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一、成本控制的理论

目前，我国企业不仅面临同本国企业的竞争，还要同世界范围内的企业竞争，不仅要同原有的竞争对手竞争，而且要同潜在的竞争对手竞争；因此，加强企业的成本控制尤为重要。

（一）成本概念及体现

成本是生产和销售一定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。曾万寿义在《成本会计》一书中谈到，成本价值范畴，其作用：

（1）成本是补偿生产耗费的尺度

（2）成本是制订产品价格的基础。

（3）成本是企业进行决策的依据。

（4）成本是评价企业经营管理、考核企业经营成果重要手段。

（二）成本控制概念及重要性

1.成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在发生生产耗费以前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

2.企业成本管理的核心环节是成本控制。建立健全企业成本控制系统，可以充分发挥成本管理的职能。

（三）成本控制文献

郭道扬基于我国国情，提出了创造具有中国特色的成本管理的构想。微观管理上，要建立以企业为主体，以制造成本为内容；宏观管理上，建立以财务成本为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的调控管理体系。

二、成本控制问题分析

（一）成本控制理念欠缺

企业的成本控制实质上只在控制生产成本，对其他成本控制重视不够，制约了企业成本管理与战略管理、人力资源管理、质量管理、物资采购管理等之间的联系，无法与它们相融合，在成本与技术之间无法进行合理权衡。

（二）会计信息和成本控制信息失真

信息失真使有效的成本控制难以实现，可概括为：

1.企业为了融资及领导的非法干预。

2.我国的市场经济体制还不成熟，法规制度不完善。

3.会计人员专业素质较低，对政策法规及专业知识不熟悉。

（三）制度不完善，考核流于形式

有些企业既缺乏准确成本预测体系，也没建立健全内部成本控制制度；有些企业虽建立了成本控制制度，但执行不利。最终导致成本控制达不到预期效果，反而造成不必要的损失。

（四）基础工作较差体现

1.产品投产前的控制。

2.产品制造过程中的控制。

3.产品流通过程中的控制。

（五）广度与深度不够

在成本控制广度，主要是围绕成本构成要素来进行，忽略了企业外部因素的影响。从深度上看，只重视生产过程的节约，没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。

（六）成本分析不力

1.不能进行有效的成本分析。

2.缺少对竞争对手的分析。

三、解决成本控制问题对策

（一）提高现代成本控制意识

现代成本控制意识是管理人员对于成本控制和成本管理重视度，认识到成本降低的潜力是无限的，强调的是企业领导人员的成本意识，也是强化其他人员成本意识的关键。

（二）树立成本效益思想

企业的成本控制应与整体的经济效益直接联系，从投入与产出的对比分析来判断投入的必要性与合理性，以尽可能少的投入，创造尽可能多的使用价值，为企业实现更多的经济效益。企业不能单纯地为降低成本而控制成本，不能将成本控制和降低成本同等对待。企业既要关注产品的生产成本，也要关注产品在市场上实现的效益。

（三）从战略角度进行分析

现代企业所处的经济环境多变，市场竞争也愈演愈烈，因此，企业必须重视制定竞争战略，并依据市场需求与竞争者情况的变动随时调整竞争措施，这样就进入了战略成本控制阶段。战略成本控制是从企业的全局出发，根据企业的总体发展战略而制定的。

（四）扩大成本控制范围

企业都提出全方位、全员性、全过程的成本控制模式，但在成本控制现实操作中，多数企业把成本控制着力点放在生产成本单一控制上，控制成本要重视对供应过程、生产过程、销售过程等的成本控制。总之，在企业的成本控制中，要把供应、生产、销售三个过程有机地统一起来，形成供应、生产、销售过程集成的控制体系。

（五）引入先进的方法和手段

随着企业生产自动化程度的提高，有效解决直接人工与间接费用的比例问题，引入了作业成本法及其优越性：

1.解决传统成本控制信息失真问题。

2.有利于找出降低成本的机会。

3.有利于企业做出正确的决策。

4.有利于企业优化资源配置。

四、建立成本控制保障措施

为了建立并保证成本控制措施有效实施，除了建立一套业务处理与操作规范等流程制度外，还应对企业组织结构设定、职能划分等进行合理的安排，保证企业内 生产经营活动按照利于降低成本、利于进行成本控制的方式进行。

五、健全成本考核制度，完善成本管控制度

考核是实现成本控制的重要手段和措施，没有严格规范的考核制度，其他管理制度也就形同虚设，因此建立健全成本考核指标体系，做到有奖有罚，奖罚分明，形成一套合理完善的、权责利相结合的成本控制制度。

六、总结

在企业的生产运作过程中从产品本身的角度来考虑降低成本，此方式局限了成本的降低空间。本文从企业成本控制中存在的问题进行分析和解决。成本控制对企业的生存和发展至关重要，成本控制可以决定一个企业的命运。企业成本的控制是和企业自身的努力分不开的，在激烈的市场竞争中，企业只有将成本控制在同行业的先进水平上才能保持优势地位。因此，企业必须做好成本控制，才能保证企业的持续健康发展。