□ 山东潍坊 周志霞

企业战略与企业的生存发展有着直接的联系。新时期在市场竞争不断激烈的情况下，企业面临着严峻的挑战。因此，企业必须要加强战略管理，针对企业的资源配置、发展方向进行完善的规划，从而保证企业能够提升自身的竞争力。

一、企业战略管理的重要性

企业战略必须要保障实质性，一是在企业发展目标的基础上提供准确的分析框架；二是企业战略管理必须要充分利用市场机会，把握市场发展的趋势，从而能够对于企业战略自身进行合理化调整，逐步适应市场的需求；三是企业战略管理必须要适应企业自身的能力，与企业的资源之间进行合理的配置；四是企业战略的管理必须要根据企业管理能力来决定企业能够接受的风险度；五是企业战略管理与企业的文化建设以及管理者的价值体系之间必须要达到融合。

企业战略直接关系着企业的生存基础以及未来的发展方向。因此，加强企业战略管理可以提升企业的核心竞争力，保障企业稳定持续的发展，并且能够帮助企业树立合理的、长期的发展目标，逐步减少当前的短期行为。企业在实际发展时必须要针对每一个战略进行强化管理，并且将企业的产品服务转化为市场效益，同时也要提升企业的形象保证企业的价值，企业战略主要是强化企业自身的竞争优势，通过资源的合理配置以及业务的合理化应用来促使企业能够形成长效的竞争力。

二、企业战略管理存在的问题

1.企业战略管理应用过程中存在众多因素的干扰。企业战略的制定以及企业战略管理的应用受到了众多因素的影响，包括宏观环境、人为因素以及其他干扰因素。例如，政府监管体系不完善、法律政策体系不完善以及市场发育不成熟等，都会对于企业战略管理的制定产生较大的影响，甚至促使企业的战略出现先天性不足的问题。

2.企业战略管理的不确定性。由于企业在实际发展中受到外界环境的影响，因此企业战略的制定可能也会存在较大的不确定性。企业需要根据战略管理理论中的相关方法，对于市场进行充分的分析，包括竞争对手的情况、供应商的行为以及客户的需求。但是，这些因素却具有较强的不确定性，对于企业战略的实施产生了较大的影响，甚至是企业战略的有效性、准确性严重不足。同时，在企业战略管理中市场的众多行为导致了企业战略的制定偏离市场的环境，影响企业自身的规范性发展，众多战略都无法付诸实践。

3.企业战略执行力不足。由于企业战略制定以及执行过程中缺乏较强的系统性以及规范性，因此企业战略与企业实际发展情况不符合，导致了企业战略执行性较差。在企业战略管理中高层的意识不足，甚至是信息自上向下进行传递的过程中出现了损失的问题，这就导致了企业战略管理水平不足，严重影响了企业战略的执行效果，这对于企业后期的发展是非常不利的。

三、企业战略管理精准化的优势

1.更好地应对企业战略管理中的问题。企业战略管理的精准化主要是围绕中心工作开展，并且明确战略管理中的主要以及次要矛盾。从企业实际发展中可以看出，战略管理要求对象精准、项目安排精准、资金使用措施精准、执行精准。因此，通过精准化的管理可以把握企业战略管理中的重要内容，把握其中的弱势，并且能够将企业的战略实施到实处。精准化管理的思维可以体现在企业战略管理的多个方面，把握核心的要义，在全面落实之后可以推迟企业管理方式的变革，并且促使企业管理水平的提升，这使得企业自身价值创造的能力也可以得到大幅度提升。企业的战略管理涉及到企业每一个层次，包括企业的战略制定、实施以及评价，为企业日后的发展打下了坚定的基础。因此，针对企业战略实施精准化的管理，可以使得企业的战略管理更加科学，可以适应环境的需求，注重企业的战略管理保持长期性。

2.提升企业的竞争力。企业实施战略精准化管理，必须要求从整体的方向来进行，保证企业战略的系统性。企业的战略必须要作为完整的过程来进行实施，是企业不可分割的组成部分。企业战略管理强调了整体性的优化，因此通过企业战略的精准化管理，可以对企业的宗旨、目标、决策进行有效的协调，对于各个部门的行为进行强化控制，这就可以促使企业战略管理从计划、组织、指挥、协调、控制等多个方面来进行深入贯彻，保证企业管理目标、对象资源、投入保障措施、责任主体以及战略成效的精准化，可以突出战略管理中的重点问题，并且能够在这些关键问题的基础上，对各个部门实施精确的要求，保障企业的经营发展能够实施精确的管理，并且攻克战略管理中的重点问题。精准化管理是一种重要的方法，体现了企业管理从经验向数字化方向的转变，也体现了企业的管理能力，主要展现在企业日常的经营、措施、绩效评价等，对于企业的整体性发展是非常重要的。因此，企业战略管理的精准化可以促使企业能够以市场为导向，实施整体管理的优化，并且能够以人为本，达到企业的战略管理目标。

四、企业战略管理精准化的策略

1.提升企业管理人员的意识。为了促使企业战略管理能够实施精准化，必须要求管理者树立精准化管理意识。只有企业高层领导明确企业战略管理的精准化，才能够从战略目标、实施计划进行严格把控，并且从企业发展的全局出发，把握企业战略精准化管理的节奏。同时，在高层人员明确战略管理精准化的重要性之后，就可以自上而下形成良好的通道，要求基层人员能够在各个环节实施精准化的管理方式，并且发挥企业主体人员的积极性，保证企业战略管理精准化的理念在企业发展中得到充分的发挥。同时，在企业实际发展管理中，必须要从管理理念中进行突破，从而有效地实施企业战略管理精准化的理念、方法，对于企业的战略目标计划进行有效的整合，不断地优化企业的资源配置，促使企业战略管理能够向着现代化的方向进行转变。

2.健全企业战略管理精准化的制度。企业的制度是影响企业战略管理的重要因素，因此为了保证企业战略管理精准化能够深入贯彻到每一个经营环节中，必须要求企业健全当前的制度，提升内部的经营效率，提升企业投资决策的精准化，并且提升企业内部的凝聚力。企业在对于战略管理精准化制度进行完善时，要从企业整体发展的角度出发，把控企业战略管理的每一项要求，尤其是关于企业战略的制定、规划、实施、评价等多个层面，从总体层、业务层、职能层多个层面来出发，保证战略管理的精准化要求。

3.保证企业战略管理精准化深入每一个环节。企业战略管理中涉及到组织的宗旨、目标、战略管理、环境分析管理、组织资源分析管理、战略制定管理、战略实施管理以及评价结果管理。企业在制定战略之前，必须要明确发展的目标，分析市场的环境及企业自身的情况，在这些基础上制定实施战略，最后进行评价。因此，为了保证企业战略管理的精准化，必须要从以下步骤出发：一是在确定企业发展目标时，必须要了解企业的指导方针，从而明确其实施的战略性质；二是对外界环境进行分析时，为了保证管理的精准化，必须要结合企业自身的发展情况，应用信息化技术，例如大数据技术来更加准确地获取市场方面的数据，重点把握环境的发展趋势，从而能够结合精准化的管理方式，发现市场环境中存在的机遇和威胁；三是企业在对于自身进行分析时，也必须要应用精确转化的手段，结合先进的信息技术，来了解企业自身的优势以及劣势，从而获取关于企业自身的报告；四是在针对企业战略进行制定时，必须要从公司层面、业务层面、职能层面来进行针对性的确立，从而保证这些战略具有精准化的特点，从每一个环节组织中寻求精准的定位；五是在战略实施的过程中，必须要保障战略实施的效果，对于战略实施的每一个环节实施精准化的管理。最终对于战略管理进行评价时，必须要明确战略的效果需要做出的调整。

4.保障信息技术的应用。新时期企业战略管理的精准化必须要借助于信息技术手段的支撑，尤其是与互联网技术之间进行对接，借助于大数据技术、云计算技术等现代的信息技术，建立信息共享、信息跟踪、信息收集的系统，为企业实施精准化管理奠定良好的基础。同时，借助于信息化的技术可以对企业的经营业绩进行精准化考核，针对不同的工作建立不同的考核目标，实施不同的评估方案，最终能够促使企业战略的落实以及执行。［本项目获国家科技部创新型城市改革政策项目（基于政策导向的创新型城市建设“潍坊模式”研究）、教育部产学合作协同育人项目（201801114030）、潍坊学院杰出青年人才支持计划资助。］