中一目了然。

2.5 加强物资管理人员的学习

物资管理人员不光仅仅是物资管理者，更应该是工程施工管理者，结合施工进度，学习怎么看图纸，将即将使用的材料及时上报，把控总量，发放数量不超设计量，也要学会算账，减少物资超库存进场，避免资金占用。

3 结束语

目前，建筑项目的现场材料管理还存在诸多的问题，这给相关工作人员提出了更高的要求。他们必须从整体出发，充分了解不同材料的特点，制定科学的管理计划并严格执行。同时，相关建设单位要提高对现场材料管理人员的专业要求，开展培训，设立激励机制，让他们能够以更高的积极性和专业性去面临工作。总的来说，施工材料作为建筑项目的重要生产要素，在整个工程项目成本中占据很大的比例，为了整个项目的资金周转，相关施工单位必须从现在开始重视起现场材料管理问题。