黄鹏鹏 横江集团宿松县电力工程分公司

近些年来，我国电力工程的发展规模正在不断扩张，因此其整个运转系统也更加复杂，牵涉到的主客观因素十分多样，所以其质量问题发生的概率也大大提高。并且，影响电力工程质量的因素也来自方方面面，包括人为因素，环境因素和材料因素。而电力企业要想真正提高自身的市场占有率，就必须要采取强有力的措施去控制工程的质量，强化对主客观因素的有效管理。

一、对电力工程质量管理的具体措施进行列举

（一）筹备阶段

正式进入到施工阶段之前，施工单位和电力企业必须要加强彼此的沟通和交流，就工程的实际操作作出详细的探讨，对细节性问题多家筹备，并且要组织会议审议有关施工的相关文件，制定出较为合理且可行的施工计划，对技术资料进行准备。如果双方对于施工设计图纸中的某些内容存在矛盾和冲突，应当及时通过平等的协商进行调和与解决，并根据施工的实际情况来修改设计的规划和方案。同时，电力企业和施工单位应当在前期对后续可能出现的问题作出适当分析和预测，尽可能避免出现合同上的纠纷和冲突，损害双方当事人的利益。

（二）施工阶段

施工阶段的具体操作能够在很大程度上影响甚至决定着工程的最后质量，在整个施工环节中都占有相当比重。就这一阶段来讲，其重点任务包括两个方面，首先是控制工序的质量，其次是设定好质量预控点，强化阶段性的质量检查与审核。所谓的工序，在这里指的是施工工序，涉及多个方面的资源和因素，包括施工人员，施工材料，施工设备和施工环境，具有十分明显的复杂性和多样性。因此，对施工工序的质量控制必须要以细节性问题为优先，要将每一道工序中可能存在的风险和隐患排查出来，及时进行分析和审查，将误差控制在合理的范围内。

（三）验收阶段

验收阶段主要分为两个时间节点，首先是在施工过程中的验收，其次才是工程竣工以后的验收。施工过程中的验收主要通过特定的质量检查来完成，重点包括初检和预检两个部分，分别由监理工程师和施工单位进行操作。而工程竣工以后的验收，才是真正对工程质量进行全面考察的环节。在具体落实的过程中，除了要对施工的整体效果进行考察，同时也要对细节性的质量问题进行摸索和排查，并作出项目是否运行的判断。

二、对电力工程质量管理的优化措施进行探讨

（一）强化人员训练

笔者在上文中已经提到过，我国电力工程的建设规模正在不断扩张，因此所需要吸纳的劳动力也就越来越多，在这其中，不乏有许多素质和水准稍有欠缺的人员进入到施工现场，他们并没有积累十分丰富的经验，对部分施工操作步骤也没有多加了解。并且，有许多电力企业并没有打造专业的技术队伍，这就导致企业并不能灵活处理突发的意外状况和故障。因此，电力企业和施工单位都应当加强对自身人员的培养和训练，除了要在人才招募的过程中注重审查其资质和素养之外，同时也应当在员工正式入岗之前，对其进行系统培训和教育，要帮助员工积累更多的实践经验。同时，企业和单位也应当制定相应的奖励机制，鼓励员工积极进行电力知识和技术的学习，并落实责任追究机制，对于在施工过程中出现的人为误差，应当对具体的员工进行处罚[1]。而且，企业和单位也应当定期对内部员工进行考察和检验，要设定阶段性的检验任务，分析员工的工作成绩和工作效果，定时召开大会。

（二）完善质量检查机制

企业要想切实提高电力工程的质量，除了依靠员工的自觉性和技术之外是远远不够的，必须要从外部予以强制的监督和管理，这样才能发挥权力的作用。对此，要建立起统一且完善的质量检查机制，优化原有的检查体系，保证施工的过程能够被全方位监督。施工单位必须要严格按照宏观上的要求，制定出细节化的标准和规范，对不同的施工环节操作进行指导和约束。同时，企业和单位也必须要从不同的角度落实监管部门的责任，要将监督人员的权利落到实处，并且要加强监督人员和施工人员之间的交流，保证监督人员能够深入到施工现场，及时分析电力工程的进度和状况。此外，施工单位也要借助法律的约束力，对于电力工程中违反规定和要求的人员，依法处理[2]。

（三）深入技术管理

就电力工程的整个流程来看，技术的应用贯穿于其各个阶段，包括前期图纸的设计，材料的购买和选择，以及预算的编制，施工操作等等。因此，施工单位应当加强对技术的管理，除了要为技术的应用设立标准的要求和规范之外，同时也应当为技术服务部门分配具体的任务。而且，施工单位也必须要加强对员工的技术培训，要让员工明确不同技术的基本特点和使用步骤，同时也应当为技术的应用设计出方案。在后续的竣工阶段，验收人员除了要利用先进的探测设备，对工程质量进行检验之外，还应当利用现代化的网络技术来管理相应的竣工资料，要收集现场的基本数据，撰写特定的检测评定资料，并按照程序要求提交上级领导进行审核。此外，施工单位应当完善自身的软件设施，对于重要数据进行储藏和备份，避免遗漏和丢失。

三、结束语

本文主要叙述了电力工程质量管理的措施和方法，整体上具有合理性与可行性，符合我国当下电力工程建设发展的基本情况，能够为后续的管理提供相应的参考和借鉴。但在具体实践的过程中应当如何抉择，仍旧需要电力企业和施工单位根据工程的实际情况来科学认定，必须要做到因时因地制宜，避免质量管理的盲目性和随意性，要从人员技术和环境等角度入手，综合化提升工程的质量和效率，确保电力运行的稳定和安全。以上这些工作都需要企业和单位多加配合。