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大数据的本质就是信息资产，大数据能够对复杂的信息资源进行快速的处理和分类，提取出有价值的信息，能够为决策提供参考。在事业单位发展的过程中，有效的利用大数据能够创造出更大的资源和价值，尤其在人力资源的管理中，可以构建出科学的绩效管理模型，展示出绩效管理的个性化与针对性。

一、大数据在事业单位绩效管理中应用的现状

大数据具有一定的技术性，在操作的过程中需要具备较强的信息能力和资源的汇总能力，虽然大数据在事业单位的绩效管理中逐渐得到了推广和使用，但是从整体上来看，大数据的应用还存在一些不足。首先，有些事业单位并不具备高效利用大数据的人员，对大数据的使用还停留在表面中，并没有对大数据在绩效管理中的功能和价值充分的开发，因此大数据的利用效率并不高。

其次，事业单位在绩效管理方面的体系还不够完善，人员的引进、培训以及激励机制等还不健全，为员工设置的学习和进修的机会比较少，很多员工的工作能力、技术技能等得不到全面的提升，同时员工自我提升的意识不够强，存在懈怠的心理，对工作的热情难以调动和激发，因此就会导致工作的效率降低；同时在人员的配置以及岗位的调配等方面，比较固定和僵化，灵活性不够强，有些员工对工作缺少兴趣，难以全面的释放员工的优势和特长，因此就阻碍了员工的创新。此外，现阶段部分事业单位还缺少科学的绩效考核模式，采用传统单一化的考核方式，难以发挥绩效考核的实际效果与作用，没有将大数据巧妙的应用到对员工的考核与评价环节中，对员工在工作中的优势和劣势难以有全面的分析，考核与评价的结果缺少准确性与全面性，员工的工作热情难以调动。

二、大数据在事业单位绩效管理中的应用策略

（一）优化管理系统，创新管理制度

在大数据发展的背景下，人力资源应该对大数据的优势和特征进行全面的整合，挖掘其在绩效管理中的利用价值，然后利用大数据优化绩效管理系统，进一步创新事业单位的管理制度，提升绩效管理的效率。首先，开发完善的人力资源管理数据库，从多个角度和领域收集信息，并将其有效的分类，然后制定适合事业单位发展的绩效管理体系，同时还应该利用大数据积极发现和查找人力资源管理中出现的各种问题，构建绩效管理模型，制定出长效的管理目标和计划，防止绩效管理形式化或者盲目性的情况出现。此外，在大数据下还应该扩大人才市场调研，将调研的数据整合为人力资源管理的资源，系统的分析人才市场的规律与变化动态，为选聘优秀的人才奠定基础。同时还应该利用大数据对员工的培训资源进行充实，搜集多元化的培训材料，结合员工的岗位需求以及技术特征等，实现培训资源的共享，并全面的挖掘人才价值，优化人员结构，稳定人才，促进事业单位的进一步发展。

（二）加强选聘和培训管理

在大数据时代下，人才能够推动事业单位的发展，促进创新能力的提升，并为事业单位注入更大的新元素和新力量，因此事业单位要加强对人员的选聘和培训管理方面的重视。首先，在选聘中要通过大数据构建完善的选聘技术和人才结构模型，并扩大对人才选聘的渠道和范围，对应聘人员的综合素质要全面的考察和分析，并构建选聘监督小组，监督选聘工作，保证选聘工作能够公开、高效的开展，选聘的人才能够符合事业单位发展的需求。其次，事业单位还应该利用大数据组建员工培训系统，为员工提供针对性以及个性化的培训内容和项目，拓展培训的资源，开展在线培训与下线培训相结合的培训模式，对员工的思想认知、技术技能、创新意识、协作能力等各个方面进行培训，并将培训的内容设置为小视频、图文并茂的形式，方便员工进行下载和随时随地进行学习，极大的提升了培训的效率。

（三）完善奖惩机制

在新时期下，事业单位要积极的创新奖惩机制，构建完善的绩效考评模式，调动员工的积极性和工资热情，事业单位应该利用大数据对员工的工作动态进行实时的分析，设置全面性的评价方式并制定出综合性的考核指标，促进员工进一步提升和发展。同时人力资源还应该对每个员工的工作数据进行采集与汇总，加强与员工之间的交流，将对员工的考核以及评价的信息及时反馈给员工，这样员工就能够及时掌握自身在工作中的不足，并鼓励员工自我完善和自我学习，将收集的员工信息和评价的结果等融入绩效考核过程中，按照其对薪酬的发放和分配进行调整，增强绩效考核的科学性，进而对调动员工的工作热情。此外，事业单位还应该设置奖惩制度，对共工作能力突出的员工给予精神以及物质方面的奖励，增强员工的归属感和荣誉感；而对于工作能力比较低或者绩效考核不合格的员工，进行针对性的培训，鼓励其积极提高自身的工作水平，为事业单位的发展注入动力，实现个人目标与事业单位发展战略的统一。

三、结语

在新时期下，事业单位要加强对人力资源管理的重视，利用大数据构建出完善的绩效管理体系，提升绩效管理的效率，促进事业单位高效发展。首先，事业单位应该对大数据的优势和特点进行分析，并结合目前绩效管理中存在的不足，设置适合的管理方案，同时还应该优化管理系统，创新管理制度，及时开展人才市场的调研工作，利用大数据汇总信息。此外，事业单位还应该完善人才的选聘以及培训项目，并组建科学的绩效考核模式，细化考核标准，并完善奖惩机制，强化人力资源管理的质量。