鲁晟 广东大唐国际电力营销有限公司

一、研究背景及意义

2017 年，国家发改委办公厅、国家能源局综合司日前下发《关于开展电力现货市场建设试点工作的通知》（以下简称《通知》），明确规定南方（以广东起步），在国内选择8 个地区 开展电力现货市场建设试点，积极稳妥推荐现货市场运行建设，并推动与现货市场相匹配的中长期市场交易。

2019 年开始，现货试点陆续开展以周度、月度为单位的现货结算试运行，在运行中暴露出不平衡资金、外来电对省内现货市场价格的冲击等问题。

二、广东电力现货市场现状分析

1.批发市场

广东目前中长期电力交易市场主要开展年、月、周等日以上电能量交易的交易市场，主要用来规避现货市场价格剧烈波动带来的经营风险，用来锁定效益，规避发电企业经营风险，包括场内场外交易，占比全市场电量90%以上，成交机制包括“统一出清、双挂双摘”等，现货市场下的中长期批发市场合同成为金融合同，不具备物理合同交割属性。

2.日前市场

电力日前交易指的是相对于实时运行提前一天进行的第二日24 小时的电能交易，日前市场采用全电量申报、集中优化出清的方式开展。现阶段采用“发电侧报量报价、用户侧报量报价”模式进行，参与市场的发电企业在日前市场中申报运行日的报价信息，售电公司、批发用户在日前市场中申报运行日的电力需求价格曲线，电力调度机构代为申报非市场用户用电需求曲线，电力调度机构在日前阶段开展日前市场出清和调度计划编制。

3.实时市场

电力调度机构基于最新的电网运行状态与超短期负荷预测信息，综合考虑发电机组运行约束条件、电网安全运行约束条件等因素，在日前发电调度计划以及日内滚动发电计划确定的开机组合基础上，采用安全约束经济调度（SCED）算法进行优化计算，滚动优化机组出力，形成各发电机组需要实际执行的发电计划和实时节点电价。

4.辅助服务市场

为保持电力实时平衡，需要保留一部分备用负荷，发电厂配合电网企业稳定系统安全稳定运行提供的有偿服务。辅助服务是有偿的，实行统购统销，由所有电力市场用户按电量分摊。电力辅助服务费用由电力交易中心负责组织核算由监管机构审定后交取。

三、研究内容

（一）发电厂如何应对现货交易

一是加强生产企业部门间的联动效率。现货市场开启后营销、燃料、设备、发电、财务等多部门联动频率加大，每日设备信息、燃料信息、财务成本变化情况均需要细化、企业内部多岗位高频次互动，相关岗位负责人工作量较现有情况下大幅度增加。后续工作中根据现货市场试运行情况，企业内部应相应的增加人员配置，加强相应专业的专业知识储备，根据交易规则和交易需要按时开展模拟运行工作。为确保各类交易有效开展、日前市场报价有效轮换，确保各岗位有充足时间参与应对电力现货市场相关工作。二是培养优秀的交易员队伍。省内大部分大型发电企业的交易人员所学专业为生产技术型专业，缺乏熟悉电网运行、金融运行原理、同时又具备较强的对外公关能力的复合型人才，建议发电企业从生产人员里选拔具备对外公关能力的市场营销人员，从具有丰富经验的市场营销人员里培养现货交易人员，从现货交易人员里培养1-2 名报价专家。同时搭配财务成本核算人员予以配合，方能较好的适应市场交易。三是捋顺决策体系。发电企业应在区域省公司的统一领导下，确定各交易品种交易价格底线，应有宏观的方向把控组织者，也要有具体报价方案制定者，在市场非理性竞争的情况下，应配备常态化的应急预案。

（二）制定适合自身特点的报价策略

1.综合成本报价法

综合成本法是根据电力企业会财务报表中的成本分录来核算发电成本，并将发电成本分摊到各类分项中去，电量电价通过市场竞争形成，按卖方申报的供给曲线和买方申报的需求曲线相交电对应的价格水平确定。

2.边际成本报价法

边际成本定价方法反应在不同时期增加一个单位供电量的微增资源成本，可根据新增用户或增加单位千瓦电力而增加的成本进行核算，测算出系统长期边际容量成本和边际电量成本，从而制定电价表。

3.根据实际情况调整报价策略

（1）全网负荷需求较低时的报价策略

当遇到极端天气，如台风、冷空间下降时，短期内需求侧需求减少，发电机组为完成利用小时目标，同时规避机组频繁启停带来的设备不稳定影响，需要保持较高开概率时，应结合节点机组的发电策略，有针对性的进行保开机策略，在第一段报价维持一定负荷段（如额定负荷到60%负荷）区间报最低甚至0 价，随后的第二段第三段按边际成本报价，可有效规避机组停机风险，同时尽量避免在低谷时间中标过多现货电量，影响发电收益。

（2）全网负荷需求较高时的报价策略

如负荷需求较高时，发电机组不仅需要考虑负荷率，同时还需兼顾发电效益，在第一段将低价段负荷缩小区间，从低价开始申报，第二段第三段应拉长负荷区间，并以略高于边际成本的价格进行申报，在最后两段报价区间应大胆博弈高收益中标电量，尽可能多的电量暴露在高价部分的现货电量。

四、结语

现货市场的应对需要从集团到区域公司宏观的体系搭建，需要从人员配置、制度建设、考核导向等多维度着手，监管层跟市场主体均要充分参与其中，同时也要意识到现货市场诸多不确定因素，如影响出清电价的因素众多，线路阻塞的不可预见性，市场主体的思想转变还未完全到位。

报价策略跟应对工作也需要多维度做准备，对于阻塞情况和不同负荷需求的边际条件，应该制定不同的措施来进行应对方能保持效益最大化。