成本管理是当前国有企业发展的战略选择

2020-01-19高敏扬州正中建设置业有限公司

环球市场 2020年16期

高敏扬州正中建设置业有限公司

新的发展形势下，国有企业面临日益激烈的市场竞争，其在生产经营管理环节存在着各种各样的风险和隐患，想要实现企业的健康持续发展，国有企业必须切实做好成本管理工作，对经营管理活动中所发生的成本支出进行有效控制，提升自身的成本管理水平，从而减少不必要的资金浪费现象，获得更高的经济利益。

一、国有企业成本管理的重要性

一是可以提高企业的整体竞争力。成本是企业经营管理水平的直观体现，其对于提升企业的市场竞争力有着不容忽视的影响。市场化经济环境下，国有企业迎来了新的发展机遇，能够为社会经济发展提供良好支撑，有效的成本管理能够帮助企业更好地控制生产经营成本，确保经营决策的准确性，使得国有企业能够更好的适应市场发展变化；二是能够优化企业经营管理。借助成本管理，国有企业能够对自身经营管理的各个环节进行成本管控，通过事前费用规划、事中支出监督和事后总结分析，为企业决策的科学制定提供参考依据，配合相应的成本考核工作，能够促进企业经营管理水平的不断提高；三是能够做好经营风险防控。国企体制改革的不断深化，使得其在经营中需要面临越发巨大的市场竞争压力，需要不断提高自身的市场占有率，而在这个过程中，可能会出现利润的下降。良好的成本管理可以提高企业生产效率，减少经营环节的风险，将风险可能带来的损失降到最低[1]。

二、国有企业成本管理中存在的问题

（一）管理理念落后

当前部分国有企业还存在成本管理理念落后的问题，企业管理人员在实施成本管理工作的过程中，没有能够及时对自身的观念和认识进行更新，导致成本管理的重点放在产品生产过程成本控制方面，产品研发、运输管理以及销售等环节的成本管理没有得到足够的重视，影响了企业成本管理水平的提高。也有部分国有企业通过增加工作时间，降低人力成本的方式来实现成本控制，虽然短期效果明显，但是长此以往，会影响员工对于工作的积极性和能动性，制约企业发展目标的实现。

（二）管理方法陈旧

不少国有企业在实施成本管理工作的过程中，对于人工存在很大的依赖性，成本管理人员往往都是从各部门获取相应的资金收支信息，然后就其中的财务数据进行统计，这种成本管理方法存在周期长、效率低下的问题，不够精确的数据还会影响成本管理工作的质量。另外，国企体制改革的深化，使得成本管理的复杂程度不断提高，传统工作模式和管理方法的弊端越发明显，需要及时做出改进。

（三）管理体系残缺

在长期发展过程中，多数国有企业已经认识到了成本管理的重要性，但还未能够构建起完善的成本管理体系，影响了成本管理工作的顺利实施，也有部分国有企业虽然建立起了成本管理体系，但是却没有对其进行有效的贯彻落实，使得成本管理体系的作用无法发挥出来[2]。

三、国有企业成本管理问题的应对策略

（一）改进成本管理理念

一是应该积极引入现代化的成本管理理念，认识到成本管理并非体现在经营活动的某个环节，而是从产品研发到售后服务的全过程管理，这样能够确保成本管理工作的有效落实；二是应该结合企业生产经营环节的实际情况，对成本管理流程进行优化，制定出科学的人才培养计划，以高素质专业化的人才队伍为支撑，促进成本管理效率和质量的提高；三是应该关注成本管理的系统性，将成本管理理念融入企业生产经营管理的各个环节，控制好成本支出，实现企业经济效益的持续增长。

（二）创新成本管理方法

对于国有企业而言，应该从战略发展角度实施成本管理工作，结合企业的优势和特点，选择科学的战略成本管理方法，借助准确而全面的成本核算，确定产品及服务的价格，然后通过全方位分析找出导致成本变化的因素，通过成本管理有效提高企业参与市场竞争的能力。战略成本管理方法可以通过作业链和价值链的优化，降低成本消耗，对比传统的成本管理方法，战略成本管理方法还可以提供更加真实的成本数据，促进成本管理水平和质量的提高。以某国有公司为例，运用战略成本管理的方法，通过对战略性成本的全面分析和准确定位，找出了公司的价值弱项环节，制定出了有效的应对措施，实现了对于成本的有效控制。

（三）完善成本管理体系

国有企业应该结合自身成本管理的实际情况，构建起健全完善的成本管理体系，为成本管理工作的顺利实施提供良好保障。具体来讲，一是应该对成本管理制度进行完善，确保其能够实现对于企业各个经营环节的全面覆盖，提升成本管理的全面性；二是应该建立起相应的成本管理协调机制，督促企业内部各部门在实施成本管理活动的过程中，做好彼此的沟通交流；三是应该建立成本管理考核制度，对企业成本管理工作进行考核监督，及时找出其中存在的问题，适当调整成本管理计划，保证成本管理效果的同时，激发企业员工参与成本管理工作的积极性[3]。