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从目前事业单位人力资源管理工作的开展来看，激励机制虽然具有较强的优势，能够实现对人力资源管理工作的有效促进，能够推动事业单位管理工作不断向前发展。但是在实施过程中，依然存在管理意识不强、缺乏科学的绩效考核体系、薪酬体系不科学以及激励文化氛围不浓的问题，造成整个事业单位的激励机制在实施过程中未达到预期目标，难以取得有效的实施效果。因此，我们应立足事业单位人力资源管理实际，根据激励机制的实施情况，制定有效的应对措施，落实激励机制并提高激励机制的实施效果。

一、事业单位激励机制存在的问题

（一）事业单位的激励管理意识不强

事业单位激励机制在实施过程中存在的突出问题在于，激励管理的意识不强，事业单位本身管理节奏较慢，在管理过程中采取的管理方式存在问题，整个员工在工作过程中要求和约束不严，导致员工缺乏必要的激励管理意识。虽然采取了一定的激励措施，但是在实施过程中，由于员工重视程度不够和单位缺乏必要的管理支撑，导致激励机制在实施过程中存在明显的问题，影响了激励效果。例如，某事业单位为了激发员工的积极性，按照岗位的工作特点设立了基地考核机制，但是由于员工对激励机制认识程度不足，员工在激励机制的指导下并未出现明显的变化，整个单位的管理工作依然按照原有的节奏进行，激励机制的作用收效甚微[1]。因此，如何解决激励管理意识的问题，对于事业单位激励体制的建立和运行至关重要。

（二）缺乏科学的绩效考核体系

基于事业单位行政管理工作的特征，事业单位的激励机制与企业单位存在一定的差别，在事业单位激励机制实施过程中，需要完善的绩效考核体系作为支撑。通过绩效考核的方式，衡量员工的工作完成度，以及员工的工作完成情况进而衡量员工的工作履职能力。通过激励机制的方式，实现对员工的激励，确保员工能够保质保量完成本职工作。但是目前事业单位在激励机制的实施过程中，缺乏科学的绩效考核体系的现象较为明显，事业单位没有根据单位的管理特征和管理要求推动绩效考核体系的建立，导致现有的绩效考核体系在科学性和针对性方面存在问题，不利于绩效考核工作的实施。因此，如何建立完善的绩效考核体系，成为关系到事业单位激励机制能否发挥激励作用的关键因素。

（三）薪酬体系不科学

与绩效考核相对应的是薪酬体系，为了体现出激励机制的作用，在激励机制构建过程中，既要建立完善的绩效考核体系，同时也要建立完善的薪酬考核体系，使薪酬体系能够与绩效考核体系相对应，根据绩效考核体系的要求和绩效考核体系的实施需要向员工发放对应薪酬，提高薪酬管理的合理性，保证薪酬管理在实施过程中能够达到管理要求。但是从目前事业单位薪酬体系的设计来看，还存在针对性不强和科学性不足的问题，没有与绩效考核体系相对应导致薪酬体系，在实施过程中存在一定的难点。例如，某事业单位薪酬体系的设计，绩效工资的发放只与考勤相联系，没有与绩效考核体系相对应，导致整个薪酬体系在实施过程中存在对应性不强和激励作用不足的问题。

（四）事业单位的激励文化氛围不浓

事业单位由于从事的工作多为事务性管理工作，在整个激励文化的氛围方面较弱，并且员工之间的竞争意识和激励意识不浓，导致事业单位的激励机制在实施过程中难以取得积极效果。员工由于工作环境、文化氛围不浓的问题，出现对激励机制不认同以及对激励机制了解不足的情况，影响了激励机制的落实，使事业单位在激励机制的建立和实施过程中面临着较多的问题。因此，如何改变事业单位激励文化氛围不浓的问题，如何根据事业单位激励机制的建立和实施情况，采取有针对性的文化氛围营造措施，对整个事业单位激励机制的建立和落实具有重要影响。例如，某事业单位为了突出激励机制采取了科室竞赛的方式，比拼科室的业绩完成度，有效塑造了激励文化氛围，能够对激励机制有更加深入的了解和认识。

二、事业单位人力资源管理中激励机制的应用对策

（一）增强事业单位内部的激励管理意识

事业单位人力资源管理中，激励机制作为重要的管理手段，对整个人力资源管理的开展具有直接的影响。为了提高激励机制的实施效果，应当从激励管理意识的塑造方面入手，使整个激励管理意识能够深入人心，使事业单位的每一名管理人员都能够认识到激励机制的作用，并在激励机制的影响下有效开展工作，提高工作质量，通过激励意识的塑造，使整个事业单位树立新的工作理念，使科室之间能够采取竞争的方式，提高工作的完成度，在科室内部能够采取比学赶帮的方式，努力完成分内工作，并对标优秀员工努力奉献，使整个激励机制在事业单位内部能够成为重要的激励手段，推动事业单位人力资源管理的积极进展，使激励机制成为事业单位人力资源管理的重要手段，做好激励机制的建立，并树立正确的激励管理意识，是当前事业单位人力资源管理工作的关键[2]。

（二）科学的设立绩效考核体系

在激励机制落实过程中，绩效考核体系是重要的支撑体系，对整个事业单位激励机制的落地实施具有重要影响。绩效考核体系必须要体现科学性，具体应从绩效考核体系的内容、考核方法、考核侧重点以及考核的实效性方面入手，使整个绩效考核体系在运行中能够达到考核目标。从当前激励机制的落实来看，绩效考核体系是关系到激励机制落实效果的重要因素。在绩效考核体系中，应当明确绩效目标确定，绩效考核内容，绩效考核标准，绩效分析评估，绩效考核实施流程以及绩效考核实施要点和管理节点，并将绩效考核与薪酬管理联系在一起，使绩效考核在实施过程中能够达到激励的目的，使整个绩效考核体系在落地实施中能够具备完整性。绩效考核体系的设立，对激励机制的落实具有重要影响。

（三）制定科学的薪酬体系

从当前激励机制的落实过程来看，要做好绩效考核体系的设立，同时还要做好薪酬体系的设立，使薪酬体系能够与绩效考核体系相一致，根据绩效考核的要求做好薪酬的发放。薪酬体系作为绩效考核体系的承接点，对整个绩效考核工作提出了较高的要求，需要绩效考核与薪酬体系能够在考核标准考核内容以及考核结果方面相一致，根据绩效考核的结果确定薪酬发放标准。制定科学的薪酬体系，并按照绩效考核的要求落实薪酬管理工作，是提高绩效考核效果和满足激励机制实施要求的关键，明确这一点，对做好绩效考核工作和激励机制的落实具有重要影响。

（四）建立事业单位的激励文化

目前事业单位在激励文化氛围方面存在一定的问题，不利于激励机制的落实。为了改变这一现象，需要根据事业单位的管理需要，建立事业单位的激励文化，不但要在事业单位形成自上而下、自下而上的竞争意识，同时也要在事业单位的管理过程中，根据事业单位的工作特点、管理要求以及具体的管理情况，采取激励文化的建立措施，使整个激励文化在实施过程中能够起到引导作用、凝聚作用，能够根据激励文化的特点和激励文化的要求，做好激励文化的落实。例如，某事业单位在充分了解员工特点的基础上，在单位内部将激励文化作为重要的组成部分，设立进步奖，每个季度对员工进行考核与评奖，只要在工作学习方面有进步，就可以得到奖励，实现对其他员工的激励，在单位内部形成了有力的正向激励文化，解决了激励机制的落地问题。在激励文化中强调业绩贡献、竞争、拼搏等理念，激发员工的内在潜力、工作主动性和创新精神，使整个激励文化能够成为事业单位自上而下、自下而上的重要支持文化，保证激励文化在落地实施中能够取得积极效果。

三、结论

通过对事业单位人力资源管理工作的了解，激励机制是影响人力资源管理工作效果的关键因素，做好激励机制的建立和实施，并推动激励机制的落实，对整个事业单位人力资源管理工作具有重要影响。因此，重点做好激励机制的建立，并根据激励机制的特点解决激励机制的落实问题，推动激励机制的有效实施，是当前事业单位人力资源管理工作的重要内容，也是关系到事业单位人力资源管理工作是否能够取得积极效果的关键。明确这一点，并推动激励机制的建立和落实，是事业单位人力资源管理工作的重要任务。