马峰峰 南宁广播电视台全媒体产业中心/广西发扬文化传媒有限公司

在企业的战略管理中，要积极提高对风险问题的关注，从而提高企业的管理水平和能力，保障企业经济效益的顺利实现，近些年来，我国社会经济快速发展，企业管理过程中对于战略管理也提高了重视程度，在制定战略管理时也在不断的对内部管理策略进行完善优化，避免企业管理过程中出现本末倒置的情况，顺利、快速的实现企业的发展目标。

一、企业的战略管理风险

（一）忽视企业长久发展

在制定企业的战略目标时应从长远角度出发，尽可能降低企业经营发展中出现风险的几率。所以作为企业的管理者不能只关注眼前利益，由于市场的发展变化是十分快速的，所以企业必须要密切关注市场的发展动态，并及时的对自身的战略目标进行调整，从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但是有很多企业的管理者在制定企业战略目标时常因市场变化将发展战略的制定放在一边，这本身就是错误的。就拿我国的电影行业来讲，很多企业、导演在不了解电影圈的情况下就盲目的投资拍摄，导致出现很多劣质的电影，严重影响电影市场的发展。

（二）对战略的执行关注不足

在企业战略制定时不仅要对市场环境、社会环境、经济条件以及法律环境等因素进行研究，还需要对战略布局细节问题的可执行性进行分析。有些企业管理者在面对国家优惠政策、商机时盲目乐观[1]，只关注未来的宏伟发展，却没有认识到这一目标实现的可行性措施以及严谨的逻辑关系。在具体的战略执行时才发觉执行的效果并没有达到预期的目的，然后开始采取措施进行补救，结果拆东墙补西墙，战略执行结果偏差严重，企业丧失了最佳的竞争机会。

（三）战略布局与自身能力不相适应

在企业的战略发展中，多元化的发展成为管理者关注的重点，有些企业由于有雄厚的资金、严谨的战略布局，在其他行业快速发展而本行业停止不前的时候会选择多元化的发展经营，这就使得一些企业也开始跟风转型。对于多元化发展而言，其是一把双刃剑，对于资金和人才都比较雄厚的企业，在多元化的发展中即使出现了失败的情况也能够及时的止损，不至于元气大伤，并且能够很快能东山再起。但是对于资金、人才都一般的企业而言，如果盲目的规划战略蓝图，不符合企业实际，在经营管理中盲目自信、管理不当，就容易出现资金链断裂的情况[2]，使企业陷入危机。

二、企业战略管理风险规避措施

（一）优化薪酬机制，强化管理者学习

对于企业而言，其战略布局都是企业领导和管理者的工作，要想企业能够实现长久稳定的发展，管理者就需要健全高管的薪酬福利制度，并将其与企业的长远利益相结合，防止企业高管为了谋取眼前利益而忽视企业长久进步。同时，作为企业的管理者要积极强化自身的知识学习，以此为基础对市场发展、行情变化等进行准确地判断，并利用战略决策软件辅助企业制定战略目标，使企业战略更具可行性。

（二）制定精细的战略内容

企业在制定战略时要注重深入，不能是关注方向性，要对具体的可行性的操作进行精细化的研究，防止制定战略后执行不到位需要重新调整战略，造成战略无效。为防止出现这种战略管理风险，作为企业的管理者就需要在制定战略时结合战略内容制定相应的实施策略，同时对战略执行的时间、相关负责人进行确定。战略执行时，要对战略的执行情况和结果进行及时的把握，及时调整可能出现问题的战略，使执行效果得到保障，从而踏实、稳定的执行战略。

（三）结合自身实力进行战略布局

作为企业的领导以及管理者，由于长时间的进行战略管理，并开展高端工作，因此很容易产生过度自信的情况，不管哪一种投资都是由风险的，盲目的自信会导致分析失误，将原本科学的投资变为投机，在“运气”的影响下成功或失败。为防止这种风险出现，企业管理者必须要对企业自身的实力进行全面的了解和正确的审视，明确企业自身的特色与优势，并不断地扩大优势，准确定位企业，将优势扩大到行业领先的水平，待到在行业中立足脚跟再适当的多元化发展。不能只关注其他行业的商机随意的多元化发展，造成企业资金分散，无法及时快速的回收资金，导致资金链断裂，影响企业长久发展。

（四）建立科学的决策机制

对于企业的投资决策而言，并不是企业领导一个人就可以决定的，也不是一时冲动就可以的，需要企业领导、管理者、相关技术人员等对投资决策进行科学的论证研究，为此要建立科学的决策机制。首先要严格约束企业领导的言行，不能出现企业发展完全由企业领导说了算的情况，或者是领导与项目投资之间存在利益关系。同时，防止企业管理者与所有权者之间存在职责的混淆，要建立现代化企业管理的职业经理人机制，避免出现“家族式”的管理模式，让企业积极向现代化的发展模式转型，使企业投资更加科学，并使企业制度逐步实现科学、规范的发展。此外，健全企业内部的审计制度，让企业内部更加公正、公平，保证投资决策真正是为企业发展服务的。

三、结语

总而言之，对于企业而言，战略管理就是其发展的重要方向。通常而言，战略管理都是企业领导的工作内容，但在具体制定企业发展战略性工作内容时，不能只依靠企业领导一个人的经验和直觉，要利用科学化、现代化的方法进行研究和判断，从而保证企业制定的战略是有可行性的，并为企业带来颇为理想的效益。为此就必须要注重企业战略管理中的风险，树立长远发展的眼光，从实际情况出发，脚踏实地的促进企业进步，为企业的持续稳定进步打下坚实的基础。