庄贻菁 国网福建省电力有限公司晋江市供电公司

随着社会经济的不断发展，国家经济之间的竞争日益激烈。电力企业作为我国国民经济的支柱，对我国的经济发展有着重大影响。电力企业的薪酬管理工作关系到企业经济的发展，同时也影响着国家经济的发展。优秀的薪资管理需要在保证其公平公正公开的同时提高员工工作积极性，让企业员工积极的投入到工作中去，促进公司发展。

一、电力企业薪酬管理与绩效考核的现状

绩效考核与薪酬管理制度是影响电力企业发展的一个重要因素，但现阶段，电力企业对绩效考核的作用以及内涵的认知并不准确，绩效考核体系以及评价标准缺少科学性，致使绩效考核的效果大打折扣[1]。

（一）薪酬管理

电力企业的薪资水平会直接影响企业员工的工作积极性，我国电力企业的薪资水平差距较大，这会对企业员工的心理产生不良影响，同样的工作内容，但薪资水平差异较大会使员工对企业产生不满心理，影响生产效率。

（1）不同岗位薪酬分配不合理：不同的岗位工作内容不同，对企业的贡献也不同。电力企业对不同岗位员工的薪资分配缺乏科学性，可能会导致公司员工出现不团结的现象，不利于各部门之间的合作。

（2）不同级别岗位之间薪酬差距不合理：电力企业的薪酬分配往往会出现不同级别岗位之间薪酬差距较大，但相同级别岗位之间薪酬差距较小的情况。不同级别岗位之间薪酬差距较大会导致员工过分注重升职的情况，相同级别岗位之间薪酬差距较小会让员工产生“努力工作没有用”的想法，不利于提高企业员工的生产积极性。

（二）绩效考核

（1）绩效发放时间不合理：目前，有些电力企业发放绩效奖金的时间存在不合理现象，没有起到在不同阶段对员工的激励作用。企业绩效奖金的发放时间应根据员工的实际情况决定，企业在合理的时间发放员工的绩效奖金既能提高员工的生产积极性，又能对员工产生激励作用，促使员工为企业创造更高的效益，有利于公司的发展[2]。

（2）绩效奖金制度依据不足：有的电力企业发放绩效奖金时只是告知员工绩效奖金的数量，没有告知其具体的发放依据，有些被扣除绩效奖金的员工没有得到合理的解释，不清楚自己的绩效奖金为什么会被扣除，容易让员工产生不满心理，降低其工作积极性。

（3）绩效奖励制度执行存在问题：电力公司在执行绩效奖励制度的时候可能会存在执行不严格的情况，这样做会导致公司的绩效考核没有实现其应有的职责，不能起到对员工的督促作用，不利于公司的发展。

（三）薪酬管理与绩效考核相结合

电力企业对于员工的绩效奖励只占薪酬比例中的一小部分，因此，绩效好的员工与绩效不好的员工工资差距较小，不能对员工起到良好的激励作用，使绩效机制缺乏了其存在的意义。

二、绩效考核下电力企业薪酬管理的建议

一个科学合理的薪酬管理与绩效考核制度能更好的实现工资收入与企业经济效益共同提高，激励职工将自身存在潜能发挥到最大，进而推动企业全面发展[3]。

（一）薪酬管理

电力企业是我国国民经济的支柱，对我国经济发展起到了重要作用。因此，国家可以适当干预电力企业的发展，国家可以对电力企业的薪酬范围进行规定，各个地区的电力企业基本薪酬不能超出一定的范围，防止工资较低的员工出现不满心理。

在不同岗位薪酬分配上，电力企业可以根据员工对企业的贡献分配工资，并公开薪酬分配规则，让员更好的了解到薪资发放的标准，对提高员工的工作积极性有着重要意义。

电力企业应适当的缩小不同级别工作岗位之间的薪酬差距，防止员工出现为了薪酬而过分注重升职的行为。电力企业还需提高同级别岗位之间的薪酬差距，对员工起到一定的激励作用，促使员工为企业做出更多贡献，提高员工的生产效率，从而提高了企业的经济效益。

（二）绩效考核

（1）合理安排绩效奖金发放时间：电力企业应根据员工的需求在适当的时间发放绩效奖金，这样做有利于在各个阶段对员工实现激励的作用，可以有效的提高企业员工的工作积极性，让员工能够更好的投入到工作生产中。

（2）建立完善的绩效考核体制：完善的绩效考核体制分为三个方面，一方面企业应提高考核制度与结果的透明度，让员工能够更加明确的了解到绩效考核制度与规范，有利于员工的执行，还能使员工清晰明了的了解到考核的结果，对于自身存在的不足之处能够及时的改正，有利于企业形成良好的风气，推动企业蓬勃发展。另一方面，企业应制定严格的绩效考核监督机制，在监督员工的考核行为，防止绩效考核过程中出现作弊行为的同时还可以对考核者进行监督，防止考核者出现对考核结果不负责的行为，有利于提高考核的公正性，促进公司发展。最后，电力企业应制定合理的绩效考核题目，既能符合企业对于员工的要求，又能起到提升员工专业素养的作用。

（三）薪酬管理与绩效考核相结合

绩效考核制度是薪资管理制度的前提，薪资管理制度是绩效考核制度的保障。公司建立科学、合理、公开、透明的绩效管理制度，对于薪资管理制度的完善起到重要的作用，有利于提高薪资管理制度的科学性，提高企业员工的积极性。薪资管理制度是绩效考核制度的基础，一个公司拥有完善的薪资管理制度才能进一步采取绩效考核制度。绩效考核制度与薪资管理制度应该相辅相成，形成完善的工资发放体制，为员工提供保障。

三、结论

综上所述，薪酬管理制度与绩效考核制度都是企业提升员工工作积极性的一项重大举措，电力企业应将薪酬管理制度与绩效考核制度有效地结合在一起，起到帮助企业员工提升自身专业素养的作用，有利于员工提高工作效率，从而为公司创造更大的收益。