武立东

摘 要：林业工程的规划建设，有利于现代林业的发展，发现造林管理的问题，找到合适的解决策略，为林业经济的又好又快发展提供强大助力，这是相关部门管理人员必须完成的一项艰巨任务。林业工程的建设作用很明显，有效改善生态现状，努力做好环境保护，为人类长久生存、健康发展等目标的实现奠定下坚实的基础。对于和谐社会的构建、林业企业的经营管理来说，林业工程造林管理策略的有效实施意义重大，鉴于此，本文特意做了具体研究。

关键词：林业工程;造林管理;相关问题;策略分析;研究

林业经济的不断发展，为林业工程的项目规划提供了有利条件，当然造林管理问题的妥善解决势在必行，从新的角度、不同层面展开具体的分析，进行有效办法的总结，其重要性不可忽视。现阶段，林业经济的发展和林业工程的造林管理，要注重综合效益的稳定增长，利益最大化及可持续发展同等重要，任何一个环节存在问题，找不到合适的解决办法，造成的不良后果我们都无法承担。下面，笔者针对林业工程的造林管理阐述了几点不同看法。

一、林业工程造林管理存在的问题

1.规划问题。林业工程要结合实际情况，坚持着“因地制宜”原则，更好地实施造林管理计划。提前做好土地调查、气候监测、苗木资源管理等工作，充分优化了结构层次，才将避免严重的资源浪费和经济损失。然而，林业工程的建设不可能一蹴而就，从可持续发展的角度来看，如果造林管理难以全方位、多角度的落实下去，而且不合理规划、盲目种植等问题无法得到妥善解决，那么造林管理就会失去实际作用，林业工程的规划因此变得毫无意义。项目规划不到位，很难改善生态环境，这些方面产生直接的经济损失，林业企业更难在激烈的市场竞争中占据优势地位。

2.人员问题。要知道，林业工程造林管理需要大量的人力支持，没有充足的人力、物力、财力，造林管理计划的具体执行一定是阻力重重的。调查分析可知，我县虽有林业工程的建设人员和造林管理的责任人员，却因为人员综合素质不强、专业水平不高等原因，一直阻碍着林业工程造林管理的可持续发展。还有一些从业人员没有接受过专业培训，专业技能的掌握不熟练，管理经验的积累远远不够，他们时常应付工作，导致林业项目的规划、培育计划的实施、病虫害防治等工作因为人员力量不足始终停滯不前，又何谈林业工程的健康发展呢？

3.资金问题。林业工程造林管理中的资金管理，建议采用先进的财务管理方法，必须明确国家提出的相关管理要求，然后朝着生态建设的正确方向加强资金监管，实现优化管理。林业工程的建设资金不好监管，这种情况特别常见，某些地区的林业部门财务人员的核算能力也不强，再加上政府忽视资金投入、权责不明情况严重，直接阻碍着造林工作突破创新，林业工程造林管理资金问题越来越多。

二、解决林业工程造林管理问题的有效策略

1.科学选择树种。不同环境下进行树种的选择，应该考虑更多因素，包括土壤分析结果、土壤酸碱度等。另一方面，造林管理人员需要提前走访不同地区，通过实地的调查总结出最适合种植的树种类型。比如，尽量选择环境适应力强的树种，从而减小种植风险;优先选择成活率更高的种植，使后续的造林管理难度下降，林业工程建设效益有稳定的、持续的增长。

2.重视人员管理。因为造林管理需要大量人力、物力、财力的支持，而管理人员的综合素质越高，专业技能的掌握越熟练，也会给造林管理质量的提升起到促进的作用。所以，不断加强人员管理是非常必要且关键的，只有做好了人员管理工作，资金管理、监督管理、病虫害防范管理等工作的有序推进，才可以产生更高的经济效益，隐藏风险的分析一直有专业人员的努力，最终取得事半功倍的理想成效不过是个时间问题。人员管理环节需要注意这些要点。首先，林业工程造林管理人员对于林区的熟悉程度要高，事故发生后的第一时间做出补救，可以避免严重的经济损失。任何一个人都应有很强的责任心，对待工作积极认真，通过定期组织专业培训活动，进一步提升他们的知识水平、安全意识、管理技能等，也将体现出人员管理工作实际的存在价值。此外，专业人员对于林木生长环境、施肥注意事项等必须牢牢把握，而且关于病虫害处置更要有自己的一些想法，坚持原则的基础上发挥出重要的作用，造林管理从被动层面过渡到了主动层面，这种变化对于现代林业的长远发展来说定然产生积极影响。每一位管理人员坚守岗位不动摇，主动参与专业培训学习专业知识，他们贡献出了自己的力量，那么林业工程可持续发展进程的加快就指日可待了。

3.加强资金管控。资金的管理与控制在林业工程造林管理中是最重要的一环，也是最难完成的任务。由于造林管理人员方面、环境等方面存在着的问题较多，且不是一时间就能解决的，所以资金管控中不仅要加强资金来源渠道的建设，关于资金使用、资金分配等环节也需要各种监督策略的支持。比如，专门设置项目资金的管理人员，这些人员综合素质高，业务能力强，定期加强技能培训，使他们的日常工作公开透明，避免一些违规行为或是违法行为的出现。

4.做到利益结合。林业工程该注重眼前利益还是长远利益呢？造林管理中又如何平衡二者关系？笔者认为，最好把眼前利益及长远利益有效地结合起来，为了一个目标而努力，争取收到意外惊喜，体现更高的管理价值。简言之，对于林业工程来说，树木生长需要很长的时间，在一个项目上投入大量的资金，短时间内不可能有明显的收获。这时候，投资管理者就要考虑“持之以恒”，通过完整的管理体系的构建，努力实现长期的造林管理，考虑周全再把相关资源继续投放下去，环环紧扣，高效管理，最终促进我国林业经济的可持续发展。

5.展开立地控制。立地控制就是高效化的开展“因地制宜”工作，并且结合不同地区的造林需求，针对性提出林业工程计划，多多引进专业人才、高素质人才，让他们为了林业工程的长期发展，造林管理的突破创新提供有力的支持，坚持理性的管理与长远的规划相结合，林业经济未来的发展始终保持着十足动力。

三、结语

总而言之，现阶段的林业工程造林管理要点颇多，管理人员专业水平的提升、控制能力的加强等必须尽快实现。我们要总结造林管理问题的解决办法，要实现林业经济的可持续发展目标，使国家环境保护加入更多力量，真正地造福于整个社会。

参考文献：

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