王金平 芜湖宜居投资（集团）有限公司

2020 年是国企改革的关键年，现阶段，国有企业处于发展转型的关键时期，急需大量人才，人力资源管理工作的有效开展受到了国企管理者的高度重视，“绩效考核”制度为国企提升竞争力和员工个人素质的提升起到了极大帮助[1]。

一、国企人力资源中绩效考核概述

人力资源管理中的绩效考核在国企中尤为重要，绩效考核实际上是员工评估制度，通过一系列的量化指标，搜集各岗位人才思想、工作状态和业绩等方面的信息，作为薪酬调整、奖惩等措施实施的依据。

二、绩效考核对于国企人力资源管理的重要性

绩效考核是人力资源管理的重要环节，绩效考核标准的实施在实现国企健康发展的同时，可以起到促进员工个人发展的作用，从而实现企业和员工共赢。

（一）优化国企岗位配置

国企的运转效率和岗位配置有着密切的关系，对国企而言，每个岗位都有其作用，合适的岗位配置合适的人才，各部门通力协作，企业的才能蓬勃发展[2]。对员工实行绩效考核，企业可以根据考核结果了解员工在该岗位的工作能力，以此为依据判断员工能否胜任当前职位，根据评估结果了解员工的能力范畴，调整分配合适岗位，优化国企岗位配置，实现人才使用最优化。

（二）促进薪酬标准合理化

相比私企、外企，国企的薪酬标准相对固化，但国有企业同样遵循按劳分配的薪酬制度，员工的劳动付出与收入挂钩，绩效考核就是用来量化员工业绩的重要方式，通过绩效考核能够规范准确衡量出某一时段内员工的劳动价值，从而作为薪资水平的量化标准，合理地为员工分配利益，促进薪酬标准地合理化。

（三）增强员工积极性

由于国有企业的特殊属性，稳定的工作让国企的员工更容易倦怠，缺乏激情。采用绩效考核的方式，可以增强员工和企业的链接。在按劳分配的薪酬制度下，绩效考核的结果影响薪酬水平，员工为了提升自身的薪酬标准，往往会更加积极，努力在岗位上创造更高价值，增强员工的主动性、积极性。企业对绩效考核优秀的员工进行褒奖，也能够最大限度调动员工积极性，增强企业凝聚力。

（四）提升员工的专业素养，为企业人才培养助力

人才是企业的核心，在国企中同样如此，除了对外招聘优质人才，企业内部人才的培养也是重点。绩效考核作为一种评价制度，对想要获得更好职位的员工是一种机遇，通过绩效考核了解到自身的不足，在工作学习中不断提升自己，弥补各方面的劣势，令自身的专业素养达到新的高度，不断进步以确保具备和目标岗位所匹配的能力。

（五）保持企业生命力，创建优质企业文化

绩效考核制度的实施，将每位员工的价值量化，给员工提供公平的竞争平台，确保薪酬和职位调整的公平性，“优胜劣汰”的竞争关系下，业务能力不足意味着被淘汰，促使员工努力向上，形成比学赶超的良性竞争氛围，企业的生命力也能得到长期的保持，创建出优质的企业竞争文化。

三、国企人力资源中绩效考核存在的问题

在国企中，绩效考核承担重要作用，但在实际操作中仍存在着问题，主要表现在：①企业领导层重视不足，未能发挥绩效考核的作用；②绩效考核没有与企业的发展规划结合起来，员工不支持，没有对企业起到积极作用；③考核制度不完善，标准单一，缺少量化指标，得出的考核结果不具有参考价值；④绩效考核的公平公正难以把握，其监督体系存在缺陷；⑤绩效考核形式化，考核结果的运用不够，激励效果差。

四、国企人力资源中绩效考核的完善措施

（一）加强对绩效考核的重视

企业领导层和人力资源管理人员对绩效考核的重视程度决定了绩效考核的质量，国企应明确绩效考核的重要性，要求相关负责人重视考核制度的建立，严格把控考核环节，做好监督工作，以确保考核结果的公正性。

（二）绩效考核应结合企业自身情况

不同企业的业务不同，在采用绩效考核指标时也应根据企业的自身情况，结合企业特点、员工状况来制定出符合企业发展的绩效考核制度，充分考虑到员工的建议，打造出绝大部分员工认可的考核制度，才能达到提高企业凝聚力和员工能力的结果。

（三）完善绩效考核制度

在确定绩效考核制度前，应反复调研、深入研究，结合企业的实际情况，保证考核制度的合理性和可操作性。值得注意的是，由于行业特点、工作内容和岗位职责的不同，企业应根据各部门情况分类施测、因地制宜，设计多套考核方案。

（四）将绩效考核透明化，完善监督体系

为保证绩效考核效果，公正、公平、公开是首要前提。绩效考核工作必须规范化、透明化，建立绩效考核的监督体系，对考核过程进行严格把控，确保考核结果的公正性。透明的考核制度有利于激励员工，帮助员工明确自身的不足，有助于企业的经营发展。

（五）重视绩效考核结果的应用

在人力资源管理工作中，高质量推进绩效考核是必不可少的。除了完善考核制度，保证考核的公正性，企业还要注意合理运用考核结果，科学评判，分析员工在工作中存在的问题，进而采取奖惩措施，让绩效考核与薪酬工资、评优评先、晋升晋职结合起来，激励员工进步，达到绩效考核的效果。

五、结语

在国企人力资源管理工作中，绩效考核发挥着重要作用，但仍要注重绩效考核的科学利用，逐步完善考核制度，为员工的个人成长创造有利条件，促进企业和谐稳定发展。