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基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效

2020-01-19高菲开滦集团有限责任公司物资分公司

环球市场 2020年16期
关键词:降本增效物资精细化

高菲 开滦(集团)有限责任公司物资分公司

多年以来,煤矿企业的发展对我国经济的影响程度越来越深,煤矿企业也积累了非常丰富的工作经验,而且煤矿企业对我国发展进度的推动力有目共睹,从很大程度上激发了多年一来中国煤矿经济的发展活力,但是煤矿企业的发展情况坚守传统的工作方式,对当代精细化物资管理的重视度严重不足。对于煤矿企业物资管理的精细化最重要还是其能够推动煤矿企业的全面发展,能够从不同层面上影响和带动煤矿企业的发展,尤其是适合当代社会企业发展的各项理念工作,精细化物资管理正是对煤矿企业降本增效最直接的表现,能够最有效的达到所预期的效果。

一、煤炭企业的精细化管理对降本增效的影响

由于大多数种类的煤矿资源都属于不可再生资源,而且目前我国的人数增长趋势不断提高,人口总数的增加决定了对煤矿资源的使用量,再加上现如今的社会高速发展的需求,直接导致煤矿的资源储藏量日益枯竭,只有足量的煤矿资源和对煤矿资源的使用量的合理分配,才能够一直保持人民生活处在高水平阶段,归根结底还是对人们的生活质量负责。煤矿资源对社会的发展有着非常大的影响力,但是目前煤矿企业的发展现状确实不如之前,更多原因还是对传统管理方式的使用,传统的煤矿企业管理方法在面对如今全新的时代时,表现出来最多的还是煤矿资源的浪费,威胁着煤矿资源对人们日常生活的保障程度。在如今持续发展的推动和环保理念的影响下,精细化的管理方式成为煤矿企业的首选工作,甚至对精细化管理的落实程度关乎着煤矿企业的发展方向,能够作为煤矿企业对传统管理工作方式改变的突破口,而且毫不夸张的说,精细化管理就是煤矿企业未来的发展方向,是煤矿企业对当今时代持续发展的最根本的影响因素。总之,煤矿企业对精细化物资管理的探索完全符合新时代的要求,完全可以满足社会的多项需求,而且在新时代的影响下,也促进了非常先进的管理技术与精细化物资管理工作的相互融合,精细化物资管理的煤矿企业最直观的效果就是为企业的发展提供了更高的收益,更加深层的解释就是对社会煤炭资源需求的一种非常有力的保障,能够非常有效的应对当今时代煤矿资源紧缺的局面,更是对我国未来发展的一种负责。精细化物资管理是煤矿企业在当今时代最具价值的改动,要敢于对传统的物资管理方式进行更改,要学会对新时代的新动力进行充分的使用,做到真正意义上的可持续发展。

二、在精细化物资管理工作中实现煤炭企业降本增效的主要问题

(一)精细化管理物资回收利用的情况

精细化物资管理的煤矿企业能够很有效的达到降本增效的企业目标,企业对物资的回收利用也成为精细化物资管理工作的非常关键的一项环节,对物资的回收利用对煤矿企业的精细化管理有着很大程度上影响,企业的管理相关一定格外注意物资回收的利用情况,该项作业才是真正体现精细化物资管理的效果。在煤矿企业进行工作时,管理部门一定要加强对废旧物资的检查和回收,将物资的使用程度开发到最大,在提高物资的使用效率的同时,也在发挥着降本增效的管理作用,可以说两者成正比的关系,而且也非常有效的节制了煤矿企业资源开采过程中不必要的浪费,这样一来,在单位物资的高程度开采之后,能够维持更久的物资开采工作,极大的减少了物资的使用量。而且对于一些无法再次投入使用的物资,可以通过其他途径来对其自身的价值进行升华,从而达到更加长远的社会效益。煤矿企业要想实现降本增效就必须重视物资的使用和回收情况,将物资的开发程度作为企业精细化管理工作评定的重要环节,如果达到对物资最大价值的使用,最直接的收益效果就是对企业自身的完善,是非常符合可持续发展的经济观念。

(二)物资的验收情况

物资的验收情况是煤矿企业达到降本增效的必要对象,能够非常适合应对多项煤矿企业的物资管理环节,对物资精细化管理的直接影响就是关乎着整个煤矿企业物资的消耗情况,从不同程度上保障和推动了煤矿企业的内部动力和发展方向。精细化管理与物资的验收是煤矿企业管理下最具有关联性的两项作业,物资的验收从另外一个角度来讲就是精细化物资管理的工作情况,可以为煤矿企业提供更加直接且明显的降本增效,要确保验收情况完全满足当代社会现状对煤矿企业的要求,能够为企业一系列的相关环节提供非常具有保障性的支持。先进的检测仪器是物资验收的重要保障,是符合煤矿企业检测工作最有必要的前提,而且在对物资进行验收时,一定要确保企业内部运行的通畅,将机械设备的故障率尽可能的降到最低;精细化管理的物资验收情况要做好与相关部门之间的联系,不要让出现问题的环节对成为影响整体进度的毒瘤。在完成精细化管理的物资验收,对检测环节的工作人员有着不同程度的要求,特别是对于物资检测的关键环节来说,工作人员对物资检测的正确率和工作效率的保障都很有可能成为拉低精细化管理的整体效果,也就是阻碍降本增效的实际效果。成功的企业都有着非常稳定的外部提供和支持,尤其是对资源依赖程度过高的企业,煤矿企业的发展环节就属于这一类情况,所以对煤矿企业投入到社会日常生活中这之间,需要建立起非常稳定的销售网络和多家大型的销售个体,把他们作为企业的受益网。

三、结束语

综上所述,煤矿企业的精细化管理对企业各项环节都有着不同程度上的影响,而且精细化管理也能够成为煤炭企业各环节之间稳定性能的保障,归根结底还是其对煤炭企业降本增效的实质表现,是社会煤炭资源供应的强心剂。

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