电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析

2020-01-19宫兆峰国网平庄供电公司

环球市场 2020年16期

宫兆峰国网平庄供电公司

一、激励机制的概述

激励机制主要利用一套理性化的体系来反映激励主体和客体相互作用的方式。电力企业领导者根据法律政策、文化环境、价值取向等，对管理对象的行为从精神、物质等方面进行激发与鼓励，从而达到对象的行为继续发展的机制。激励机制主要内容包括：物质激励、目标激励、信任激励等。激励机制主要适用于电力企业内部，用于激发、维持公司员工的工作热情和积极性。现代化电力企业管理的核心是以人为本，激励机制主要用于人员管理。

二、电力企业人力资源管理中的员工激励意义

1.可以有效调动员工的积极性。员工是电力企业进行生产经营以及管理工作的重要组成部分，所以他们的心理及工作状态将会对工作产生直接影响，最终会对电力企业效益最大化产生负面作用。但是人力资源管理工作人员则可以运用激励机制来调动员工工作的积极性和主动性，让每一位员工都可以充分发挥出自己的工作优势，进而提升电力企业竞争力。

2.提高电力企业整体员工素质。电力企业员工的专业能力高低以及素养，都会对电力企业的生产经营以及管理工作产生影响。而激励机制在人力资源管理中的应用，可以强化员工的期望行为。管理者应当从实际出发，充分发挥出激励机制的作用，让其可以有效调整员工心态及行为，提高员工自主学习专业知识的意识，这些对于电力企业的发展而言都是具有重要意义的。

3.可以提高电力企业效益。电力企业若想在竞争激烈的环境之下获得可持续发展，必须要具有一定的电力企业效益，进而保障各阶段的任务能够顺利完成。而电力企业的效益，最主要就是由员工所决定。所以，要善于利用激励机制，善于发挥出员工的价值，进而让电力企业在此环境下实现可持续发展。

三、电力企业人力资源管理中的员工激励问题分析

1.意识问题。企业发展需要创新，企业管理者应该具备创新意识，但是企业的实际激励措施的制定过程中还是墨守成规的方法，根本没有考虑激励措施制定的意义是什么。企业管理者对激励措施的制定意识不强，缺少重视，因此下面员工的工作积极性不高，既然老板不重视，必然激励措施也是形式化的完成而已。企业中，很多浑水摸鱼的现象根本没有被发现，所以长期的发展，不利于企业员工的工作责任感的体现，新时代，企业应该创新激励措施，改变主观评定的缺陷。

2.机制问题。电力企业人力资源管理的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。

3.方式问题。目前一些电力企业中的人力资源管理部门已经意识到了员工激励的重要性，并采取相应的措施对员工进行激励，但大多数电力企业运用的激励手段都较为单一，缺乏合理性，并不能充分发挥激励的作用。

四、电力企业人力资源管理中的员工激励措施

1.提高思想认识。企业管理者应该对激励措施对企业发展的重要性有一定深度的认识和理解，才能帮助企业管理者制定完善的激励措施打好基础。同时对待员工的需求，管理者应该具备一定的心理学的知识，对员工的需求做好调查，以便制定合理，合適的激励措施，真正掌握到员工的需求。企业管理者做好带头作用，创新工作方法，使员工增加责任感，认为自己为企业付出很值得，把员工的利益与企业的发展相挂钩，这样才能帮助企业更好的完成发展目标。

2.健全完善绩效考核制度。电力企业人力资源过程中的绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。

3.坚持物质激励和精神激励相结合。员工的激励方式不合理，是现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的一个重要问题。因此，在进行员工激励时，应该运用合理的激励方式，不能仅仅注重精神激励而忽视物质激励，也不能只注重对员工进行物质满足，而忽视对员工的精神鼓励。应该运用合理的方式，坚持物质激励和精神激励相结合的原则，对电力企业的员工进行激励，既满足员工的物质需要，也满足员工的精神需求，充分的发挥员工的潜能，提升员工的积极性和主动性。