刘艳杰 辽宁铁康油页岩综合利用有限公司

一、大数据时代企业财务管理模式创新

（一）企业财务管理创新所面临的问题

财务管理理念陈旧。在大数据时代背景下，企业较为被动化的财务管理过程已不能适应现如今市场经济的不断变革。企业缺乏有效的对数据进行系统化整合分析的方法，难以形成良好的决策能力。在企业为了生存发展而过度追求短期利益最大化、忽视长远发展的过程中，财务管理部门更重视有形资产，而对于企业长远经济发展同样具有价值及其决策研究意义的无形资产则容易被轻视，这在很大程度上制约了企业对财务管理模式创新的积极性。大多数企业对财务管理信息化认识不到位，没有意识到整合分析大量数据并根据企业发展需求提取信息所带来的巨大价值。因此财务管理的思想理念需要进行及时的更新以提升财务管理水平，应对时代发展带来的发展挑战。

缺乏有效的创新方法。企业财务管理要跟随大数据时代进行创新发展，推动整体优化改革以在新时代获得更大的经济利益。而在创新的过程中应当寻找有实际效用的方法，不能为了求新而忽略了方法与企业的契合度。寻找规范科学的创新方法将有可能加快财务管理模式改革的进程。

企业内信息共享程度不高。由于企业管理观念守旧，企业内部缺乏信息资源共享。这一现象导致了企业内给部门间、企业内外之间信息不匹配、信息数据传递不及时、沟通过程中信息表达不完整，进一步阻碍了高效的财务管理系统建立，不利于形成有效的财务信息反馈机制，财务风险管理效率低下。企业信息化程度不足，共享信息数据不全面，难以根据企业自身运营情况做到信息实时动态更新，随着互联网技术的飞速发展，这一不足很大程度上加剧了财务管理制度的滞后性。

（二）大数据时代企业财务管理模式创新的途径

首先，企业面对瞬息万变的市场环境，要想有效的进行决策与分析，就需要转变原有的企业管理与理财理念，要充分认识资本的重要性，并且充分利用资本为企业的持续发展提供保证。其次，要对财务人员以及相关管理人员进行不断的培训，提升企业整体管理水平。企业在资本市场中的运营，需要财务人员具有更专业的对资本的把控能力，这使得传统的财务知识已不能够完全适应，要求财务人员不断的汲取新的知识，能够对企业的目前运营情况及未来企业的发展业务范围进行风险评估和利润判断，培养财务人员专业的思维能力及解决问题的能力。第三，鼓励企业员工进行高质量的自主学习，只能全员动起来，企业才能持续向前推进。

二、大数据时代企业财务风险管理

（一）构建企业财务风险管理体系的重要性

企业财务风险管理是指企业在整个生产经营管理过程中为防止各种不确定性可能对企业引起的经济损失而采取的分析、评估、防范等各种管理措施，以达到企业可以免受这种不确定性引起的经济损失的目的。财务风险在生产过程中各个环节的客观存在，并具有很强的不确定性。构建合理有效的企业财务风险管理体系可以帮助企业更加准确地预测企业面临的风险，将企业决策的失误率降到最低。

随着中国互联网与信息技术的高速发展，产生了庞大而冗杂的信息，而这些海量的信息正在影响着企业的经营环境，提高了对企业财务风险管理体系的要求。科学、有效地借助大数据技术手段构建财务风险管理体系，有利于及时发现企业在“市场经济”高速发展的今天可能出现的财务风险。

（二）大数据时代构建企业财务风险管理体系的方式

建立全新的财务风险管理体系。将大数据的理念、技术与企业财务管理信息化发展相结合，建立全新的财务风险管理理论，为企业的财务管理风险防控和管理提供理论基础。在新理论体系的基础上，重建和优化传统风险防范漏洞，突破传统的被动管理模式，建立大数据信息库，对海量数据集合进行整理、分析，提取其有价值信息，结合企业自身发展，建立完善的财务风险管理体系，帮助企业进行更有效的经营、决策，强化企业的核心竞争力，推动企业发展。

建立完善的监督机制。首先，必须要建立企业的内审监督机制。企业要创立具有独立性的及相应权利的内审部门，根据企业自身现状明确内审要求与职责，制定审计方案，明确审计分类，简单业务常规审计，特殊业务专项审计，重点业务重点审计，做到财务情况公开透明，更有助于及时发现企业运行中出现的问题。其次，管理人员在制定监督制度时要以专业法律知识为依据，保障财务监督机制的可靠性与权威性，并根据企业的发展方向与市场经济变化进行动态调整。

加强部门间资源共享，构建企业数据平台。在大数据时代，信息传递不受时间地域限制，财务工作人员在有效的监督机制下主动采集大数据信息，企业其他部门利用网络技术提高部门间的信息传递效率，做到企业内部资源共享，构建企业一体化信息管理平台，加强财务风险分析，为企业决策与发展提供完善且有价值的数据信息，加强企业规避风险的能力。