微电子企业运营中的EHS风险管理分析

2020-01-19倪文杰中国电子科技集团公司第五十八研究所

环球市场 2020年16期

倪文杰中国电子科技集团公司第五十八研究所

最初EHS风险管理主要针对的是风险较高的企业，但是随着其他企业接二连三的发生企业的危险事故，EHS风险管理逐渐被广大企业所关注。而微电子企业相关产品的制造材料具有一定的危险性。合理运用EHS风险管理，能够在一定程度上减少环境的破坏、提高职业人员的健康和提升微电子企业的安全。

一、浅析微电子企业运营中的EHS风险管理的常见问题

（一）企业EHS风险管理定义模糊

由于部分微电子企业对于EHS风险管理的具体内容存在着片面性，详细的管理水平也保留着漏洞。现阶段，部分企业的负责人以及工作人员认为风险管理中的环境体系只需要达到基本的数据目标就可以了，也就代表内部的电子员工的安全措施“百毒不侵”。但是随着时间的推移，此种落后的想法反而大大加速了危险事故的发生，而微电子企业的相关风险标准虽然达到了最低标准，但是最终的结果也不是相对完美、完善的。简而言之，就算是微电子企业的EHS风险管理通过了国家的标准认证，其产出的电子产品不一定也会相对安全，环境安全尚且如此，剩下两项也会带有一定的隐患。

（二）建设风险管理体系的制度过于简单

部分企业所理解的管理体系中的内容是不同的，标准的EHS风险管理的内容分为环境管理体系、职业健康以及安全管理等三个方面。其中三者的关系也是错综复杂，需要相关人员不断地对企业进行调查与实践，才能进一步得出相对完整的管理制度。但是部分企业为了“不必要”的时间浪费，将三者统一分化为环境的管理，不仅会忽略内在的危险隐患，而且还会影响企业的正常运转。

（三）微电子物品材料管理不严谨

在微电子产品的生产过程中，相关的材料与工艺相较于复杂，其中单凭工艺就包括材料的清洗、光刻、化学物品的沉积等300多道工艺[1]。并且每一道工序都会使用多种的化学危险品以及有毒气体，例如，酸、碱、异丙醇、丙酮等等，所以说，电子企业所涉及的化学产品种类之多，其危险程度也是难以想象。如果操作的过程中稍有不慎，最终的后果也是难以想象，很大的情况下会出现生命危险。

（四）缺乏专业的风险管理人才

对于微电子企业内管理人才的数量是极其缺少的，并且管理人才的综合素质也是难以言表，主要的原因就是管理人员严重缺乏实际风险管理经验，对整体的风险管理体系等内容、理论知识掌握的不全面。再加上部分人员为了自身的实力，竟然对外吹嘘自身的虚假实力。此错误的做法，不仅会影响企业的繁荣发展，而且还影响正常的管理进度，直接误导风险管理的方向。

二、EHS风险管理在微电子企业运营中的对策

（一）科学选取微电子企业的环境地址

良好的企业环境能在一定的程度上提升整体微电子企业的风险管理的基础，许多微电子企业发展缓慢的主要原因就是在生产产品方面的选址出现根本性的错误，因此，企业负责人应该重视生产环境的选址，具体的选址方法主要是遵循以下几点：第一，尊重与城市相互协调的原则。负责人应该重视生产环境与城市化之间的关系，以城市具体的发展方向为主导，进而适当地进行企业生产地域的选址，促进城市化与企业之间的发展。第二，保持一定的发展距离。虽然企业要与城市之间共同发展，但是两者之间在发展时，要避免环境中的破坏，并且留有一定的距离，进一步将两者的环境布局与规划有目的性的管理起来。

（二）产品危险源的布局整理与优化

微电子企业在生产中要对产品的各种化学用品与危险物品进行适当的整理与保存，其中具体的管理重点应该分为以下几方面：第一，有毒气体的保存。对于电子产品生产过程中的氯气、氨气等有毒气体，风险管理人员应该专门建立一个钢化的气体瓶的储藏柜[2]。通过专业的运输手段，将气体传输到各个部门以及电子产品生产点，风险管理人员要注意一旦在运输过程中出现任何纰漏，就要立即采取相关的防御措施、关闭阀门，并积极进行处理。第二，危险品的运输方案。管理人员在进行危险品的运输时，对于危险性较大的物品、气体，相关的输送人员一定要在管理人员所规划的路线进行运输，命令禁止去往人群密集、商业繁荣的区域运输。或者是，管理人员可以聘请专业的气体运输公司进行有毒气体运输的工作。

（三）构建完善的EHS风险管理体系

企业负责人在完善EHS风险管理之前，管理人员应该依照微电子公司的实际情况，对管理中的因素进行调查与研究，对企业附近的环境数据、生产行为以及生产员工的健康的相关信息进行评审，进一步为后期的管理体系奠定良好的基础。管理人员要注重生态环境与企业之间的发展，持续保持人与自然环境的和谐关系。改善电子生产工艺的水平，做好相关的清洁工作，减少能源的过度消耗，遵循保护环境的良好理念。

（四）培养高素质风险管理人才

由于EHS风险管理的应用时间较短，相关的专业人才也是较为匮乏，所以，企业负责人应该重视内部人员的管理与培养。负责人可以借鉴国外的先进经验，或者是聘请国外的专业人才对风险管理人员进行专业技能与理论知识的培训，进而提升风险管理人员的综合能力。负责人也可以让经验丰富的老员工，带领新入职的员工，一方面，老员工可以将自身的专业知识一代一代的传承；另一方面，不同人员的思维讨论，可以有效地解决风险管理中问题，从而改变原有的EHS风险管理内容与制度。