船舶涂装设计和现场管理的现状分析和改进

2020-01-20李铮江南造船集团有限责任公司

环球市场 2020年17期

李铮江南造船（集团）有限责任公司

在船舶的涂装设计和现场管理中，由于并不不重视涂装设计，在设计方面存在明显力量不足等情况，影响了设计质量。而现场管理人员管理观念比较落后，岗位分配不合理，现场管理的难度较大，影响了现场管理的质量。这些问题并不利于船舶涂装设计和施工质量的提升。因此针对这一情况，船舶的涂装设计应当注重加强中间产品的设计，保障中间产品的完整性，并从这一方面入手，做好现场的管理工作，提高船舶的质量，降低成本投入。

一、船舶涂装设计和现场管理的现状

（一）设计现状

1.设计不合理

在船舶涂装设计方面主要围绕船体、舾装、管装、电装4 个主专业出图，因此在设计方面需要综合各类基本信息才能完成指导性的图纸设计。但是在实际的设计中，总体的设计结构图中只有最后一两页才体现了涂装方面的设计，设计人员重视程度不足，而且在设计方面还存在诸多不合理之处。一些必要的涂装信息缺失比较严重，无法为涂装施工提供重要的依据。

2.设计力量不足

在我国船舶的生产主要是由船厂进行的，相关的设计部门吸纳多年的设计人才，主要消化技术图纸，规范工作流程，并提供现场的相关配套服务，完善设计工作。但是由于各种原因导致国内的船厂，不愿意将生产计划独立出计划之外。我国的大部分船厂面临一定的矛盾，由于船厂的生产设计需要满足合同中的各项要求，其中的一些生产设计内容不能全部交给设计部门，造成人力资源的浪费。船厂设计力量不相匹配，无法满足实际的涂装设计需求，严重影响了涂装设计的质量。

（二）现场管理现状

1.现场管理理念陈旧，方式单一

近些年来船舶涂装的重视程度有所提升，在现场施工中，开展涂装的施工管理工作能够有效地保障涂装的施工质量。但是在管理人员方面，他们的管理理念比较陈旧落后，并不重视涂装施工的管理工作，而且管理的方式也比较单一，只是不定期到施工现场进行巡查，难以及时发现其中存在的问题，无法保证施工人员严格地按照设计图纸进行施工，严重影响了涂装的施工质量。

2.现场管理难度大

在实际的涂装施工管理中，主要将管理职能划分为办公室、车间、涂装部和涂装公司4 个模式。在施工中需要4 个模式的工作人员参与到其中，做好对每个阶段的施工管理工作。如果其中一个环节出现问题，便会影响到接下来的施工。在现场管理中，涂装施工需要加强和各个部门的联系，才能有效地保障整个涂装施工的完整性。但是由于模式存在的一定独立性，各个部门缺乏紧密的联系，导致现场管理的难度加大，影响了施工管理的效率和质量。

二、船舶涂装设计和现场管理的改进

（一）中间产品设计

1.分段涂装设计

分段涂装设计是多种造船模式中的必要元素，在分段涂装设计中，需要对其进行合理的划分，在设计图纸上必须充分体现依托于分段船体结构的铁舾装、管电预装、设备基座等。而设计院出图也将围绕这几部分来进行设计。在船舶途中施工之前，需要确保图纸上的所有工程已经完成施工，解读图上所包含的相关信息。第一，不同的区域所对应不同的名称，根据不同的区域配套不同的施工材料。第二，需要掌握每个区域的面积，通过计算明确所使用的油漆量。第三，在各舱室的焊接工作中，需要判断舱室是否是独立舱室，如果是独立舱室，不能进行密性的焊接。第四，舾装件分内外面做好标识工作，用于检查施工前的完整性。第五，管系阀件需要拆下保护。

2.舱室涂装设计

在船舶涂装设计的过程中，各个城市的制作程序相对复杂，并且具有较大的难度。舱室的类型也多种多样，包括压盖层油舱等等。在舱室涂装设计中，首先需要确定各类舾装件体现在区域性的施工图纸上。不同专业的舾装件出图所划定的区域范围各不相同，从而获得大量的信息。明确舱室的用途，做好舱室的监测工作，判断其是否可以进行涂装的施工。在施工前确定舱室的完整性，符合要求后可以进行舱室涂装。

3.单元模块涂装设计

开展单元模块的涂装设计，需要根据现有的设备、平台、基地、周边关系以及舾装来进行，做好合理的设计工作，将船台相关的工作转移到内场的模块平台中进行组织施工，优化施工环境，降低施工难度。同时还需要在设计的基础上提炼出单元模块的完整性信息，明确单元模块中各部分油漆施工的面积和油漆的类型。

（二）以中间产品完整性为基础开展现场管理

在现场管理中，需要确保中间产品的完整度，根据设计院给出的设计图纸，细化处理涂装的工艺，规范施工现场的各个施工流程，以此来提高现场管理的水平和质量。首先根据中间产品的设计图纸，组织管理与检查，合理地分配管理任务，引导管理人员认识到管理工作的核心是中间产品，在此基础上合理地编制计划单元并下放到各个部门。充分发挥计划体系的引导作用，确保所有车间能够保质保量的完成生产任务。其次需要建立中间产品的交接手续，规范交接的流程。在完成中间产品的每一次交接后，都需要检查相关图纸的内容，保障每个环节的施工质量和完整性。同时还需要根据交接的过程制定完善的管理制度，端正管理人员的工作态度，从而保障涂装施工的高效开展。