张秀娟 中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司

在企业财务管理实践中，财务共享服务中心承担着数据共享、互联互通等重要职能，是现代企业财务管理的重要载体。当前形势下，必须全面准确把握财务共享服务中心对企业财务人员的影响，结合企业财务管理实际需求，创新方法，切实提高企业财务人员管理工作素养。本文就此展开了探讨。

一、财务共享服务中心对企业财务人员的影响分析

（一）财务人员职能与角色出现深刻变革

在现代企业管理理念下，财务管理人员始终扮演着不可替代的关键角色，是贯彻执行国家财务税务法律法规要求，落实企业财务管理制度与规则的直接实施者与操作者。在财务共享服务中心大力推进的环境下，财务人员所承担的职能趋于多样化，所扮演的工作角色发生相应变化。在传统财务管理模式下，企业财务人员沿袭保守陈旧的财务管理方式方法，在会计数据处理、信息共享等方面存在显著不足，不利于企业财务管理整体效能的优化提升，与现代企业财务管理理念与趋势不相吻合。而在财务共享服务中心的工作规则要求下，财务人员可在繁杂枯燥的数据处理与核算工作中解脱出来，将更多的工作精力用于内部风险控制等方面，促进企业财务管理事前控制和事中控制效果的优化提升。

（二）对财务人员专业技能和综合素养提出更高要求

财务专业理论知识与具体实操技能是企业财务会计人员开展相关工作的基石与根本。随着财务共享服务中心重要作用的日益凸显，僵化固化的财务管理专业理论知识已经不再适应新形势的发展与变化，只有紧跟时代发展节奏与趋向，不断学习财务管理新技能与新方法，创新思维观念与方式过程，才能在财务管理活动中做到融会贯通，得心应手。部分企业财务管理人员对所掌握的财务专业理论知识更新不及时，财务管理具体实操技能不熟练，加之责任意识、风险意识、法治意识淡化，缺乏战略眼光，对企业财务数据处理的准确性与实效性不足，致使在财务共享服务中心环境下的工作行为方式始终处于被动应付的不良状态。

（三）财务人员应清醒认识自身角色定位，摆正自身位置

在现代财务管理基础理论体系中，有研究将企业财务人员的角色类型进行了细分，主要分为战略财务人员、业务财务人员、共享财务人员等角色。上述不同的岗位角色具有不同的职责要求，不同的适用环境，在财务管理最终成效方面也存在显著差异，这就要求企业财务人员摆正自身位置，对自身角色、岗位要求、责任权限、目标任务等进行严格界定，全面落实岗位职责。同时，在财务共享服务中心背景下，财务人员应统筹整合财务管理相关资源与要素，以优化业务结构类型为导向，实现资源优化配置，全面完成既定的企业财务管理目标任务，同步实现自我价值追求。

二、财务共享服务中心环境下提高财务人员工作实效的有效路径

（一）积极学习，增强自身综合素质

要积极学习现代财务管理基础理论知识，摒弃传统保守陈旧的专业知识桎梏，运用财务共享服务中心环境下的新知识，解决财务管理中遇到的新难题，不断增强自身综合素养。要将自我追求与价值的实现，与企业财务管理整体目标有机结合起来，将专业理论知识学习与财务管理实践结合起来，将财务管理与企业业务经营结合起来，对财务管理专业前沿信息保持密切关注，以更加积极主动、开放创新的职业态度投入到财务管理工作中去，适应财务共享服务管理模式下的角色转变。

（二）提高对现代信息化技术应用的熟练程度

财务共享服务中心的运行离不开信息化技术的支持与保障。因此，企业财务人员应根据自身实际需求，围绕企业财务管理战略发展方向，提高对现代信息化技术应用的熟练程度，切实提高会计数据搜集、统计、整理、分析等方面的针对性与实效性。要在信息化技术的保障作用下，在会计凭证编制、明细账登记、科目汇总表编制、报表管理等方面做出更有价值的主动性探索与发现，为企业实施重大发展战略决策，有效规避财务管理风险提供基础参考。

（三）落实绩效考核，精准把握自身薄弱之处

在财务共享服务中心环境下，企业财务人员成为绩效考核体系的重要因素之一。科学合理的绩效考核，对于优化财务人员整体工作效能具有极为积极的推动作用，有助于精准辨识自身财务业务技能方面的薄弱环节，进而形成具有针对性的个性化方案予以强化提升。要积极迎合来自企业内外部多方面的监督，使财务管理成为企业与市场交融互动的中间纽带，提高企业资金使用效率，配合与服从企业集中统一管理。

三、结语

综上所述，财务共享服务中心对企业财务人员产生的影响是多方面的，这些影响既有显性作用，也有隐性作用，必须从宏观角度予以考量。在财务共享服务中心发展背景下，企业财务人员必须积极学习，不断创新，尽快适应工作角色与职能的调整与转变，强化企业财务管理实操技能，落实财务管理各项责任与要求，推动企业财务管理工作始终朝着更高质量、更高品质、更高效率的方向发展。