梁龙

随着新经济、新消费时代的到来，如何洞察市场先机、解读新消费主义、融入新消费生态，探寻数字经济与实体经济融合之中潜在的商业风口与价值增长点，近日，由中国纺织工业联合会主办，中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心承办，COLOROTM、美国棉花公司、特思达（北京）纺织检定有限公司、太极石股份有限公司、浙江宇华控股集团有限公司协办的，主题为“洞察需求与价值增长”的中国纺织创新年会创新论坛在京举行。论坛从创新理念和管理实践层面以及需求侧和供给侧、产业链和供应链、创新性和前瞻性等多个视角切入，对新消费时代的新风向、新趋势、新商机、新增长进行了深度探析。

中国纺织工业联合会生产力促进部主任、中国纺织信息中心主任乔艳津，国家纺织产品开发中心主任李斌红，中国纺织工业联合会社会责任办公室主任阎岩，中国纺织信息中心副主任李波，中国服装设计师协会专职副主席谢方明，重庆市纺织工业联合会会长马明媛，江苏省纺织工业协会会长韩平，辽宁省纺织服装协会会长王？，江苏吴江高新区管委会副主任、中国东方丝绸市场管委会主任张建华等领导与嘉宾出席会议。会议由李波主持会议。

求变 求异 求新

“高品质的产品需求和日益多元化的服务需求的持续释放，迫切需要企业提升产品和服务供给体系的质量，从‘科技、时尚、绿色三个维度填补‘质量缺口，提升以市场需求为导向的产品创新和创意设计，畅通渠道完善布局提供优质供给。” 乔艳津以“品质、品牌、价值”三个关键词指出了以“求变、求异、求新”来实现“新供给、新需求、新增长”的三个方法与路径。她强调，企业要以“求异”的思维提升“求变”的能力，提升数字化运营能力更好地洞察需求、契合需求、引领需求、驱动需求，让产品更智能生动，体验更尊重感知，品质更聚焦人性，不断拓宽消费的边界与可能、创造新的增量。

此外，企业还要依托高技术赋能、高内涵升华、高品行自律，着力提升产品的功能价值点、时尚创意点、情感共鸣点，以至真、至善、至美的品牌价值追求突破瓶颈与壁垒，创造新的蜕变与增长。

洞察需求：在变局中探寻市场新空间

中国纺织信息中心产业经济研究室副主任闫博以《在变局中探寻市场新空间》为题表示，纺织工业是永恒产业。当前世界正在经历百年未有之变局，技术的除旧布新加快了产业生态的演进。在世界经济经历寒冬、环境发生深刻调整、行业面临下行压力之下，庞大的内需市场为行业的发展提供了有力支撑。变革时代需要形成新的完整技术体系，而不是一个单向的技术就可以完成一个巨大的使命。现有技术体系容纳不了新技术发展，未来在想象之外。

美国棉花公司亚洲供应链营销部门副总监林蓓在会上以《棉 环保 时尚 功能》为题表示，随着塑料微颗粒污染的加剧，正引起全社会的广泛关注，而棉制品经洗涤产生的微纤维可完全降解，是环保首选。棉花以特有的天然舒适性以及吸湿排汗、透气等功能，深受品牌和消费者喜爱。Z世代消费者更青睐在实体店购物，因此棉制品更应该加强其个性化和舒适性来满足消费诉求。未来，棉质童装、运动服饰潜力巨大。

中国纺织信息中心流行趋势部创意总监曹潇文在《后消费时代的新势能》演讲中用一个爱马仕广告让现场观众体验了一把时下兴起的消费潮流。她表示，消费需求的增长、新的消費群体为市场带来了强大的信心，品牌可从后奢侈时代、数字原住民、圈层化审美三个方面应对新一代消费群体的需求。此外，国潮、环保、硬核科技等都是目前活跃的新品类。品牌的产品开发需要成为消费群体的社交货币，满足他们身份的认同与归属感。

价值增长：领先一步探寻市场新风口

东华大学科研处处长王宏志以《智能纺织品的发展与展望》为题，就智能纺织品研究背景、前沿布局、研究进展和未来展望进行了介绍。他表示，目前智能服装大多处于将智能电子器件附加在服装上，将智能电子器件嵌入服装内的一二阶段，未来有望实现服装本身成为智能电子器件。未来智能纺织品市场潜力巨大，预计到2024年我国智能服装行业市场规模将达到2995亿元。智能变色、智能变形、智能传感和能量转换与存储将成为今后智能纺织研发重点。

北京格雷时尚科技有限公司创意总监李洪利在《高端男装品牌发展思考》演讲中从品牌需求的角度，就国内外高端商务男装的行业发展现状及未来趋势进行了介绍。他表示，千禧一代正成为消费生力军。随着消费升级和个性化诉求的提升，企业要准确把握消费需求，精准定位，整合供应链资源，注重对产品品质和舒适度的追求，才能适变未来，引领消费。未来，国内品牌定制市场潜力巨大，高端品牌发展将迎来新的机遇。

特思达（北京）纺织检定有限公司总经理冯昭燕以《总是领先一步：OEKO-TEX？ 引领绿色供应链》为题进行了分享。她表示，今后，OEKOTEX 希望将LCA纳入STeP认证体系，更好地为最终消费者改进可持续目标。大数据、物联网、互联网+将实现管理效能的有效提升，供应链端、市场端的传统产业断点、业务痛点将逐一被连接及打通。

刷新 大变局时代的成长优势

“一方面，以消费需求为导向，以情境为驱动，以交互为中心，以信任为纽带进行产品要素设计，满足消费者的多维消费、情感体验和价值信任。另一方面，以财务成功为导向，建立基于市场调研与流行趋势分析的产品“金字塔”结构体系，发现需求、创造服务，构建可持续的差异化竞争优势。”李斌红以《刷新 大变局时代的成长优势》为题从“产品刷新、品牌刷新、技术刷新、组织刷新”四个维度进行了总结，阐述了企业如何面对充满不确定性和多种可能性的经济环境、消费变迁与科技进步，获取系统性的成长。

她指出，消费者不仅消费企业的产品，而且关注企业的目标和价值观，企业可以通过社会责任行动创造商业机会，提升商业水平和保障风险管理。企业从强调产品转向强调生活方式的消费价值观，能够创造新的市场竞争力。

技术方面，企业应当根据产品开发规划需求，将产品开发过程中积累的技术方案进行共性技术要素的分析和总结，建立技术平台，保障快速便捷地获取产品开发资源配置，并与新材料、 新技术、新工艺以及客户差异化产品需求相结合，有效降低研发成本和缩短研发周期。同时，借助快速发展的信息技术，逐步将智能制造、智慧设计和智慧决策融入企业核心生产力。

她强调，在万物互联时代，企业需要从分工提升劳动效率，分权提升组织效率，分利提升人的效率，转而追求系统整合效率最大化的协同，以内在的柔性共生、外在的协同集成重构组织机构，建立互为主体的共生模式，共享数据资源的信任保障，实现各主体的价值创造、价值评价和价值分配，达成大变局时代可持续的共生优势。