闵杰 江苏财经职业技术学院

一、引言

在商业环境加速变化的条件下，对新机会的探索和利用以及通过新机会创造价值被公认为是公司成长和生存的基本要素。对企业家导向的理论和实践兴趣日益浓厚，即企业积极探索新机会，冒险和追求创新的态度。企业家导向是管理者或战略集团的战略过程，在企业家导向创造绩效的过程中，为了在整个组织范围内传播管理人员的创业导向，其中中层管理人员的参与和角色至关重要，它在企业家导向的内部传播过程中起到了主要代理人的作用。它作为内部社会资本形成的主要推动者，可以促进内部知识交流和创造价值的活动，从而有助于提高公司绩效。尤其在资源和能力不足的中小型企业中，中层管理者的作用比具有充分信息交流、交换、管理和学习系统的大型企业更为重要，因此，本文主要分析企业家在中小型风险投资公司如何有效实施创业导向方面上提供一些理论基础和启示。

二、创业导向与绩效之间的关系

创业导向意味着创业者的决策，行动和态度，而具有创业者特征的公司则积极从事创新，开展高风险活动，它被定义为追求先发制人的创新的公司。创业导向被视为创造公司绩效的关键因素，因为面对商业环境的快速变化，探索和利用新机会是必不可少的活动。因此，对创业导向与绩效之间关系进行了各种研究，根据目前创业导向对绩效影响的一些分析表明，高度创新的公司可以通过创造和引进新产品和技术来实现较高的经济绩效，而且企业可以通过先占优势并抢占目标市场来提高绩效，但受公司的环境因素有所不同，创业导向对绩效也有，不同影响，所以需要考虑组织和环境因素，在这种背景下，中层管理者的战略活动，显得尤为重要。特别是技术创新的中小型风险公司，企业家取向越高，就越积极地探索来自外部的机会，公司内部能力的发展，获取外部信息和知识等，并且与创新活动的联系越快。因此，中小企业风险投资公司的创业导向将对公司绩效产生积极影响。

三、企业家战略活动对创业导向的调节作用

创业导向是公司的战略导向之一，基于此的绩效创造需要在公司内部制定和实施特定的战略。为此，主要任务是在整个组织中传播管理人员的创业方向。管理者的高度创业取向并不一定会导致公司成员之间的创业取向增强，而管理者的创业取向在企业内部通过扩散过程被整个组织所共有。它是通过提高公司绩效来实现的。中层管理者在创业导向过程中起着关键作用。如前所述，中层管理者是管理层与部门成员之间的中介位置，它在公司战略过程中进行沟通，并交换和共享信息。因此，中层管理者可以将经理作为中间人和沟通媒介的管理者的企业定位传播给部门成员，同时整合部门成员的各种想法，信息和改进意见，从而建立面向企业的战略。在此过程中，中层经理负责管理层的战略观点和它们通过促进实施问题之间的互动并寻求它们之间的和谐，在促进企业家导向的传播中发挥了作用。除了企业家的分散者角色之外，中层管理者的角色被定义为一个更活跃，更具创造力和变革驱动的实体，它将中层管理人员确定为独立企业家行为的主体，例如参与战略更新或创造新机会。所以说，中层管理者是企业家导向的传播者，并在与高级管理层的关系中提供各种信息并参与战略制定过程，这种向上的行为对企业家导向与绩效之间的关系具有积极的调节作用。

通常部门成员会倾向于追求短期的，面向任务的目标，而不是整个公司的目标，这常常导致与组织目标的不一致，从而阻碍了他们的成就。因此，企业家取向的传播和共享以及经理和雇员之间目标的一致是提高公司绩效的重要因素。在这方面，中层管理者通过允许成员通过与部门成员进行积极的沟通，信息传递和共享活动来理解和共享创业方向，企业目标和战略方向，从而促进了创业方向的传播。并且它还根据组织对企业目标的追求并鼓励其成员的活动，在部门的工作方向上计划和管理详细的活动。这样，解决了部门下属目标与公司目标之间的差异，使得经理和部门成员实现企业家取向的战略目标是一致的，企业家定向的绩效得到了提高。所以，中层管理人员针对部门成员传播企业定位和执行策略，作为企业定位的传播者，并根据公司策略管理部门执行活动，它对关系有积极的调节作用。

四、结论与启示

在复杂而动态的管理环境中，企业家导向的重要性的意识不断增强，关于企业家导向与绩效之间关系的各种讨论也在加剧。中层经理是企业家导向的传播者，它通过将各种内部和外部信息整合到上级的关系中并参与了战略制定过程，从而提高了战略制定的质量，并提高了对企业家导向的理解和浸入，也进一步提升了其在绩效中的作用。许多公司在将企业家导向与行动活动联系起来时经历了失败，主要原因之一是内部成员缺乏参与和整合。因此，探索创业机会和建立目标对于提高公司绩效至关重要，但在整个组织中传播和共享这些机会至关重要，在此过程中，着重强调了中层经理作为面向企业家的传播者的作用。并且需要被激活。当中层管理者的参与被激活时，客户和利益相关者的各种观点可以反映在策略中，以便他们可以更好地适应环境变化并更快地寻求机会。特别是对于严重依赖外部利益相关方（例如客户和供应商）的中小企业风险投资公司，有必要强调中层管理者的作用，并促进中层管理者参与战略制定过程。

基于此，为了实现基于企业家导向的公司绩效，有必要从更广泛的角度认识并理解中层经理的角色。除了将管理层制定的策略传达给部门成员并根据既定策略管理部门活动之外，中层管理者还必须被视为捕捉企业家机会并提出新选择的企业家行为主题。此外，通过促进这些活动，它们可以为提高公司绩效做出贡献。