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5G就是下一个时代的“电”

2020-02-10 10:57:22 《支点》 2020年1期

田溯宁

5G不是3G、4G的进化,而是一场结构性大变革。从技术的角度来讲,不同于3G、4G只是带宽的延伸,5G是一个根本性的创新,在运营商的协议方面发生了根本变化。

通讯协議最早是一个交换网,后来走向了TCP/IP(传输控制协议/互联网协议)。5G的通讯协议实际上在改善和解决过去IP网解决不了的问题,比如低时延、高带宽、高覆盖、低功耗。相较于移动互联网来说,这更像是一场变革,而非简单的进化。

这种变革本质,我认为是从连接人到连接物。连接物的数量多了,要求也不一样了。5G不仅是一项技术创新,它能不能变成一种塑造社会的力量,重新建立生态系统?我觉得这又是一个所谓的关键时刻,就像25年前或30年前互联网要接入一样。

在结构性变革过程中,最重要的就是有耐心地跟着时代走。如果浅尝辄止,风口一来就把钱往里砸,这样砸不出一个优秀企业。目前,物物连接需要的高可靠、低时延网络,还有好多技术问题没有解决,或者说我们尚未认真考虑过这些问题。因为连接物的数量、产生的数据量,以及连接物本身对连接的要求,都远比我们今天想象的复杂。

全球的运营商都在谈论5G,但5G商业模式是非常重要的问题。在我看来,5G最重要的商业模式之一是为场景付费,用价值计费。星巴克是场景计费的一个典型模式:你在自己家里喝一杯咖啡几块钱,在星巴克要花几十块钱。为什么?同样的咖啡,创造了场景,导致价格不同。

再比如买一双耐克鞋,同时买都是几百块钱,但未来这双鞋的价格就和你的使用量有关了。天天穿这双鞋跑步,和直接把鞋扔在鞋架上落灰,价格应该不一样。一个是活跃用户,一个是需要激活的用户,未来产品的定价应该与用量有关,这是根本的商业模式,也是定价模式的变革。

5G广阔的时代才刚刚开始,需要创业者、运营商、新设备制造商共同努力,把新的商业模式做出来。有人问哪个领域会有更大的创新,我认为5G时代商业模式的创新,会是新型的早期投资非常重要的机会。

5G就像下一个时代的“电”,将影响人类的历史进程发生革命性的变革。未来中国可能是全世界5G做得最大的国家。这种破坏性的创新过程,不仅能让中国的生产力提高,其成果还能被全世界共享。从这个角度来讲,我觉得企业应该有这样一种追求,希望我们中国的企业在万物互联时代有更重大的创新。

未来更大的机会一定在产业互联网。5G是产业互联网的基础设施,就像3G、4G是移动互联网的基础设施一样。它将支撑整个产业互联网的发展,数字化社会也需要这样一个新的基础设施,5G的所有方案都在为此准备。

这些年,我有个特别重要的体会是,不能不赶时髦,因为大的趋势来必须得跟着它走。但是在这个赶时髦的过程中,一定不能被表面的东西所迷惑,要问它的本质到底是什么?

要想成为一个价值制高点的占领者,只有冲到前面,不断学习,多犯错误,犯完错误也不灰心不气馁。犯错误的实践、知识积累非常重要,会慢慢形成你独特的观念,让你变得有耐心。有了耐心之后,你的成功率会更高。