王浩 四川雅化锂业科技有限公司

随着我国经济的快速发展，行业之间的竞争日趋激烈，各企业越来越重视工商管理对企业管理的重要性，并采取了相关措施进行具体的实施与运用。为了适应新的经济形势，赢得企业在行业中的市场地位，就需要企业不断完善和提高工商管理的实施水平，优化管理理念，以便于更好地对企业进行管理，使企业的生存和发展得到充分保障。

一、工商管理在企业管理中的重要性

工商管理能促进企业管理高效进行，企业管理是以整个企业为对象，包含企业所有经营活动的管理工作。在企业的经营和发展过程中，具有专业工商管理技能的管理人员能根据企业的实际状况进行决策谋略，指导企业经营管理的方向和途径，为企业发展指明道路。

工商管理作为企业管理的灵魂，能帮助企业了解自身经营状况，为企业的管理提供指导，使管理工作有的放矢，帮助企业及时发现和解决其中存在的问题，促进企业的可持续发展。

二、工商管理在企业管理中存在的问题

（一）管理水平相对低下

很多企业在工商管理工作中不注重各管理工作的相互协调，企业的市场定位不清晰，没有以市场为导向、以客户为导向来对企业实施相关的管理。企业内部各个部门以自我为中心，彼此之间缺乏沟通或者沟通不顺畅，导致企业在经营活动中的部门与部门之间、上级与下级之间的协调性不够，同时，针对企业经营活动所设置的管理机制、管理制度等没有得到有效的贯彻和落实，因此，企业管理工作的推动经常会遇到各个方面的阻力，企业的发展无法达到经济性和规模化的预期。

（二）企业权责划分不够清晰

企业所有者与经营者、高层管理者之间以及管理者与员工之间，相应的权责利界定不够清晰，导致企业内部产生矛盾，一旦出现问题就会相互扯皮和推脱，各部门就会出现争功诿过的现象，都不愿意承担责任。由于对管理者的权力界定不清，在实际操作中授权不明确，结果导致产生权力滥用和越权指挥的现象。另外，对利益分配的不公平或不透明，不仅挫伤了各层级人员的公正情感，而且很难调动起人员的工作积极性，导致企业的发展速度受到严重影响。

（三）市场开拓能力不足

很多企业并没有把工作重点放在市场开拓上，由于缺乏对市场信息的收集与分析，往往对所在行业的发展趋势认识不足，对客户的需求了解不充分，对竞争对手的实力缺乏客观评价，没有做到以市场为导向、以客户为导向，太多以自我为中心来制定发展计划和中长期规划，导致产品缺乏市场适应能力，出现库存积压，资金周转困难，企业无法适应市场发展的节奏，面临被市场淘汰的风险。

（四）员工整体素质不高

员工对企业管理的参与意识不强，适应市场发展的学习能力不够，企业未能定期组织对员工的相关培训，员工技能与所在岗位的要求不匹配，不能有效贯彻和实施工商管理的各项要求，员工整体素质不高已成为企业发展亟待解决的问题。

三、工商管理在企业管理中的实施与运用

（一）提升工商管理意识

通过加强对企业管理人员的培训，提升相应的专业知识水平和职业素养，逐步掌握工商管理技巧，激发自身的工作责任心，增进企业在经营活动中部门与部门之间、上级与下级之间的协调性。在面对经营活动中出现的各种问题时，能够及时地找出问题发生的原因，提出解决方案和具体措施，减少经营风险的发生。通过对管理者工商管理意识的提升，逐步实现以市场为导向、以客户为导向的企业经营理念，不断满足客户的需求，从而保障企业经济性、高效率、可持续的发展。

（二）做好权责利划分

权力、责任、利益是管理过程中管理者实施管理的“三要素”，没有权力的管理是空泛的，没有管理的权力是虚构的，权力与管理从来都是紧密相关的。责任既是权力的过程，也是管理的过程；利益既是权力的实现，也是管理的实现。企业要根据自身的实际情况来明确界定企业所有者与经营者、高层管理者之间以及管理者与员工之间相应的权责利，避免出现争功诿过、权力滥用和越权指挥的现象。有效划分并清晰界定企业的权责利，是解决企业内部矛盾的基础，也是企业发展的基础。

（三）增强市场开拓能力

营销作为一个企业的龙头，在生产经营组织过程中起着牵头的作用，尤其在目前激烈的市场环境下，企业市场开拓能力的强弱直接关乎企业的生存与发展。

首先需要做好市场信息的收集与分析，了解客户需求和竞争对手实力，结合行业的发展趋势，尽量准确地做好市场预测，避免产品与市场的不匹配给企业带来的经营风险。其次，制定科学的营销策略，建设优秀的营销队伍，扩大产品的市场营销渠道，打造市场营销能力。第三，企业应结合行业的发展趋势，制定更好的产品策略以持续满足客户需求，提升企业的市场竞争能力。第四，为客户提供良好的售前售中售后服务，提高市场占有率，培育企业抗风险的能力，保障企业的长期顺利发展。第五，加快资金周转，降低生产成本，持续打造企业的价格竞争优势。

（四）制定人才培养计划

在培养工商管理类人才的应用能力时，必须要注重他们的创新能力培养。对于企业的管理者，应该时刻对工作保持热情和创新精神；对于工商管理类的人员，需要不断地更新管理知识，学习国内外先进的管理手段；对于员工，参加企业工商管理培训也是成为企业工商管理人员的必经之路，需要注重理论基础和实践工作的结合，需要注重员工综合素质的提高，激发出员工的主观能动性，激发出员工的创新能力，以满足各个职能管理部门的工作要求。企业工商管理中人力资源的管理也是促进企业发展的有力根基，通过人才培养计划，可为企业的发展提供人才保障。

四、结语

企业的发展离不开工商管理对于企业管理的实施与运用，随着我国经济的快速发展，企业需要提高工商管理意识，建立市场导向理念，注重竞争力提升，并通过强化人才培养、加强财务管控，推进工商管理创新，以提高企业的工商管理质量和效率，才能更好地规范企业的经营行为，促进企业可持续发展。