唐学刚 宁夏银鑫建设工程有限公司

一、土木工程管理中工程造价控制主要问题的分析

（一）造价控制存在不合理的现象

目前在市场上有许多的土木工程企业并没有相关的资质和项目开展能力，而且对土木工程合格程度的严重性缺乏明确的认知，而这样的项目开展形式根本就体现不出造价控制的作用，但在土木项目中包含了大量的工作，如果在项目开展之前没有一个细致的计划，没有对其中的工作进行合理的排序或明确的分配，就很可能增加企业在项目中的资金投入，造成许多不必要的浪费，对企业的进步非常的不利；另外，有一些企业的责任意识严重的缺失，没有认识到质量对于工程项目的重要性，在实际的项目开展过程中，这些企业为了提高自身的效益，开展一些不合理的工序，或者使用不符合规定的施工材料，这样做虽然提高了企业的经济效益，但是很可能造成严重的事故，对人们的生命安全会造成严重的威胁，是一种非常不负责任的现象，不但不能达到造价控制的目的，还会影响到企业的市场形象，对企业的进步非常不利。

（二）没有实现全过程造价控制

在土木项目的开展过程中，要想达到预期的造价控制效果，就必须要把造价控制带入到所有的工作中，而且在各个阶段都要体现出造价控制，这样才能减少企业在工程项目中的资金投入，但是通过对我国当前的工程项目造价控制进行分析，可以发现造价控制没有贯穿整个工程项目，在许多的工作中都没有体现出造价控制，许多的企业只对工程项目的施工过程比较重视，对施工过程进行严格的成本控制，但在工程验收和工程设计等环节没有体现出成本控制的思想，在这些工作中，产生了额外的费用，造成了大量的资金浪费；另外，在工程项目的开展过程中，许多企业对造价控制缺乏一个正确的认知，对其重要性没有一个细致的了解，这种对造价控制的轻视造成了造价控制在工程项目中根本得不到有效的体现，严重地降低了土木工程管理的实用性，对我国土木工程行业的进步也会产生严重的阻碍。

二、加强土木工程管理造价控制的对策

（一）重视起土建施工过程中的造价控制

在土木工程项目的开展过程中，对造价影响最大的就是土建施工过程，土建施工中包含了大量的工作内容，而且任何一项工作的失误或工作顺序的搭配不合理都会造成很大的损失，土建施工也是整个工程项目中投资最大的部分，所以要想加强土木工程管理造价控制，就需要在土建施工中下功夫，加强土建施工的造价管理。如果想要在土建施工中开展成本管理工作，实现对土建施工的成本控制，那就必须在土建施工开始之前，对土建施工的全过程进行分析，然后根据工作的特殊性，做好土建施工预算。要对建筑工程的当地环境有一个充分的了解，要了解建筑工程所在地的地质条件，气候类型，因为这些条件都影响到土建施工的成本。另外，还要了解建筑工程的用途，并对各种建筑材料的来源和市场价格要进行严格的分析；对土建施工队伍的整体情况进行分析，要对土建施工队伍的人数、施工的整体水平有一个充分的了解，还要对土建施工队伍中的机械设备进行分析，分析整个土建施工队伍的工作能力，通过各方面情况的信息汇总，才能进行土建施工的成本控制，实现建筑企业的创收。

（二）实现工程造价的全过程控制

工程造价的全过程控制可以达到更理想的造价控制效果，也是当前土木工程企业在开展土木工程项目过程中必须要做到的工作。许多企业在进行造价控制的过程中，只关注施工过程中的造价控制，虽然施工过程是整个项目中资金投入最大的阶段，但其他的阶段中同样会产生很大的费用，如果不能实现全过程的造价控制，那么很可能在土木工程项目中的其他阶段产生额外的费用，给企业带来损失。在项目的设计阶段，设计人员必须要对现场进行勘察，而且设计出来的方案要充分的符合实际，要把各种先进的设计理念带入到工程项目的设计过程中，通过设计来减少资金的使用，并且结构的设计尽量要合理，避免后期的设计变更次数，设计方案完成以后，要进行反复的校对，确认无误以后由工程参与各方进行图纸审核；在竣工验收环节，企业要严格的根据合同来进行工程的交付，对于一些需要索赔的地方要尽可能的提出来，提高企业的效益，但是索赔必须要符合合同规定的标准，不能进行不合理的索赔，通过这种方式，来进行工程造价的全过程控制，这样才能达到更好的造价控制效果。

（三）做好安全管理工作，减少安全问题的发生

在土木工程项目开展的过程中，一些超出预期的因素也会带来严重的经济损失，其中最常见的也是影响最大的就是安全问题的出现，安全问题一旦出现，可能会给企业带来重大的经济损失，而且还会给企业的形象带来巨大的影响，对土木工程造价控制非常的不利。所以，要想提高土木工程管理造价控制的效果，必须要减少这些意外因素的发生，做好安全管理工作，绝对不能出现人员伤亡的现象，在施工的过程中，管人员要对现场的工作人员进行严格的监督，对于那些不戴安全帽的工作人员要进行严肃的处理，并且管理人员要对各项工作进行合理的排列，可以使用机械设备的工作一定不能由人工劳动力来完成，在对一些特定的基坑进行开挖的时候要做好四周的支护工作；另外，企业也要加强工程造价人员的素养，通过培训来提升他们的工作能力，让他们的造价能力与当前的工作相匹配，企业要加强对人才的引入力度，提高土木工程管理造价控制的效果。

三、结语

总之，土木工程企业必须要加强土木工程管理造价控制，对于其中存在的问题，要选择合理的措施进行解决，把造价控制带入到工程项目的各个阶段，实现全过程的造价控制，并且要提高对施工过程的重视，加强土木工程土建施工的造价控制，减少企业在工程项目中的资金投入，保证土木工程行业的顺利发展，为我国的建筑事业做出积极的贡献。