周筱

（连云港开放大学 江苏连云港 222006）

在社会经济高速发展的大背景下，建筑行业也高速发展，在建筑行业运营期间，大量资金、人员、新技术与设备等不断涌入，在很大程度上提升了建筑项目的施工与管理水平。施工管理是建筑施工进程中的核心内容，属于一项复杂度、系统性高的工作，涉及范围之广、涵盖环节之多。建筑管理水平与建筑项目建设质量、和谐社会建设情况等密切相关。明确当下建筑管理中存在的主要问题，实施相应解决对策，是促进施工单位长久、健康发展的重要举措之一。

1 建筑工程管理的意义分析

首选，提升施工企业的经济效益。建筑施工期间推行有效的管理措施，合理控制工程材料、机械设备及人员成本等方面的管理，科学配置工程资源，提升其有效利用率，及时应对工程建设中出现的各种问题，提升工程施工效率，协助企业获得预期的经济效益[1]。其次，提升工程的建设质量，施工单位加强技术管理，培养施工人员的技术水平，完善工程质量制度，保证相关措施应用的合理性，将各种不利因素对建筑施工质量形成的影响降至最低水平。最后，有助于工程施工的顺利推进，若建筑管理水平偏高，则方能将管理措施的优越性彰显出来，保证建筑施工过程安全性，提高建筑建设质量及使用舒适度，从根本上保证工程施工作业顺利推进。

2 建筑管理中存在的问题分析

2.1 技术管理问题

很多施工单位为获得更高的经济效益，在建筑施工期间力求压缩用工成本，而聘用了非建筑专业人员参与工程建设，他们不管是在施工技术还是职业素养方面上均存在“短板”，对建筑项目施工工艺技术、规范等缺乏全面了解，并且在人员因素的影响下，很难定期开展培训教育活动。

2.2 材料管理问题

材料是建筑工程施工建设中的必需物质，其对工程施工进度、质量及安全性等均会形成影响。当下，建筑材料管理中存在的问题较多，比如部分施工单位为减少工程成本，很可能会选购劣质材料，并且没有严格执行进场制度检验材料质量，以致劣质材料进入施工现场，用于工程建设会降低其质量，也可能滋生停工、返工等问题。还有一些施工单位管理材料时没有做好防潮、防火、防晒等措施，以致对材料完整性造成损伤[2]。

2.3 安全管理问题

首先，施工单位管理部门人员工程安全管理意识淡薄，未能加强建筑现场施工人员安全意识培养，也没有严格依照相关规范落实建筑施工安全管理工作。其次，在建筑安全管理阶段，本应遵照“预防为主，安全第一”的管理理念，但在现实管理阶段，本末倒置的情况屡见不鲜，若没有依照设计要求创设施工标识，而是在发生人员误伤事件后再安设施工标牌。最后，在管理手段的使用方面，基本是用惩罚方法将管理取而代之，未能将安全管理的效能充分发挥出来仅是小以惩戒，造成很多安全保障相关管理工作难以顺利推进。

3 提升建筑管理工作质量的对策

3.1 提升管理层的管理意识

施工单位的施工管理意识是影响建筑管理效率的主要因素之一，故而应提升管理层的施工管理意识。施工单位在日常工作中应加强管理人员的培训，提升他们的施工管理意识，确立“质量安全第一”的责任意识，并在实践中逐渐学习新的管理理念、方法等[3]。施工单位也要定期开展各项文化活动，鼓励全体施工人员主动参与其中，提升他们的施工管理意识与觉悟性，全员参与建筑工程管理工作，实现对项目施工全过程的管理，确保各项施工作业顺利推进。

3.2 加大施工材料的进场管理

工程材料是建筑管理的主要对象之一。首先，在建筑项目建设期间，要求管理人员依照项目材料的使用标准与要求，加大对施工材料质量的管理力度。在选购材料期间，严格遵照“货比三家”的原则，立足于工程现场实况及设计要求，从质量、价格等方面对材料进行考察，力争选择质量优良、价格合理的材料，并和材料供应商之间建设长期的合作关系。其次，施工现场一定要组织专职材料员加强现场材料的管理工作，材料员一定要通过考核，持证上岗，严格依照相关标准要求做好材料的防护工作，施工单位一定要合理配置材料员，进而保证生产与管理工作正常运转。最后，材料进场一定要以施工用料计划为基准，严格进行验收并认真做好验收信息的记录工作，相关资料（送料凭证、合格证及材质证明等）均要齐全。

3.3 拟定施工管理目标责任制

在建筑管理期间，施工单位要结合自身现状，建设健全施工管理责任机制，其对相关部门的施工管理行为能起到约束作用。若建筑管理期间存在难度偏大的任务时，应组织管理人员前往现场加强监管，详细记录施工流程等，并对有关工程材料进行归档保存，为工程后期参考与施工提供有效指导。在施工阶段，管理人员应加强工程质量的检验，确保工程各流程施工质量均符合质量验收标准。严格推行责任机制，保证建筑建设质量管理的相关责任均能落实到个人，对管理人员形成督促作用，保证质量管理责任的可追溯性，全面提升建筑管理的整体水平。

3.4 加强施工进度与成本的管理

在建筑施工期间，施工单位要严格依照工程进度计划开展施工作业，从而使工程施工过程合理性、有效性得到根本保障。而以上目标的实现不是一蹴而就的，要求工程施工单位和设计单位及技术分析人员等探究具体施工流程及要求，力争在保证施工质量、安全基础上，减缩工程建设周期，协助施工单位获得更大的经济效益。

工程成本管理应从如下几点做起[4]：①施工合同的重视程度，其是工程成本管理的重要凭证，施工单位应加大施工合同的管理力度，只有在特殊情况下方能可以对施工合同做出更改，以减少因工程造价而出现的纠纷，当然在建筑建设期间也应严格执行施工合同；②做好建筑工程合同索赔工作，这就要求施工单位管理者深度分析招标文书及施工合同内签署的内容，抓住各种索赔机会，有效维护施工单位的合法权益，以防由工程期延误、工程变更、不可抗拒因素等诱发索赔；③全面贯彻落实施工材料价格管理工作，要求施工单位一定要严格依照合同上设定的材料用量选购优质而经济的材料。

4 结束语

总之，建筑管理是一项十分复杂的过程，且具有较高的综合性，管理质量与水平和施工单位未来发展情况密切相关。故而，施工单位在实践中应连续创新管理理念、建设质量管理制度并严格执行、加强施工进度与成本管理，从多个方面落实管理措施，以从根本上保证建筑施工管理工作效率。