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物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。

一、电力物资管理的重要性

加强电力物资管理工作，可在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，加快物资流转，避免积压，做到及时、快捷，满足物资的需求，提高快速处理能力和经济效益，对社会经济发展提供有力的支持。电力企业的物资流通并不是孤立存在的，其与整个社会物资流通存在着不可分割的必然关系，对电力物资的有效管理，可让其更好的融入社会物流体系，有效降低物流成本，提高物资配送能力。

二、电力企业物资管理中存在的问题

（一）物资消耗大，管理意识不强

电力方面投入的生产成本和物资可以说不但满足电力企业发展需要、电力生产需要、电力供应需要，而且某些物资还远远超出投入预算。电力工人在电网维修和改造过程中随意丢弃电力物资，如随意剪断电缆线，如果没有按照电杆距离进行衡量电缆线，那么一方面电缆线长度达不到拉线要求，另一方面若进行拉线弥补连接，则连接后的电缆线牢固程度不够，很有可能在使用过程中出现断裂危险。像这种小号电力物资的现象还很多，如水泥电杆的不正确放置，造成水泥电杆断裂、高压电缆支架塔的锈蚀维护不及时等，都会造成电力物资的消耗浪费。产生这些方面的原因在于所有电力工作人员管理意识不强，工作当中不认真不负责造成的。

（二）水平有限

有相当一部分电力企业的主体在业务能力和综合素质上仍旧存在一些不足和缺陷。有许多物资管理人员在意识上并没有树立先进的物资采购和废物处理思想，在具体工作开展中也没有对自身的模式和方法进行改进和创新，仍旧采用较为传统守旧的方法，并且过于依赖自身的主观臆断和历史经验，并没有对先进的电力发展市场进行分析和研究，这就在很大程度上降低了电力企业整体物资建设的水平。并且，物资管理在整体上也缺乏统一的监管机制和体系，并没有明确划分主体的责任和职能，也没有落实相应的责任追究机制，这就在很大程度上导致了物资管理人员作风的懒散和倦怠。

（三）物资预算与实际应用还有差距

电力企业物资预算是物资管理的重要方面，预算准确程度不但节约投资成本，而且还可以督促工作人员珍惜节约电力材料，有利于降低生产成本。然而很多电力企业在物资预算方面还存在很多问题，主要表现在：①物资预算采购电力材料与实际需要不相符，存在盲目预算采购现象，总认为电力材料即使用不完也可以进入仓库进行管理，下次需要时再进行利用。②物资预算超标不但增加企业投资成本，形成负债，而且难以周转出营运资金，这样进一步加剧了企业的财务危险。此外物资预算超标还存在虚假账务情况，账实不符容易产生电力企业资金外流现象和个人私吞电力资金问题，从而容易产生腐败现象。

三、提高电力企业物资管理的应对措施

（一）提高电力企业人员的管理意识

电力企业物资管理的好坏还在于全体员工，他们的工作责任性和电力施工技术完全影响物资应用状况和管理状况，为此，应做好以下工作：①物资使用与工作人员的劳动报酬挂钩，合理的浪费是在所难免的，但是过度浪费只能是工作人员不负责造成的，因此只有与他们的劳动报酬结合才能引起工作人员的高度重视。②提高电力应用技术。因为物资应用好坏还与每一位电力工作人员的技术水平有关。电力技术水平高可以发现物资利用方法，提高利用效率，减少物资浪费，反之则浪费电力物资。所以还需加强工作人员电力应用技术培训，电力物资使用管理培训。对于没有利用完的物资，要分类进行妥善保管，做好防潮、防晒、防锈蚀工作。

（二）强化采购

首先是要对供应商进行科学筛选，要在掌握好市场价格的基础上，对供应商的资质、信誉以及经济建设具体状况等必要信息进行基本的了解。同时也要加强与供应商之间的沟通和交流，要尽可能谋求长期合作关系。其次是要严格把握物资采购的各项流程，对采购的各个阶段进行严格的监督，避免出现程序上的失误和疏忽。除此之外，物资采购也要加强对相应主体的管理和监督，要避免在采购的过程中出现暗箱操作以及贪污受贿等违法现象，要保证交易的公平和安全，维护市场交易秩序。最后是要借助现代化的信息技术，通过先进的互联网或者是新闻媒体来了解最新的物资市场价格信息，以此来降低采购的成本和投入，提升企业的利润空间。

（三）完善电力物资渠道建设

企业的电子物资管理一般由物资供应部门负责。因此，加强电力物资管理应当从这里入手。物资管理部门工作繁杂，包括物资的采购、品控、仓储及配送等多个环节。加强物资管理，必须保证物资管理部门高效有序运行，做好物资管理和完善的渠道开拓者和维护者，尽职尽责。由于企业对物资需求是持续的、高效的，因此这对电力供应提出了很高的要求。电力物资管理部门应当从源头上解决问题，按照规定的采购流程，为企业挑选合适的电力供应物资，货比三家，注重对电力物资市场的了解，选择性价比最高的物资，并且最大限度获取供应商对所提供物资的技术支持，发挥自身优势。

四、结束语

总之，电力企业的发展离不开物资管理水平的提高，做好物资管理可以有效降低企业成本，提高市场竞争力。所以电力企业要从做好物资管理意识，提高员工技术水平方面入手，加强物资预算管理，做好物资仓库硬件建设，管理好电力物资，为电力企业盈利创造良好条件。