郭晓红 新疆维吾尔自治区人民医院

一、进行薪酬福利管理制度的重大意义

在企业的发展过程中，薪酬福利管理影响着企业人才素养和后期发展，进行薪酬福利的改革和创新对企业发展意义十分重大。在通常情况下，目前所实行的薪酬福利待遇都是按照劳动所得进行合理的分配，并立足于我们国家的政策范围基础之上制定的多种单位薪酬福利制度以及激励措施。企业通过进一步加强薪酬福利管理，可以满足不同岗位、不同类型员工的需求，是员工自我价值的体现。然而，实行良好的薪酬管理制度，也可以为企业吸纳更优秀的人才，留住核心人才、培养更多的储备人才，增加员工的归属感，提高企业的人才凝聚力与核心竞争力，更好的促进企业全方位的发展。如果企业缺乏薪酬福利管理制度，就会直接引起企业员工人心涣散，造成人才的流失，最终导致企业在发展和竞争中丧失竞争力，逐渐落伍于其他单位，甚至于被社会淘汰。

二、人力资源管理中薪酬福利存在的问题

1.绩效考核制度不够完善。目前，国有企业的薪酬主要由员工应得工资、员工个人福利以及员工个人目标等相应的奖励组成，与传统单一的薪酬制度相比，这一制度可以有效地促进国企生产力的增长。与此同时，这一制度也存在一定的问题，比如实行绩效考核会使员工的工作量增加，为其带来压力。除此之外，由于部分企业的考核要求不一致、指标不明确，会导致有能力的员工的晋升空间减小，影响其个人职业目标的实现，使员工的竞争动力减少，不利于企业的进一步发展。所以国企应该对其薪酬制度进行完善，使员工的积极性得以调动。

2.尚未构建有效的奖励机制。奖励制度是开展薪酬福利管理工作的重要依据，通过建立有效的奖励机制，可以激发出员工的工作积极性，并且提升员工的归属感，这体现出了薪酬福利管理制度的人性化特征。但是，在实际的企业薪酬福利管理制度建设中，往往没有考虑到奖励制度的重要性，相关的制度建设存在明显短板，导致员工们没有积极性去进行自身的工作能力的提升，这不仅不利于员工的长期发展，也对企业的长期发展造成一定程度的负面影响。

三、解决企业薪酬福利管理中存在问题的策略

1.完善薪酬福利激励体系。在给企业职工提供薪酬福利激励过程中，应该对职工工作表现和贡献情况进行客观评估，这也是评断每个职工薪酬福利激励的重要标准。对于工作表现好，贡献多的职工，获得的薪酬福利激励也就越多，也就是多劳多得。在对职工贡献率进行评估过程中，应该保证考核评估的全面性，不可过于注重职工表面情况，而是多观察职工工作贡献率和表现，结合职工工作完成情况和工作态度进行评价，只有职工给企业创造更多的效益和价值，自己才能获取对应的薪酬福利，从而获得回报，这也是企业对职工工作的认可。通过这种方式，能够有效调动职工工作热情，提高工作效率，给企业创造更高的效益。

2.引进先进的奖励机制。企业在进行人力资源管理中薪酬福利激励时，应结合实际情况，科学制定激励体系，这也是保证薪酬激励管理工作顺利进行的重要依据。所以，针对企业来说，需要引进高效、先进的奖励机制，保证薪酬福利机制的人性化和民主化。在激励机制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬两者充分结合，提高职工工作积极性，调动职工工作自主性，提升职工对企业的归属感，极大限度发挥职工工作潜能，给企业运营发展提供支持。除此之外，在给职工提供薪酬福利时，应该保证薪酬福利激励的持续性和稳定性，将其激励效能充分发挥，实现企业健康发展。

3.确保薪酬的合理性以及劳动所得。首先，作为医院的人力资源管理部门需要对于企业的组织架构进行不断的完善，对于企业传统的管理模式进行优化，与此同时，还需要对于企业的工作性质进行合理的评价分析，发现企业的运营特征以及运营规律。接下来，作为企业的管理人员以及人力资源部门的相关人员来说，需要尽快的制定出符合当前时代发展以及企业发展情况的薪酬福利制度，同时，伴随着时间的发展进行优化。在制定单位的薪酬福利制度时需要特别注意：①需要严格的遵照公平性以及公正性的原则，充分的体现其合理合法性、激励性；②企业的管理人员需要及时的引进绩效管理制度，在制定薪酬福利制度时，可以引入绩效工资，依据员工的个人能力、工作态度进行合理的分配，对于业绩比较突出的员工实行激励，提高优秀员工的薪酬激励标准。只有建立科学化的薪酬分配管理制度，才有助于提升员工的工作积极性，进而提升整体团队的竞争力。

4.实现薪酬的透明化。在进行薪酬改革的时候，应该尽力实现薪酬透明化，让员工明白自己的薪酬与其他人的差距，找到自己的不足，主动向高薪酬的人靠拢，薪酬较高的人也能够充分的发挥自己的长处，提高自身的综合竞争力，为了实现薪酬透明化，应该以公开、公正、公平为原则，主要做法有：一是在制定薪酬的过程中，国有企业应该实现民主化，以身作则，选出相应的员工代表，征求意见，使薪酬制度更合理；二是在对不同职务内容进行评估的时候，应该采用简单易懂的方式；三是发布相关的文件进行公示，使薪酬制定过程更透明；四是设立公开信箱，及时处理员工的投诉，答疑解惑。

四、结论

对于一个企业的发展而言，员工要素是发挥着重要作用的。为了更好地在企业人力资源管理中应用薪酬福利，文章展开了相关内容的分析和探讨，得出的结论是需要构建科学的、有效的薪酬福利管理制度；不断改进和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核机制；积极引进先进的奖励机制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征；促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障等，通过开展上述方面的内容可以有效地提升薪酬福利的利用效果。