基于以人为本的事业单位人力资源管理措施研究

2020-01-19余蓓南宁广播电视台人力资源部

环球市场 2020年16期

余蓓南宁广播电视台人力资源部

为了做好政府机关的后勤服务保障工作，更好地发挥自身的社会公益服务职能，各级各类事业单位在深化体制机制改革的同时，更加重视内部管理各项工作的开展，目的是使自身不断朝着系统完备、科学规范和运行高效的方向发展。要达到这一发展目标，关键和核心就在于人才。事业单位也不例外，要更好的发挥公益服务职能，提高运行效率和工作质量，就离不开人才的支撑。[1]因此必须要转变人力资源管理的理念，在以人为本思想观念的指导下，创建人力资源管理的新模式。

一、基于以人为本的事业单位人力资源管理的重要性分析

（一）提升工作人员的积极性

基于以人为本发展理念的人力资源管理，能够极大的激发工作人员的工作热情和积极性。在以人为本理念的指导下，事业单位人力资源管理工作的开展从传统的以单位为核心，逐渐的转向以员工为核心，更加关注工作人员的实际需求，更加充分的挖掘工作人员的个人价值和工作潜力，从而制定更加有针对性的人才培养和发展规划，给予工作人员更大的职业发展和上升空间，为工作人员提供健康和良性的竞争环境，搭建人才自我价值实现的平台，从而真正的激发工作人员的内在动力，实现工作效率的提高。近些年，纵观南宁广电积极挖掘员工的能力和兴趣，着重培养出各岗位、各工种的优秀人才。正所谓术业有专攻，单位开展各种形式的培训，让员工能够提升技能。不定期的轮岗，又使得一些能力卓越的员工做到了技术专一又不单一。

（二）优化事业单位内部人力资源配置

构建以人为本的事业单位人力资源管理新模式，还有利于进一步优化事业单位内部的人力资源配置。当前事业单位在深化改革的过程，强调机构和人员精简讲求办事高效，这就要求事业单位必须要改变以往人员冗杂的问题，实现精简和高效能的人员以及岗位配置。正如南宁广电坚持以人为本的发展理念，从人员的专业情况、个人能力以及工作业绩等到实际情况入手，根据其岗位适应力和岗位胜任力进行职能的配置，通过岗位竞聘、岗位双选，[2]让每位员工都能够各司其职，能够在各自的岗位上发光发热，这样才能够发挥出最大的合力，实现事业单位的科学规范和高效运行，进而促进事业单位的健康和稳定发展。

二、基于以人为本的事业单位人力资源管理的优化措施

（一）更新人力资源管理理念

基于以人为本的事业单位人力资源管理工作的开展，应当更加着重的强调人力资源管理理念的更新。首先，事业单位要更加重视人力资源管理工作的开展，把人力资源管理放在内部管理的重点和核心位置，把人才的建设和发展作为人力资源管理的首要任务。事业单位要转变传统的管理理念，把人力资源管理转变为人力资源服务，尊重人才、肯定人才，满足人才的需求，为人才发展提供支撑和保障。其次，从事业单位工作人员本身来看，存在一定的认知误区，认为事业单位属于铁饭碗，很容易导致消极和懈怠的工作态度，以人为本的人力资源管理，就要重视对工作人员价值的挖掘和积极性的调动，通过完善激励机制，创造发展平台，帮助工作人员树立人生理想和发展目标，最终实现单位和个人的共同发展、共同进步。

（二）创新人力资源管理方式

在以人为本理念的指导下，事业单位的人力资源管理工作还要优化和创新人力资源管理的方式方法。首先就是要改变以往集中式的管理形式，采取分散式的人力资源管理模式。集中式的人力资源管理主要就是由事业单位人力资源管理部门对单位的工作人员进行集中和统一的管理，这种管理形式很容易忽视各部门的实际情况，使得人力资源管理缺乏一定的自主性和灵活性。而分散式的人力资源管理，则更加强调事业单位内部各部门的自主性，人力资源管理者只是进行一定的指导和监督，各部门可以根据自身的岗位职能要求和工作需要制定人力资源发展规划，并且负责进行本部门工作人员的业绩考核和综合评估，定期的进行上报和汇总，更有利于提升人才和岗位的适配程度，提高人才的归属感。南宁广电就是遵循这一原则，只是负责对各部门的绩效考核，但是部门内部的绩效由各部门根据自身情况自行考核。这对人才的管理上给予了更大的灵活性和公平性。其次，就是要健全和完善激励机制，要在基本的薪酬激励的基础上，更加关注对工作人员精神以及发展层面的激励，定期的开展优秀个人、部门以及团体的考核和评价活动，以荣誉感来给予工作人员一定的精神鼓舞，同时完善晋升机制，确保内部公开竞争的公正性、竞争流程的透明性，给员工提供发展和上升的机会与空间，充分的体现了事业单位重视人才和发展人才的价值理念。

（三）优化事业单位人力资源结构

基于以人为本的事业单位人力资源管理，还要不断的优化内部人力资源的结构。之所以要坚持以人为本的理念来开展人力资源管理工作，最根本的目的就是激发工作人员的创造力和活力，但是就当前事业单位人力资源构成情况来看，年轻人才占比较低，整体结构偏老龄化，缺乏干事创业的激情。要改变这一现状，事业单位就必须要加大公开招聘和考核力度，不断的吸引新鲜血液加入，同时要结合事业单位自身的发展情况，重视对复合型以及高素质人才的引进和培养，把有技术、懂管理的年轻人才，培养成事业单位的骨干力量，组建核心团体，进而促进事业单位的健康发展。